1、学习是通向未来的护照,学习,是通向未来的 成功,财富获得观念转变能力提升,我们还不够富有，究其原因是我们的观念还比较陈旧，我们的眼光还不够超前，我们还缺少竞争力,为何学习,、新世纪的特征和对策新世纪的三大显著特征：速度、多变、危机新世纪的三大相应对策：学习、改变、创业,为何学习,、知识经济时代已经到来二十一世纪马斯洛等级需求理论的变化精神需求将第一次超过物质需求,自我价值,尊重,归属,保障,生存,自我价值,尊重,归属,保障,生存,成功基础,、命天定，无法改变，不由人、运自己可以把握机会可以创造、风水环境可以改变“人定胜天”、阴德人际交往，爱心、读书学习可以改变一切,学习什么,学会学习、学会做人
2、、学会做事、学会相处成功情商智商做人本领做事本领情商是财商的基础,学会做人,、诚信为本，以德服人做正确的事，做正直的人、己所不欲，勿施于人严于待己，宽于待人、你要爱所有的人并赢得别人的信任,学会做人,做人十要一表人才两套西装三杯酒量四圈麻将五方交游六出祁山七术打马八口吹牛九分努力十分忍耐,学会相处,情商有五种能力：、自知、移情、自律、自强、社交,学会做事,、激发潜能，奋发向上的态度、成为五家思想家组织家战略家教育家道德家、追求卓越,学会学习,、讲好课与你的积累有很大的关系。、多在一对一，小中型会议上练习。、会记笔记。、以老师的身份听课阅读，除了吸收还要发表，并善于总结，写火花文章，提炼主题。,
3、人和动物之间的最大区别之一就是人懂得学习,怎样学习,学习的三种方式：、向前人学习、在实践中学习、向成功者学习,怎样学习,学习的三种心态归零的心态投资的心态持久的心态,怎样学习,知识创造财富知识运用效果财富边学、边做、边教别人知识企业家产品资本营业员商品,建立学习型团队,学习型团队与五项修炼世界最前沿的两种管理理论：学习型组织理论企业再造理论,建立学习型团队,学习型团队的五项修炼：、自我超越、心智模式、共同愿望、团队学习、系统思考,建立学习型团队,学习型组织的六大要素：、拥有终身的学习的理念和机制、建造多元回馈和开放的学习系统、形成学习共享与互动的组织氛围、具有实现共同愿景的不断增长的学习力、工作学习化、学习工作化,建立学习型团队,学习型组织的五条原则：、从领导人开始、启动时步子稳健、方向明确，步调一致、集中精力解决主要问题、不要硬拼,建立学习型团队,创建学习型组织一定要注意“两个结合”、与中国国情结合与国家政策合拍、与本公司本团队的实际情况结合,学习：,对于穷人而言是财富对于富人而言是荣耀对于青年而言是帮助对于老年人而言是支持和慰藉越多地追求光明，发现的光明就越多；发现的越多，就越想寻求更多。,成功人士加盟成功系统成功系统造就成功人士,
