1、2021年上半年教体工作汇报3篇 2021年上半年教体工作汇报第1篇 （1）积极做好新冠肺炎防控工作 一是中心学校成立了疫情防控工作领导组，制定了镇中心学校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作预案做到了疫情防控工作统一领导，快速反应，高效运转。二是强化宣传，学校借助网站、 群等开展宣传教育，引导师生正确客观掌握新型冠状病毒感染的肺炎的知识和疫情发展状况在学生及家长中普及疫情防控知识。发放了致学生及家长的一封信。三是各学校新建洗手池、组织卫生清理投入10.2万元，购买口罩、测温仪、消毒液等13.6万元。四是加强对疫情防控和线上教学工作督查。中心学校组织疫情防控及线上教学督查，督促学校及时整改存在的
2、问题，做到防患于未然。 （2）扎实开展线上教学，保障教学的质量 为做好疫情期间学生停课不停学工作，镇中心学校广泛动员全镇各校，摸清底数，下沉到学生家庭，全力做好在线学习各项工作：一是.制定线上教育教学工作实施方案实施线上+村居、线上+社会、线上+督导、线上+线等方式针对性解决问题、确保学生学习有实效。二是，服务暖人心。对部分留守儿童和特殊教育儿童，为保证学习效果，中心校实行包保责任制，教师入户手把手演示网络教学软件操作，教学生和家长如何进入系统上课。三是突出重点，强化管理。九年级，面临初升高升学考，学习时间紧任务重，中心校扎实组织毕业班线上教学，对学生提交的作业一对一批改，一对一辅导，班主任对
3、学生学习情况每天一调度、汇总，及时上报学校， （3）着力做好教育脱贫攻坚工作 一是建立精准扶贫学生档案。将全镇贫困家庭中目前正在接受教育（含学前教育、义务教育）的学生逐一全面进行登记造册，建立详细档案，为教育精准扶贫提供可靠依据。2020年镇建档立卡户共有430户，涉及不同学段509人，其中幼儿园50人，义务教育学段小学162人，初中93人，普高70人，中职23人，高职39人，大学57人，研究生15人；县内就读339人，县外就读170人。同时对边缘户子女就读和资助信息进行摸排，将各校摸排的信息与学籍系统和学生资助系统数据进行了比对，边缘户适龄儿童没有未入学或辍学的现象。二是调整了镇教育系统帮扶
4、责任人。现在共有44名党员干部参加扶贫工作，他们都服从安排，尽心尽力，履职履责。三是做好受疫情影响家庭经济特别困难学生资助工作，教体局分配给我镇指标3名，每人600元，目前已经打卡发放。四是着力做好控辍保学工作。2020年6月石山社区、幸福村组织调查人员至江苏等地外调摸清适龄儿童就学情况。 （4）抓好各项工作开展 一是抓好教师周转房建设与管理。完成组织了教师周转房验收和相关设备配套工作。 二是开展了三八节最美巾帼奋斗者评选活动。全校评选出最美巾帼奋斗者12名。 三是为进一步提升校园文化品位，弘扬积极向上、团结奋进的工作作风，营造良好的育人氛围，中心学校组织了校徽和一训三风征集评比活动。 （5）
5、扎实做好复学安全隐患排查整改工作 加强校园安全管理，及时消除安全隐患。对初中围墙、中学用电隐患、校车运营路线等存在安全隐患及时排查组织施工消除，确保学校封闭式安全管理得到落实。 一是4.28日全面布置复学安全工作和预防溺水工作会议，利用三天时间，组织相关部门对全镇17所中小学校园内部安全隐患、周边治安环境、疫情防控、食堂及周边食品安全、道路交通安全、学生心理健康、疫情宣传和舆情引导开展了全面排查。此次大排查共查出各类隐患计64条（具体隐患清单附后）。至5月5日止，已经整改56条，完成绝大部分整改任务。 二是对魏岗中学、中心小学电线路和校车运行安全隐患进行工程整改。相关招标手续已由中心学校根据有
6、关程序规范办理。由中心学校组织实施对用电线路、校车运行路线隐患整改。 2021年上半年教体工作汇报第2篇 20_年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的直接领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，积极开展外营业务。现将20_年上半年的工作作汇报如下： 一、上半年的工作回顾 1、全心全意为业主服务，让业主满意是我们责任 我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同，在委托管理期间，饭店管理公司坚持让业主满意的服务宗旨，始终站在业主的立场上，全心全意的为业主作想，用心极至为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校
7、的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的肯定和赞扬。 2、稳定现有委托项目，提升饭店管理公司的知名度 为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前，我们饭店管理公司委托项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有委托项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个委托项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后委托项目奠定良好的基础。 3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率 饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行
8、党校6人)，20_年上半年，饭店管理公司管理费为：30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外，员工工资一块;因要发给个人，在此就不作说明)。我们还将继续努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦。 4、认真做好市场调查研究，努力开拓新的合作项目 20_年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了自身的宣传力度，以及个人业务素质方面的提高和修练。同时, 我们还做了许多的市场调查，详细分析市场的竞争形势，积极寻找了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福
9、大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈，取得实效。 5、做好本职工作，热诚为外派人员服务 饭店管理公司的员工，在认真做好本职工作外，还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇，特别是每逢三节发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员服务的勤务员。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀。 二、存在的问题 20_年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着不足之处：如：1、市场的发展趋势和市场调查不细;2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善;3、合作成功的项目效率不高都有待我
10、们在今后的工作中去完善和改正。 2021年上半年教体工作汇报第3篇 上半年，多经企业积极贯彻总公司总体部署，围绕今年巩固、创新、提高、发展的指导方针和严细管理、强化服务的工作主线，扎扎实实地开展创新、认认真真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指标。现将主要工作汇总如下： 一、经营指标完成情况 1、_年收入计划17163万元，1-6月份实现收入7578.8万元，完成全年计划的44.2%。 2、_年利润计划620万元，1-6月份实现利润227.6万元，完成全年计划的36.7%。 3、_年费用计划1451.5万元，1-6月份发生各项费用694.1万元，完成计划的47.6%。 二、上半年的主要工作 1
11、. 认真抓好多经企业竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中，坚持公开、公平、公正的原则，通过采取多种措施来鼓励职工勇于竞争、勇于展示自我，培养了职工的竞争进取意识，也从中发现了很多人才。 2. 实施会计委派制。会计委派制在电业系统尚属首次采用的先进管理模式。通过长时间的酝酿磋商，于一季度即完成该项工作，会计交接平稳顺利。 3. 按照多经企业激励机制实施方案，认真做好多经企业负责人的奖励测算及汇总工作。 4. 在上级的指导下，稳妥地进行了年终职工分红的申请工作，并积极配合有关部门有序地完成了该项工作。 5. 配合总公司纪委完成了对多经企业经营
12、层的民主评议工作，配合审计办完成了多经企业的年终审计。 6. 积极协调各有关多经企业参与二热电工程投标工作，为多经企业争取到了大量的工程。 7. 积极与体改办、工商局等部门协商企业改制的有关问题。 8. 协助包括渔业公司在内的多经企业，协调与政府有关部门的关系，处理了大批繁杂的事务。 9.配合政工人事部完成了二热电人员的配备工作。 10.配合财务部、审计部，对供电所及多经企业进行财务大检查工作。 11.完成了多经企业的月度经济活动分析会。 12.配合招标工作小组，完成了设备厂电气材料的招标工作。 13.贯彻落实局党委会精神，下达多经企业任务目标。 14.完成并公布了对海太电力渔业有限公司应收帐
13、款的处理规定。 15.会同企划部、安监部，完成了对多经企业的综合性检查。 三、下半年的工作思路 1. 多经办下半年将清欠作为一个工作重点来对待，要采取类似渔业公司清欠的办法，加大力度，直接触及经手人的自身利益，并将清欠工作列入企业经营者年薪考核当中，争取尽快解决该问题。 2. 以经常性检查与普查相结合的方式，督导各企业进一步强化管理基础工作，提高管理水平。 3. 督促、协调各企业尽快结转收入，以保证全年计划的完成。 4. 将费用考核列入企业经营者年薪考核中去，促使经营者降低费用、减少开支、提高效益。 5. 继续与有关部门配合，尽快完成企业的二次改制。第 8 页 共 8 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
