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管理经济学.pps

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资源描述

1、2018/7/3,1,管理经济学,浙江大学管理学院 张忠根,Tel: 86971645Email: Zhttp:/,2018/7/3,2,第一讲 管理经济学对象和方法,一、管理经济学的学科性质(一)管理经济学的学科定位,管理经济学是一门研究如何把微观经济学的基本原理和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。管理经济学是一门应用性学科。管理经济学是一门交叉学科。管理经济学是企业管理人员培养中的一门综合性的基础课程。,2018/7/3,3,(二)管理经济学的主要目的,管理经济学的基本目的是通过理性思考实现理性创新,最终目的是实现管理决策的科学化。理性思考-用科学的理论与方法来思考管理决策实践中存在的

2、问题找出管理决策活动中存在的基本规律。理性创新-结合企业自身的管理实践对管理活动的规律进行创造性的运用。,2018/7/3,4,(三)管理经济学的研究对象,管理经济学的研究对象是企业管理决策中的与企业资源合理配置有关的决策问题,主要是产量决策和价格决策。 管理经济学主要内容是市场供求分析、生产与成本分析、市场结构分析、机遇与风险分析,以及市场失灵与政府政策分析。,2018/7/3,5,(四)学习管理经济学的要求,掌握管理经济的基本理论,能用经济理论来解释管理决策中遇到的各种问题 掌握管理经济学的基本分析方法,能用经济分析方法解决管理决策中的各种问题利用经济学的原理和方法,树立企业管理决策的新理

3、念,2018/7/3,6,(一)边际分析法的概念,边际分析法是利用边际值作为决策依据的一种方法。边际值就是单位要素变化对总体影响的程度或大小。用数学的语言表述,边际值就是自变量变化一个单位时,引起的因变量变化的程度或大小。,二、管理经济学的分析方法,2018/7/3,7,(二)管理中常用的边际值,边际产量(MP),用边际产量能够帮助企业判断投入与产出所处的状态,即产出是否达到了最大?如果没有达到最大,是由投入过少引起的还是由投入过多引起的?以此指导企业采取增加产量的相应对策。,2018/7/3,8,(二)管理中常用的边际值(续),边际产量在管理决策中的直接应用:如果投入要素增长带来的边际产量是

4、正值,表明企业的产出还没有达到最大,增加要素投入还能够继续增加产出;如果边际产量是负值,表明企业的产出也没有达到最大,减少要素投入能增加产出,企业应该减少要素投入量;如果边际产量为零时,总产量达到最大。,2018/7/3,9,(二)管理中常用的边际值(续),边际收入(MR),用边际收入能够帮助企业判断产量与收入所处的状态,即收入是否达到了最大?如果没有达到最大,是由产量过小引起的还是由产量过大引起的?以此指导企业采取增加收入的相应对策。,2018/7/3,10,(二)管理中常用的边际值(续),边际收入在管理决策中的直接应用:如果产量的增长带来的边际收入是正值,表明企业的收入还没有达到最大,扩大

5、产量还能够继续增加收入; 如果边际收入是负值,表明企业的收入也没有达到最大,减少产量能够增加收入,企业应该减少产量; 如果边际收入为零,总收入达到最大。,2018/7/3,11,(二)管理中常用的边际值(续),边际成本(MC),用边际成本能够帮助企业判断产量与成本所处的状态,即成本是否达到了最低?如果没有达到最低,是由产量过小引起的还是由产量过大引起的?以此指导企业采取降低成本的相应对策。,2018/7/3,12,(二)管理中常用的边际值(续),边际成本在管理决策中的直接应用:如果产量的增长带来边际成本的降低,增加产量有利于降低平均成本; 如果产量的增长带来边际成本增加,但只要边际成本低于平均

6、成本,增加产量仍能使平均成本降低,从而能继续增加企业利润; 如果在边际成本高于平均成本的区域继续增加产量,则平均成本会提高,单位产品利润会减少;边际成本与平均成本相等时,平均成本最低,2018/7/3,13,(二)管理中常用的边际值(续),边际利润(M),用边际利润能够帮助企业判断产量与利润所处的状态,即利润是否达到了最大?如果没有达到最大,是由产量过小引起的还是由产量过大引起的?以此指导企业采取增加利润的相应对策。,2018/7/3,14,(二)管理中常用的边际值(续),边际利润在管理决策中的直接应用:如果产量的增长带来的边际利润是正值,表明企业的利润还没有达到最大,扩大产量还能继续增加利润

7、,企业应该继续增加产量; 如果边际利润是负值,表明企业的利润也没有达到最大,减少产量能增加利润,企业应该减少产量;边际利润为零时,总利润达到最大,2018/7/3,15,(三)利用边际值进行管理决策优化,无约束条件下最优业务量的确定 所谓“无约束条件”是指在管理决策时,假设生产技术等其它条件固定不变,只考虑某种决策变量的投入,而其数量又是不受限制的。 边际利润0,即边际收入边际成本时,业务量为最优,此时利润最大。,2018/7/3,16,施肥量与稻谷产量(肥料价格:3元/公斤,稻谷价格:1.5元/公斤),总利润=总收入-总成本=4801.5-503.0=570 (元),2018/7/3,17,

8、(三)利用边际值进行管理决策优化,有约束条件下最优业务量的确定 所谓“有约束条件”是指在管理决策时,某种被分配的业务量是有限的、既定的。边际效益规则:当各种使用方向上每增加一单位业务量所带来的边际效益都相等时,业务量的分配能使总效益最大;边际成本规则:当各种使用方向上每增加一单位业务量所引起的边际成本都相等时,业务量的分配能使总成本最低,2018/7/3,18,三种广告的效果,假定:三种媒体上每做一次广告的费用分别为30万元、10万元和20万元。问:如果该企业的广告预算为110万元,应如何在不同媒介中分配广告预算使总广告效果最优?,2018/7/3,19,三种广告的边际效果,2018/7/3,

9、20,三种广告的分配,2018/7/3,21,(四)边际分析法的意义,边际分析法体现了动态优化的决策思想 边际分析法不仅侧重于问题的解决,更侧重于问题的预防 边际分析法反映了不断向管理极限迈进的决策思想,2018/7/3,22,(一)交易费用与企业的产生,企业是以营利为目的,把各种生产要素组织起来,经过转换,为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。在市场经济中,生产者和消费者的行为是依靠价格体系指挥和协调的;而在企业内部,生产者的行为则由一个统一的领导层依靠行政命令来指挥和协调。既然市场机制能够把千百万人的经济活动有效地联系起来,那么,为什么还需要企业的存在呢?原因在于企业能节约交易费用。

10、,三、从管理经济学角度对企业的认识,2018/7/3,23,(一)交易费用与企业的产生(续),交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费。企业的产生是因为市场的交易费用太高,而通过形成一个组织(企业),并允许某个权威(企业家)来支配资源,能节省交易费用。 企业内部也会产生交易费用。内部交易费用会随着企业规模的扩大而增加。当企业内部交易费用的增加恰好等于市场交易费用的节约时,企业的规模达到最优。,三、从管理经济学角度对企业的认识,2018/7/3,24,(二)企业组织变革方向:虚拟企业,企业组织变革的必要性:改变企业“大而全”、“小而全”的状况,逐步建立起适应社会化分工协作需要的企业组

11、织机构。 虚拟企业-指企业只保留最关键的功能组织,而将其他功能组织以各种方式借用外力将其虚拟化。虚拟企业的主导思想不是强调企业占有资源的能力,而是强调企业调动社会资源的能力。 虚拟企业的初级形式是外包加工,“虚拟生产”。虚拟企业的高级形式是“借脑”与“集智”。,2018/7/3,25,(三)企业目标与企业价值最大化,企业短期目标:兼顾各集团利益 投资者顾客 职工 政府 社会公众,2018/7/3,26,(三)企业目标与企业价值最大化,企业长期目标:企业价值最大化 企业价值-企业未来预期利润收入的现值之和,2018/7/3,27,(三)企业目标与企业价值最大化,把企业价值最大化作为企业发展的长期

12、目标的优点:,有利于瞻前顾后管理理念的确定有利于强化“时间就是金钱”的观念有利于强化投资的机会成本意识,2018/7/3,28,(四)企业利润透视:经济利润,会计利润和经济利润,会计利润,是指在企业的会计账目上反映出来的企业已经实现的经营成果。它是企业已经取得的销售收入减去会计账目上已经发生的各种费用的差额。经济利润,是指在企业的会计账目上没有反映出来的企业有可能取得的利润潜力。它是企业获得的一定收入减去企业为此付出的代价即机会成本后差额。,2018/7/3,29,(四)企业利润透视:经济利润,机会成本,机会成本是获得某种收入的机会时所付出的代价。 几种特殊情况下机会成本的计算方法:业主用自己

13、的资金办企业的机会成本,等于如果他把这笔资金借给别人可能得到的利息。业主自己兼任经理(自己管理企业)的机会成本,等于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。,2018/7/3,30,(四)企业利润透视:经济利润,机器如果原先用来生产产品A,可得一笔利润,现在改用来生产产品B。则产品B的机会成本,就是生产产品A可能得到的利润。 机器如果原来是闲置的,现在用来生产某种产品的机会成本是零。 过去买进的物料,现在市价变了,其机会成本就应当按市价来计算,即这批物料如不用于生产,而用于出售可能得到的收入。使用按目前市场价购进的物料、按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本一致。,2018/7/3,31,思考题,什么是管理经济学?怎样理解管理经济学的学科性质? 什么是边际分析法?在管理决策中使用边际分析法有什么意义? 在市场经济条件下,企业产生的根源是什么? 虚拟企业这种组织形式对于我们在资源优化配置的转变观念中具有哪些启示作用? 什么是“企业价值”?将企业的目标定位于“企业价值”最大化的意义何在? 试述机会成本的概念在资源优化配置过程中的重要作用?,

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