1、小组成员：蒋燕 田勤勤 张克娟 吴婷,1422,企业核心竞争力分析 同仁堂,公司简介核心竞争力内容公司核心竞争力分析总结,清康熙八年乐显扬创建乐家老铺，这是北京同仁堂的前身为；1989年国家工商行政管理局商标局在年认定“同仁堂”为驰名商标；1991年，同仁堂制药厂晋升为国家一级企业；1992年，同仁堂股票在上证所上市；2000年，在香港创业板上市，实现了国内首家A股分拆成功上市；,2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司正式揭牌，自此，同仁堂实现了规范化的公司制转变，也是体制上的一次重大变革。现在，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店、各地分店以及遍布各大商场
2、的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区 。,核心竞争力内容,核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。,同仁堂核心竞争力分析,三字企业真经：德、诚、信严把质量关秉承传统特色优秀文化塑造品牌以创新求发展企业文化,三字企业真经：德、诚、信,同仁堂创建之初，就重视创业的德、诚、信，通过长时期的培育，形成了同仁堂特有的牢固的企业文化，
3、奠定了企业发展的基础。从消费者角度出发，提供最好的品质、最体贴的服务，消费者的赞扬和认可是对企业的肯定，也正是企业间竞争的主要内容，所以谁能提供更好的价值谁就有更强的竞争力。同仁堂已是有口皆碑的品牌，这就源于他长久以来以德诚信作为企业文化，形成了其它企业不可模仿的核心竞争力。在高尚的情操指引下发展企业，最根本地增加了消费者的利益，这与现在很多正在发展的企业是不同的，更加显出了同仁堂在竞争中的优势。如今，“同仁堂”已成为企业德、诚、信的化身。,严把质量关,炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力“为同仁堂制作药品建立起严格的选方、用药、配比及工艺规范，代代相传，培育了同仁堂良好的商誉。 仁
4、堂拥有的现代化生产线保证了高质量药品的大规模生产。除了现代化生产线，同仁堂对药材独特的前处理工艺则是充分保证药品质量的关键之处。,秉承传统特色,同仁堂秉承传统特色，开设了问药咨询、外配加工、代客邮寄、代煎汤药、夜间售药、外币兑换、电话咨询、缺货登记、中医专家特需门诊等业务。以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外,优秀文化塑造品牌,运用同仁堂文化整合资源，提升品牌竞争力 ；用优秀文化提升形象力，为同仁堂品牌增辉；通过导入CIS企业形象设计，使同仁堂优秀传统文化融入新的内涵，与市场经济和科学管理有机结合。,以创新求发展,同仁堂的文化和品牌建设走向市场，面向客户，做到适应现代社会要
5、求，必须坚持“以市场为导向” 同仁堂文化体系建设的关键环节是企业核心价值观的构筑，创新是其本质。同仁堂一贯坚持的核心价值观是“同修仁德、济世养生”。同仁堂文化战略致力于创新核心价值观和经营理念，促使同仁堂文化从继承为主的文化，发展成为在继承基础上创新的文化，同仁堂的经营理念是“以客户满意为中心、以客户满意来换取效益，追求利益相关者利益最大化”。,同仁堂作为医药行业属于创新导向型行业和关乎生命健康的行业，技术创新能力是医药企业品牌价值的重要影响因素。 加大技术创新和新产品开发力度，不断推出能给消费者带来信任和激情的新产品，将提升同仁堂文化和品牌。在技术创新和新产品推出的过程中要赋予文化和品牌新的
6、内涵。,企业文化,以“四个善待”为主要内容的同仁堂的新文化，即善待职工、善待社会、善待投资者、善待经营伙伴。“四个善待”是同仁堂文化在市场经济条件下的最好诠释。 通过不懈努力，同仁堂传统文化倡扬的“济世养生”的经营宗旨，精益求精的敬业精神，童叟无欺、一视同仁的职业道德，“讲信义”、“重人和”的行为风范，逐渐在集团所有员工中获得了认同。体现中华传统美德的同仁堂文化，使同仁堂在国内外赢得了赞誉，赢得了丰厚的无形资产，也为同仁堂集团中每一个人做人做事提供了共同的道德准则。同仁堂优秀文化整合资源，不仅提高了集团整体素质，而且促进了思想观念的更新，有力的推动了同仁堂集团各项建设事业。,深厚的文化底蕴造就同仁堂的高文化附加值，质量为先铸就同仁堂的高科技含量，营销模式的改革使同仁堂的市场占有率不断提高。作为绿色医药名牌产品，同仁堂“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”的目标触手可及。,总 结,谢谢,
