1、变革带来企业持续经营力- De Beers公司的启发,Copyright Singapore Aaron.FangEmail：Fangkai_,版权所有，如要转载，将遭起诉。,DE BEERS公司行业控制,Cecil Rhodes在19世纪末购买了南非所有的钻矿，以此来控制钻石在市场上的流量,20世纪30年代高峰时期曾经控制近90%的钻胚。,DE BEERS公司-A Diamond Is Forever,源头控制带来的垄断地位，获取最大限度的钻矿资源是确保其垄断地位的必要条件。在整个掠夺过程中，它始终将资源的占有放在首位，通过购买、联盟以及寻找新途径来实现这一目的。打压式的管控方式在资源相对匮
2、乏的年代，确保了De Beers所处的垄断地位,重新梳理钻石渠道鼓励钻石交易代理商进行市场推广 控制向服务转变,生存及发展的需要,启发：可持续性发展的原则没有适当的遵循再强大的企业同样会被环境逐渐浸蚀,DE BEERS公司渠道控制变化,1948年智威汤逊芝加哥公司为De Beers塑造了世纪经典：“钻石恒久远，一颗永流传”,变革带来的影响,虽然市场占有率较100年前下降，但变革带来的是保持住行业龙头地位过去我们不需要和外界沟通，一样能做生意。然而世界已经变了。,DE BEERS公司触及到零售终端的变革,全球的珠宝市场一年有七百亿美元营业额，而且平均以10%的市场增长,二一年，De Beers
3、Group宣布投入一亿两千万美元，与世界最大的精品龙头LVMH合作成立一家进军消费者品牌的新公司De Beers LVDe Beers LV执行长盖 莱马里笑着解释转战消费性品牌的原因: “一个消费者只会拿出口袋1的钱购买钻石，却会拿出10的钱购买奢侈品”“10年内全球要开150家店，成为钻石消费品牌龙头”,DE BEERS公司触及到零售终端的变革,希望通过成功的变革继续保持及巩固自已的行业地位 这中间的取舍都是企业经营的智慧,DE BEERS公司巨人的不断变革,以一个百年品牌之姿，从新手开始与全世界超过上万家珠宝品牌业者竞争，De Beers的勇气过人。 要如何在母公司持续发展心态指导下改造
4、获得外界掌声，跨入下游品牌，考验着这家百年老店的智慧 。De Beers集团的重组：董事总经理Gareth Penny说，“我对重组十分乐观。当前，DTC已经开展大量的活动，包括正在进行中的新的看货商挑选程序，为签署2008年至2011年新的看货商合同忙碌地做着准备，还建立了DTC博茨瓦纳公司和DTC纳米比亚公司，而且DTC的经营活动也正进行地域转移。未来肯定会存在一些挑战，但这两个新的业务部门将有信心、有决心提供卓越的服务和产品供应，这一直是De Beers集团下属所有公司的标志。” 对于这个变化，DTC董事总经理Varda Shine说，“De Beers集团和DTC都一直积极地寻求更高效的运营方式。为了更好地为我们的客户和钻石开采合作伙伴创造价值，DTC必须致力成为世界最佳的钻坯经销商。对于实现这个目标，我们有清晰的远景，这次重组将帮助我们实现这个目标。” De Beers集团市场推广机构全球营销总监David Lamb说，“De Beers集团对所有业务领域不断进行评估，保证我们在快速变化的商业环境中始终保持极高的竞争力。这次重组将有助于确保De Beers集团市场推广机构能够专注创造及推动钻石需求，维护消费者对钻石的信心，并进一步发展FOREVERMARK永恒印记项目。”,DE BEERS公司启发:企业的变革是企业持续发展的动力,THANKS,
