1、华侨城产业集团战略规划报告书,团队名称：突破者 口号:没有最好，只有努力做到更好！团队成员：组长：周丹丹队员：牛孟娟 陈甜 李思 曾萍,华侨城产业集团战略规划报告书,全文概要目录1本次战略规划的背景2外部环境分析3内部条件分析4备选方案的提出与评价5公司发展战略建议6应急计划,2011年10月11日,概要： 华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有控股公司，产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等领域。 2001年初，华中产业集团对华侨城集团刚刚完成的2001年-2005年战略发展规划的情况进行了详细调研，目的是为本公司进行战略规划获得一些经验借鉴，从而加强公司的战略管理能力。,一、本次战略规划的
2、背景 （一）公司过去及目前战略的简要回顾与评价,1997年东南亚金融危机后，华侨城集团认识到战略规划的重要性；1998年制定了“华侨城宪章”，希望从价值观、经营理念、战略指导思想和战略思路等方面指导整个公司的发展，提高公司应对外部环境变化的能力。2000年初公司进一步决定启动系统的五年战略规划活动；2001-2003年调整产业结构，实现资源优化配置；房地产、旅游及其他新兴业务在集团利润总额所占的比重超过50%，基本退出成长性不高、缺乏竞争优势的非核心业务；2004-2005年，完成产业升级，实现资产质量的改善和提升,（二）公司使命的调整与确定,华侨城集团致力于客户生活质量的改善，提升与创新，以
3、及氛围的生活的营造，致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工的共同成长；致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中。 制定五年规划后，希望通过五年的努力，把华侨城建设为结构合理、资产优良、机制先进，效益居于广东省国有企业领先地位 ，主要 核心业务处于国内同行业先进水平的知识、资金、技术密集型企业集团。,（三）公司目前需要解决的发展战略问题,本次访问华侨城集团的目的是为本公司进行战略规划获得一些经验借鉴，加强公司的战略管理能力。,二、外部环境分析（一）宏观环境分析1、总 体,国内国际政治稳定；“十五” 计划顺利实施，经济增长速度保持年均增长7%左右，城镇居民人均可支配收入和农村居民人均
4、纯收入年均增长5%左右；不发生金融危机我国实行的是社会主义市场经济，党和政府制定的方针、政策对企业的生产经营起着指导作用。,2、子行业的外部环境分析,技术环境： 现代科学技术发展迅速，是生产力中最强大的因素之一，是推动人类经济发展和社会进步的主要动力。电子信息产业及高新技术投资产业采用日新月异的技术成果创造出高技术含量、高附加值的产品，实现资本变现增值；社会文化环境： 企业为了占领市场，取得良好的经济效益，就必须注重研究社会文化环境。尤其是旅游业，对此要求极高，其在拥有国内市场辐射力自然、历史、人文旅游资源的地区，获取几项具有潜在投资价值旅游资源的经营开发权，并与房地产公司联合、协同发展。,经
5、济环境分析: 稳定的经济环境使得金融服务业可形成稳定的投资回报，实现资本变现增值。社会文化、技术、经济环境的融合分析： 在文化和传媒业资产管理体制改革逐步推进的背景下，传媒企业的出资情况也将不断演进，最终形成多种出资人的股份制的公司形式。 构建跨媒体业务组合、培育品牌知名度和核心竞争能力，实现盈利。,3、竞争对手分析,竞争对手简介：迪士尼全称为The Walt Disney Company，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。,超凡的能力由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的
6、一至好评，取得了丰硕的商业价值。 品种繁多的产品 当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业 。,广阔的市场迪士尼在中国几乎所有的业务部门都有部署，并且成为在中国大陆影响面最大的娱乐、传媒公司之一。 其跨国公司遍布全球。,4、外部环境综合分析,威胁 在华侨城集团各主营业务板块当中，受到经济危机冲击最大的就是香港华侨城，这是由其特殊的注册属地以及包装业务上的外向型所决定的 强有力的竞争对手与后起之秀的迅猛发展,机遇根据与联通的战略合作协议，双方将把握机遇，发挥优势，在基本通信服务、
7、资源共享、移动商务平台、通信建设合作四个领域开展深化合作，共同实现经济效益与社会效益的双丰收 。,影响公司未来发展的外部环境,电子信息产业、旅游业、房地产行业、传媒等行业的竞争对手会越来越多，竞争会愈发激烈。近年来房地产经济发展的过热，国家颁布一系列遏制其过快增长的法律政策。经济一体化势在必行，各国之间的经济联系越来越紧密，一旦爆发金融危机，动荡的经济环境势必影响到企业的发展。,（三）内部条件分析,1、经营能力和效率分析 由于该公司主营业务的行业特点，公司的存货主要是拟开发土地的储备，流动性很低；公司的主营业务收入主要来自主题公园的门票收入，不存在太多的应收帐款。 在公司近3年营业收入年增长不
8、低于8%的情况下，公司近3年主营业务成本比例逐年降低，其中2004年比2003年降低了7%；营业费用比例和管理费用比例都逐年降低；公司近2年的净资产回报率都在10%以上。这说明该公司的经营能力和管理水平逐年提高，公司的经营能力和效率较好。,续上,2、技术能力分析,在电子信息业务方面加强技术研发和产品创新，积极运用股权转让、股权置换、并购、技术合作等手段与国内外电子信息行业的领先者结成联盟，提升核心技术水平和技术研发能力。建立并完善电子信息、旅游、房地产电子商务网，增强了网上采购、营销、服务功能，为企业经营模式创新提供信息化手段。,3、生产能力分析,电子信息在方面，优化项目研究，开发流程体系，树
9、立市场导向和成本优势的设计理念，不断推出数字电视、3G移动电话等新产品。在旅游业方面，建立了与国际接轨的管理规范，加强与国内外著名旅游企业的合作。努力塑造酒店品牌，在对各酒店合理定位的基础上突出经营特色，提高服务质量，着力打造华侨城酒店业品牌。,4、营销能力分析,转变了经营理念，坚持以市场为导向，确立了以经济效益为中心，规模与效益并重的经营理念；调整优化业务组合，在稳定国内市场的同时，大力开拓海外市场，在国际市场建立初具规模的产供销体系；提升了“华侨城-旅游城”整体品牌形象，增强了迎接周边旅游景区挑战的整体竞争能力；积极进行跨区域拓展,5、财务能力分析,该公司的资产质量较好，其中固定资产比率较
10、高是因为公司的主要经营主题公园的经营性质决定的。银行借款较多是公司财务状况的主要风险，但由于公司信誉较好，预计未来将继续获得银行支持。未来在国内和深圳旅游业兴旺的大环境以及公司在同业中较高的经营管理水平，预计公司的营业收入和利润将持续增长。 公司主要财务指标（公司近3年财务报表如下）,6、内部因素的综合评价,只选取其中的一个子公司进行分析（康佳、长虹、TCL）三者对比如下：,四、SWOT分析,内部优势,内部劣势,威胁,机会,增长战略SO,扭转战略WO,防御战略WT,多种经营战略ST,具体分析如下：,内部优势（1）华侨城集团位于我国沿海地区，落脚在改革开放效果显著地深圳发达经济区，具有得天独厚的
11、政策优势，对外开展业务便利，为企业走向国际化创造了条件。（2）华侨城集团属本土企业，更了解中国消费者的消费习惯和需求，能够顺利的适应市场变化，更容易克服市场经济滞后性的缺陷。（3）华侨城集团储备了大量的人才资源，企业在培养人力方面投入成本相对较低。（4）华侨城集团业务项目种类多，涉及领域广，客户资源丰富，且项目彼此之间可以优劣互补，降低了企业的投资风险。,内部劣势,1）华侨城集团经营范围广，核心业务不突出，削弱了自己的市场地位和影响力，竞争优势没有达到最大化，非核心业务存在占用资本、收益低等缺陷。（2）营销成本高，新开展的业务项目缺乏一定的基础，投资见效慢，回收周期长，给企业的资本运行带来巨额
12、的压力。（3）企业缺乏核心技术和创新能力，容易随波逐流。另一方面，企业所制定的战略规划可能跟不上市场变化的速度，阻碍企业发展。,机会分析,（1）华侨城集团所经营的业务属性是第三产业，第三产业是新兴产业，市场潜力大，发展商机多，也是政府积极引导和鼓励的对象。（2）国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求（3）中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，,威胁分析,（1）经济全球化将世界各国的经济实体紧密的联系在一起，金融危机阶段性的
13、爆发城门失火，殃及池鱼。华侨城集团时刻都要面临来自于世界经济范围的威胁。（2）第三产业发展历史短暂，各方面都体制都不成熟，相关法律不健全、市场准入门槛低，竞争异常激烈，非法经营大量存在，对华侨城集团具有一定的挑战性。(3)国内厂商自相残杀价格战频繁,市场混乱，给国外公司的发展提供了契机，削弱了中国行业的整体竞争力，华侨集团也将面临同样的问题。,战略备选方案,（一）业务战略1逐步退出电子信息市场和高新技术方面的投资。2加大旅游和房地产方面的项目开发，培育专业的营销人才和管理人才，树立良好的企业形象，逐步扩大品牌影响力。3在企业允许的条件范围内，适当扩大金融服务，并建立长效稳定的运行机制，提高应对
14、金融风险的能力，保证投资回报率。,（二）国际化战略1立足本土，面向国际化。在企业比较成熟的核心业务方面，建立海外子公司。子公司具有独立性，可以针对当地的具体实际情况采取与母公司不同的经营管理模式，逐步与国际接轨。2企业根据集团业务发展的需要，就地取材，培养一批专业人才，做到因地制宜，保障公司的长久发展。,（三）发展战略1全面优化企业的业务分支，取精华去糟粕，对不合理的体制进行修改和整合，使各项制度规范化，实际化，应用性更强。2建立一套创新机制，培养创新型人才，强调创新的重要性，重视产品的创新价值。3加强企业的民主和监督。唤起员工的主人翁意识，做到有责任心。同时加强对企业投资项目的管理监控，保证
15、每一项工作落到实处。,五、公司发展战略建议,公司的总体战略（一）战略目标及其细化（1）国内战略目标：通过5年的努力，把华侨城建设为结构合理、资源优良、机制先进，效益居于广东省国有企业领先地位，主要核心业务处于国内同行业先进水平的知识、资金、技术密集型企业集团。业务组合战略目标：通过加快发展房地产和旅游业务，实现业务组合和资源配置的进一步优化，基本形成以电子信息、旅游、房地产业务为主体，以高新技术投资、传媒、金融服务为新兴业务发展方向的业务组合。（2）国际化战略目标：海外市场营销收入占总销售收入的比例达到15%以上，建立12个海外融资及资本经营平台，拥有一支国际化高科技和职业经理团队，形成与国际
16、接轨的运行机制。,（二）战略步骤 20012003年，调整产业结构，实现资源 优化配置 20042005年，完成产业升级，实现资产质量的改善和提升 （三）战略重点 （1）全面推进电子信息业务战略转型； （2）加快旅游业整合与发展步伐； （3）做大做强房地产业务； （4）稳健进入高新技术投资业务领域，积极进入传媒、金融服务领域； （5）果断收缩或退出非核心业务。,各分公司的竞争战略（战略方案；战略目标；战略步骤与重点）华侨城控股：以2011年为例（1）旅游景区业务要继续推进收入倍增计划和连锁经营，全力提升整体运营效益。（2）酒店业务要继续提升策划设计和经营管理水平，为酒店产业化发展奠定基础。（3
17、）房地产业务要继续突出主题地产特色，充分发挥综合开发的整体竞争优势，要继续推进设计标准化和产品标准化等工作，全面提高开发能力，要针对不同区域市场充分整合资源，实现快速销售；（4）包装印刷业务要继续探索新的发展模式，积极拓宽市场渠道，实现稳健,六、战略实施的评价与控制计划,1、战略管理不强，应深化管理创新，提高资产管理 能力；2、财务监督力度不够，对风险的监控能力不强，应完善财务分析流程，提高财务分析能力;3、产权结构欠合理，应大力推进产权结构调整，实现产权主体多元化；4、在原有基础上，加强技术创新，推进传统业务与高兴技术相融合,调整建议1、全面推进电子信息业务战略转型2、加快旅游业整合与发展步
18、伐3、做大做强房地产业务4、稳健进入高新技术投资业务领域，积极进入传媒、金融服务领域5、果断收缩或退出非核心业务,七、应急计划1、若爆发金融危机（以酒店行业为例） 应对措施： 在未来的经营的时候应尽量地在用工的人数上考虑， 在部门的职责和功能上考虑,2、若出现罢工事件 应对措施: 公司一旦出现劳资纠纷，特别是出现员工群体罢工事件，企业核心领导与人力资源管理部门应快速行动，与员工见面，安排员工推举代表进行沟通，认真听取代表意见，针对具体问题，企业应逐项与员工代表协商提出解决方案，征求全体员工意见后应快速执行。,3、 若公司内控制度与证券交易所上市公司内控指引不一致 应对措施： 公司将根据证券交易所上市公司内控指引要求， 进一步修订和完善公司内控制度，定期对内部控制制度进行检出与评估，并披露相关信息。,
