1、IPQC如何稽核現場,制定:郝伟伟2008年06月,品质管理人員的定義,从事品质改进, 品质维持与管制的有关工作的人員均属之.,品管人員的精神,当仁不让于师的精神一貫的精神零缺点的精神,IPQC 工作职责,产品品质状况的需求设立适当管制站,管制站的效果要定期检讨并增减之.制程管制人員的检验水准不得受各部门外來因素的影响而降低.了解作业规范所列的工作重点与管制要项,条件,设备.了解制程管制所列的管制頻率,確实依規定頻率抽查,如未能照頻率进行应向主管反应,不得擅自改变頻率与伪造記录.抽查記录要確实记载,发挥品管精神,不得为生产奖金而做出假记录.制程記录定期交給资料汇整人員.制程品质問題之回馈,发现
2、问题应迅速反应.,问题反应后要注意是否有对策,有对策之后要注意对策是否有效.防止问题重复发生的措施是否得当.生产前了解类似(或相同)产品的品质缺失,列入管制重点.随时提醒作业人员及期单位主管注意品质上的缺失.和生产线人员保持良好的人际关系,以协助他们解决问题,避免造成敌对的态度.制程异常资料的统计.注意生产线上良品与不良品的区别,以防止不良品被误用.,http:/www.managecn.org/ (海量营销管理培训资料下载),IPQC之七会与五能七会： 自用量具、工具、治具及测试仪器的名称、规格、型号、用途、性能及使用和 维护保养方法。 所在工序产品规定的检验项目，检验方法，方式，检验所需设
3、备，器具及放行 与拒收的判定依据。 所在工序工艺规程和设备操作规程，产品的技术质量要求。 各类品质记录表格及各种检验证明文件用途，填制方法，信息传递程序和保存 要求。 检验状态，标识类别及使用要求。 不合格品的控制和处理。 岗位职责和文明生产要求。五能: 能正确操作自用计量器具，测量仪器检测产品 能正确填制各类检验记录表格，并及时传递品质信息。 能正确标识产品和不合格品的标识和处理。 能监督工艺和设备操作规程执行情况，分析常见品质问题原因， 并能提出改进 意见。,IPQC 稽核的內容,一.物料的确认,依据所生产的产品BOM表.SOP及相关检验规范进行物料确认.,1.料号,2.批次,3.物料AVL,4.印刷丝印,5.包裝方式,6.品质状况,保养狀況维修记录状况设备命名用履历原材料使用添加狀況设备的检校状况稳定程度确认状况,二.设备/检验工具维护点检确认,以波峰焊为例:,三.制程條件的點檢確認,规格规范的遵循度(SOP)生產设备条件的设定是否符合規格超出規格规范作业的对策及对策实施状况規格条件内产出的产品品质狀況工治具的检校有效性与准确性精密仪器的校正准確性静电防护要求工装着装规范性生产环境温/湿度的管制制程SPC管控,四.异常分析处理,异常狀況的初步确认资料汇整(不良數/不良率)改善對策执行状况的确认效果确认良品/不良品区分管控后续改良狀況的追溯,
