1、5S管理在骨科的应用 【中图分类号】R197 【文献标识码】B【文章编号】1672-3783（2014）01-0218-01在日常生活和工作中，我们总会遇到很多貌似有序却总是迷惑的问题，如购买电器的发票和维修单在一起，真正需要时找不到，可很多时候电器都扔掉了维修单还在，衣橱里 的衣服满满的，却找不到合适的哪件，作为骨科医务人员，每天面对各种石膏绷带、绵子、夹板、托具、针、线、刀、牵引工具oooooo刚刚整理好了，到了另一个病人，又凌乱无比，所以我们要找到一种科学有序的管理方法。 五常法是一种科学管理方法，是现代管理的基础，最初起源于日本的5s，并在日本企业中广泛推行，5s包括以下，五个方面的内
2、容：1s、常组织，2s、常整顿，3s、常清洁，4s、常规范，5s、常自律。 具体含义和实施重点如下：1s常组织，就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，他是改善生产现场的第一步，需要对留之有用，弃之可惜，丢了好浪费，可能还有用的观念予以挑战，如骨科的各种石膏，一次性针线，刀片，一个病人用后就立即要弃去。组织的目的是改善和增加作业面积，现场无杂物，行到通畅，提高工作效率，清除管理上的混放，混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。 2s常整顿，把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化，整顿的关键要做到定位，定品，定量，如骨科中的石
3、膏、绷带、缝合针、线、腰围、托具、牵引工具等，要放在固定的位置，排列从小号到大号，数量要适量，给人一目了然，使用时间要按有效期限后使用。 3s常清洁。就是彻底的讲自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上那个维修，使之恢复正常，清洁活动应遵循下列原则：1自己使用过的物品、工具等要自己清扫，而不是依赖他人，不增加专门清洁工。2对设备的清扫，着眼对设备的维修保养，清扫设备要当设备的点检和保养结合起来。3清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现异常状况，必须查明原因，如骨科病人石膏固定后，就要马上清扫桌面，水池。 4s常规范，是指对组织、整顿、清扫之后工作成果认真维护，使现场保持完善和最佳状态，是对前三项的坚持和深入。 5s常自律，是要努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度的习惯，要有独慎的工作态度，自律是5s示活动的核心。 我院骨科导入5s理念，取得良好的效果，再以人为本的观念下素养至关重要的因素，5s管理的精华让医务人员素质提高，这也是医院可持续发展的本质。第 2 页 共 2 页
