1、专题二之：资源能力战略学说专题研究,研究生课程：战略管理专题研究,主讲人：梁运文 教授/博士广西大学 商学院 工商管理系 主任广西大学中小企业管理研究中心主任广西大学经济与管理实验中心副主任,主要内容,资源能力战略学说专题研究,一、资源能力战略学背景,（一）产生的背景,（二）企业能力概念的提出,（三）资源能力理论的理论渊源,（四）资源能力战略学主要范式,第四章 资源能力战略学说专题研究,（一）产生的背景,一、资源能力战略学背景,1、动态竞争环境与波特战略理论的不足,非常有吸引力的产业仍然存在许多亏损企业,鲁梅尔特证实：产业内长期利润的分散程度比产业间的利润分散程度要大得多的这一事实,动态竞争环
2、境的出现：战略分析与实施之间时滞的难以克服行,2、20世纪80年代归核化浪潮的兴起,3、日本企业的崛起,（二）企业能力概念的提出,、selinick：能力与特殊能力,1957年，selinick最早提出“能力”或“特殊能力”概念。认为能力或特殊能力就是能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质。,一、资源能力战略学背景,（二）企业能力概念的提出,2、潘罗斯：企业内生成长理论,一、资源能力战略学背景,潘罗斯认为（1959年）：“企业是被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”，企业的增长源泉是企业内部资源，因为对生产性资源的使用将产生生产性服务，生产性服务发挥作用的过程则推动知识的增加，最后知
3、识的增加又会导致管理力量的增长，从而推动企业的增长。,生产性资源,服务性资源,知识的增长,管理力量增长,企业成长,（二）企业能力概念的提出,3、理查德森：企业能力概念,一、资源能力战略学背景,第一个提出“企业能力”概念的人是理查德森（1972）。认为能力反映了企业积累的知识、经历和技能，是企业活动的基础。从企业能力角度，理查德森区分了“相似活动”和“互补活动”，相似性活动在企业内完成；互补活动由具有不同能力的企业间进行整合来实现；当企业遇到既非“相似活动”和“互补活动”时，则应该交给市场来完成。,（三）资源能力理论的理论渊源,1、亚当.斯密：企业分工理论,一、资源能力战略学背景,2、马歇尔：企
4、业内部分工理论,3、潘罗斯：企业内在成长理论,（四）资源能力战略学主要范式,一、资源能力战略学背景,第四章 资源能力战略学说专题研究,二、企业资源战略学说,（一）代表性文献,（二）基本概念,（三）基本前提假设,（四）基本理论内容,第四章 资源能力战略学说专题研究,（一）代表性文献,二、企业资源战略学说,1、沃纳菲尔特：基于资源的企业理论,1984年，沃纳菲尔特在战略管理杂志第5期发表论文“基于资源的企业理论”（a resource-based view of the firm），标志着企业资源战略观的产生。该论文探讨了基于资源而不是产品的企业成功的有效性，提出了“资源位势屏障”和“资源产品矩阵
5、”。认为企业中存在一种带根本性的、能够导致企业成功的与特殊资源密切相关的不确定性：原因模糊和隔离机制。“原因模糊”使产业中的企业获得比产业外的企业更高的利润；“隔离机制”使得资源完全不能被仿制或难以仿制。,（一）代表性文献,二、企业资源战略学说,2、巴尼：企业资源和持续竞争优势,1986年，巴尼（Barney）发表文章“战略要素市场：预期，运气与企业战略”,认为战略要素市场存在不完全竞争，企业有可能以低成本获得战略资源和实现战略，从而获得超常规绩效。 1991年，巴尼在管理学杂志第1期发表“企业资源和持续竞争优势”一文，把“资源”定义为：一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能的战略
6、的所有资产、能力、组织过程、企业特征、信息、知识等。能够给企业带来竞争优势的资源特征包括：有价值、稀缺的、不易模仿的、不可替代的。,（二）基本概念,二、企业资源战略学说,1、企业资源,（1）资源的分类,资源三分说：劳动、资本和土地,资源四分说：劳动、资本、土地和管理,资源五分说：人力、资金、原材料、机器设备、产销方法或技术,资源六分说：人力、资金、原材料、机器设备、产销方法或技术、时间,资源七分说：人力、资金、原材料、机器设备、产销方法或技术、时间、信息,（二）基本概念,二、企业资源战略学说,1、企业资源,（2）异质性资源,Barney（1991）所定义的异质性资源：,有价值,稀缺性,不可模仿
7、性,无法替代性,以低于价值的价格为企业所拥有,（二）基本概念,二、企业资源战略学说,2、竞争优势与持续竞争优势,巴尼（Barney，1991）认为：一个企业具有竞争优势（competitive advantage），是指该企业正在实施一项创造价值的战略，且这项战略没有被企业现在的和潜在的竞争对手所同时实施。 巴尼（Barney，1991）认为：一个企业具有持续竞争优势（sustained competitive advantage） ，是指该企业正在实施一项创造价值的战略，且这项战略没有被企业现在的和潜在的竞争对手所同时实施，这项战略的利益也不能被这些其他企业所复制。,（三）基本前提假设,二、
8、企业资源战略学说,资源的异质性和不完全流动,如果一个产业中各个企业的资源具有完全同质性和完全流动性（perfectly homogeneous and mobile），则这个产业中的任何企业均不能获得持续竞争优势。资源异质性（resource heterogeneity）和不完全流动性（immobility），是企业获得持续竞争优势的基本前提，是企业资源战略学说的基本假设。,（四）基本理论,二、企业资源战略学说,1、VRIO战略管理模型,巴尼（Barney，1997）出版了获取并保持竞争优势一书，以基于资源的企业理论为依据，建立了一个适用的企业内部战略分析框架VRIO框架，并提出了四个问题：
9、价值（Value）问题：企业的资源能使企业对环境威胁或机会作出反应吗？ 稀有性（rareness）问题：有多少企业拥有某种有价值的资源？ 可模仿性（Imitability）问题：现在不具备这种资源的企业在获取它时与已拥有它的企业相比是否处于成本劣势？ 组织(Organization）问题：企业的组织框架能充分利用所拥有资源的竞争潜力吗？,（四）基本理论,二、企业资源战略学说,2、战略三角形模型,戴维J.科利斯、辛西娅A.蒙哥马利，1997年出版了公司战略：企业的资源与范围，提出了企业战略三角形模型： （1）一项有效地公司战略，是由五项基本要素组合而成的协调一致的系统，是这个系统创造了公司的竞争
10、优势。 （2）战略三角形的三条边分别是：资源、业务，以及结构、体制和过程。 （3）当整个系统运作起来并致力于实现公司愿景与使命时，在合理的目标激励下，系统能够创造性出竞争优势。,公司远景,目标与目的,结构 总部角色体制 过程,企业成功：公司优势,（四）基本理论,二、企业资源战略学说,2、战略三角形模型,（四）基本理论,二、企业资源战略学说,3、基于资源的企业持久竞争优势传导机制,资源能力战略学说专题研究,三、企业核心能力战略学说,（一）代表性文献,（二）核心能力的内涵,（三）核心能力与企业竞争优势,资源能力战略学说专题研究,（一）代表性文献,三、企业核心能力战略学说,1、C.K.Prahala
11、d 和G.Hamel：公司核心能力,1990年， C.K.Prahalad 和G.Hamel在哈佛商业评论上发表论文公司核心能力，从而正式确立了核心能力在企业战略管理理论与实践中的地位。 核心能力思想继承了Diericks和Cool（1989)的内生化持久竞争优势的观点，同样探索“企业持久竞争优势的源泉问题”，认为企业持久竞争优势的源泉在在于企业内生的“核心能力（core competence），并提出了核心能力分析框架。 核心能力具有划时代的意义：企业不仅仅是生产产品，还创造、积累知识和技能，并内嵌于组织，企业竞争外在表现为产品竞争，实则组织核心能力的竞争。,（一）代表性文献,三、企业核心能
12、力战略学说,2、其他的文献,Teece、Pisano、Shuen（1990）:公司能力、资源和战略概念 Leonard-Barton（1992):核心能力与核心刚性 Foss（1993):公司的理论：能力的透视 Prahalad（1993)：公司中核心能力的角色 Coombs（1996):核心能力和R&D的战略管理 Heene and Sanchez（1997):基于能力的战略管理 ,（二）核心能力的内涵,1、核心能力的定义,三、企业核心能力战略学说,关于核心能力的界定，学术界一直存在不同的看法。关于将“Core Competence”究竟是译成“核心竞争力”或者是“核心能力”的问题，国内也没
13、有一个统一的标准。 我国的陈劲、王毅和许庆瑞总结国外有关“核心能力”的观点，一共有十类观点：整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件构架观、平台观、技术观、发展过程管、资本观。,（二）核心能力的内涵,1、核心能力的定义,三、企业核心能力战略学说,（1）整合观：Prahalad（1990）和Coobas（1996）认为，核心能力是企业各种能力的组合，特别是：如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识/知识。,（2）网络观：Klein、Gee和Jones（1998）认为，核心能力是指各种技能及根据其相互关系所构成的网络。,（3）协调观：Sanchez、Heene（1996）以及Th
14、omas Durand（1997）认为，核心能力是企业各种资产与技能的协调配置能力，包括：卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为于文化。,（二）核心能力的内涵,1、核心能力的定义,三、企业核心能力战略学说,对于核心竞争力与核心能力的争执，张炜（2002）总结了具有代表性的三种观点：（1）核心竞争力是核心能力（Leonard-Barton，1992）、组织能力或者战略能力（Grant 1991）。核心竞争力与企业资源共同构成企业的竞争优势。（2）核心竞争力是资源的函数（Mahoney & Pandian，1992）。核心竞争力与能力的整合，有可能形成企业战略的通用模式。（3）核心竞争力是
15、能够提供最大战略价值且有别于竞争对手的资源组合（Henderson & Cockburn，1994）。竞争力与能力都是战略相关资源，二者共同构成企业可持续竞争优势。,（二）核心能力的内涵,2、核心能力的特征,三、企业核心能力战略学说,（1）核心能力的价值性：一方面，核心能力能提高企业的效率，能够帮助企业比竞争对手更好地创造价值和降低成本。另一方面，核心能力的价值是以顾客所看重的价值为取向，即核心能力具备最终产品消费者可感知的价值。,（2）核心能力的辐射性：核心能力是能够对企业各种产品或服务提供支持的能力。对此普拉哈拉德和哈默（1990）曾有过一个形象的比喻：企业就好比是一棵大树，树根是核心能力
16、，树干是核心产品，树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。,三、企业核心能力战略学说,核心能力的辐射特征,（二）核心能力的内涵,2、核心能力的特征,三、企业核心能力战略学说,（3）核心能力的稀缺性与异质性：核心能力是一家企业异于竞争对手的原因，是该企业比竞争对手做得更好的原因，因此核心能力对企业的特质性和竞争优势具有重要的贡献。,（4）核心能力的持久性：企业生存和发展的持久性来源于核心能力的难以复制性。一项能力如果能够被竞争对手复制或者是模仿，那么，这种能力是不能够被称为核心能力的。因此，核心能力的持久性要求核心能力是难以复制和模
17、仿。,（二）核心能力的内涵,2、核心能力的特征,三、企业核心能力战略学说,（5）核心能力的知识性：企业能力蕴含着丰富的知识，核心能力反映了企业特有的经营化了的知识体系。因此，核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式。,（二）核心能力的内涵,3、核心能力的三项检验标准,三、企业核心能力战略学说,普拉哈拉德和哈默认为至少有三个检验标准可以用来确定一个企业的核心能力：（1）核心能力提供了通向多种多样市场的潜在通道 （2）核心能力对最终产品的可见消费者的福利应该做出巨大的贡献 （3）核心能力应当是竞争者难以模仿的,（三）核心能力与企业竞争优势,三、企业核心能力战略学说,基于核心能力的
18、企业持久竞争优势传导机制,资源能力战略学说专题研究,四、企业动态能力战略学说,（一）代表性文献,（二）动态能力的内涵,（三）动态能力战略分析框架,资源能力战略学说专题研究,（四）动态能力下的企业持久竞争优势机制,（一）代表性文献,四、企业动态能力战略学说,1、Teece、Pisano和shuen：动态能力,1990年， Teece、Pisano和shuen在论文公司能力、资源和战略概念中首次提出。经过1994年Teece和Pisano的静态规则与动态能力、1997年Teece、Pisano和Shuen的动态能力与战略管理得到发展与完善。 在1997年动态能力与战略管理这一动态能力理论里程碑式文
19、献中，从“外部环境组织能力”的层面分析了动态环境下企业持续竞争优势的源泉问题，并提出了一个动态能力分析框架。,（二）动态能力的内涵,1、动态能力是整合、建立和再配置内外资源和能力的能力,第一，“动态”即为适应快速变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力（整合重构内外组织知识、技能和资源）的能力 第二，“能力”，是指战略管理在更新自身能力以满足环境变化的要求方面具有关键作用。,四、企业动态能力战略学说,（二）动态能力的内涵,2、动态能力是可以识别的明确的常规流程或惯例,Kathleen（1998）认为，动态能力是可以确认的明确的常规惯例（Routines）或流程（process），主要有：（
20、1）整合资源的动态能力，如产品开发常规惯例、战略决策形式；（2）重新配置资源的动态能力；（3）与获取和让渡资源有关的动态能力。 Zott（2003）认为：动态能力是融入在指导企业资源重构、演进和运营常规中的日常组织程序。,四、企业动态能力战略学说,（二）动态能力的内涵,3、动态能力是一种产生多元化业务的知识特性,Subba和Narasimba(2001)，借鉴生物学的基本原理，即免疫系统具有一种识别多种抗原并在需要时产生抗体的能力，从而使人体有能力应对生物环境的原理，提出动态能力是产生多元化业务的知识特性,四、企业动态能力战略学说,（二）动态能力的内涵,4、动态能力是指企业保持或者改变其作为竞
21、争优势基础的能力的能力,董俊武、黄江圳和陈红霞（2004）认为，能力可以被定义为企业知识的集合，归根结底，能够改变能力的能力就是技术知识。企业改变能力的过程就是企业追求新知识的过程，改变能力的结果是企业建立了一套新的知识结构。,四、企业动态能力战略学说,（三）动态能力战略分析框架（3P）,四、企业动态能力战略学说,（三）动态能力战略分析框架（3P）,四、企业动态能力战略学说,1、过程（PROCESS）,组织的过程以及管理的过程，是指企业做事的方式、或可被称为企业的惯例、或者是指企业实践与学习的方式。过程扮演了三种角色：协调/整合（Coordination/integration）（一个静态概念
22、）、学习（Learning）（一个动态概念）、重构与转变（Reconfiguration & Transformation）（一个转变的概念）。 从协调/整合、学习到重构和转变，企业从一个状态转变为另一个状态。动态能力理论关注的是其中的转变过程。,（三）动态能力战略分析框架（3P）,四、企业动态能力战略学说,1、过程（PROCESS）,（三）动态能力战略分析框架（3P）,四、企业动态能力战略学说,1、过程（PROCESS）,（1）协调/整合 协调/整合过程包括内部整合和外部整合。内部整合指管理人员在企业内部协调和整合各种活动；外部整合指企业获得战略优势所要求的整合外部的活动和技术，最常见外部整
23、合形式包括战略联盟、虚拟企业、供应商和采购商的关系、技术合作等。,（三）动态能力战略分析框架（3P）,四、企业动态能力战略学说,1、过程（PROCESS）,（2）学习 学习是通过重复和试验从而能更好和更快地完成任务的过程，同时还能帮助企业发现新的机会。就企业本身来说，学习包括个人和组织的技能，学习的过程具有社会和集体的性质。其次，组织的知识是通过诸如新型活动、惯例或者组织的一种新逻辑而积累的。学习能够帮助企业认识到机能失调的惯例，并防止出现战略盲点,（三）动态能力战略分析框架（3P）,四、企业动态能力战略学说,1、过程（PROCESS）,（3）重构和转变 在快速变化的环境中，企业需要重新构造自
24、身的资源和能力。完成必要的重构和转型，这需要企业对环境进行持续的调查，并下定决心采纳最好的实践方式。重构和转变的能力本身就是一项通过学习而来的组织技能。实践越充分，转变越容易完成。然而，转变是有代价的，因此企业必须发展出一个以最小化代价的过程。,（三）动态能力战略分析框架（3P）,四、企业动态能力战略学说,2、位势（Position）,一个企业的战略地位，是指由其拥有的特定资产在产业中以及相对于上下游产业的静态地位、以及由其学习过程和其他内外部过程共同决定的战略态势。即位势等同于“资产”。 提斯等人（1997）认为特定资产包括有形资产和无形资产，主要包括：技术资产、互补资产、金融资产、声誉资产
25、、结构资产、制度资产、市场（结构）资产。这些资产是由企业发展路径所决定的，并决定了企业的竞争优势。,（三）动态能力战略分析框架（3P）,四、企业动态能力战略学说,3、路径（PATHS）,企业能够发展的方向是由目前的位势以及过去发展所经历的路径所决定的。企业的路径决定了技术机会的获取。技术机会通常取决于基础科学的发展，所以技术进步通常滞后于科学的重大突破。但是，技术机会是不可能完全脱离于产业的发展，这不仅是因为产业中的一些企业有能力从事基础研究，从而导致技术进步，而且因为技术机会经常由企业创新活动本身产生。另外，对技术机会的识别常常受从事是基础研究的企业的组织结构和相关制度的影响。因此，技术机会的存在可能为企业专有的，是受企业的历史所影响的。,（四）动态能力战略下的企业持久竞争优势传导机制,四、企业动态能力战略学说,谢谢！,资源能力战略学说专题研究,下次课任务安排：蓝海战略学说专题1、 W钱金等：蓝海战略 ,资源能力战略学说专题研究,
