1、,六维领导力,北京大学汇丰商学院,300197,高绩效领导能力系统,导论：领导角色与卓越绩效,卓越领导力发现之旅,宗教领袖,政治领袖,商业领袖,培训演讲,学者专家,六维能力系统，从领导人到领导团队,提升领导力三路径：提升、降低、互补,执行只是动作，领导才是动因,基辛格：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们去还没有去过的地方。德鲁克：领导者的唯一定义是有追随者。有领导职务只说明有下属,只有下属变成追随者,你才变成领导者。本尼斯：管理是尽可能快地爬梯子，领导是确保梯子靠对了墙。,领导力：Leadership： 确定战略目标、激活团队动力、提升组织绩效的系统能力。,什么是检验领导
2、力的根本标准？,W = F S HR绩效考核,组织角色与价值定位,管理层,领导层,技能层,辅助层,烦 恼,责 任,能 力,组织混乱源于角色错位,优化价值,创造价值,放大价值,再造价值,？,？,？,？,导论,学习力,决断力,组织力,教导力,影响力,推行力,1,2,3,4,5,6,Contents,360卓越领导力目录,1、学习力：与时俱进的原动力,导论,决断力,组织力,教导力,影响力,推行力,2,3,4,5,6,Contents,学习力,1,体验式（DO）历练,强化式(Think-Do)训练,裂变式(Innovate-Do)修炼,学习的三重境界,从“饥不择食”到科学进补,百 科 书 博学,专 业
3、 书 精专,文 学 书 情商,传 记 书 气质,智 慧 书 通透,无 字 书 捷径,学习第一定律：学习速度环境变化速度=竞争优势。学习第二定律：上司学习力下属学习力=领导优势。学习第三定律：学习内容学习模式=学习绩效。,学习力三定律,从模仿跟进到自主创新,找到榜样，学习他、超越他,Christensen,创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值的过程。,科学技术发明,市场要素重组,Schumpeter,由模仿改良到颠覆,2、决断力：领导智慧的元程序,导论,学习力,组织力,教导力,影响力,推行力,1,3,4,5,6,Contents,决断力,2,卓越从改变思维开始,元程序：处理问题的
4、思维习惯与首选路径。,领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程。,从利己到利他从守成到变革从局部到全局从努力到借力,谋而后断：优化决策流程,关键三步,情报到位,二传集思广益,一传远见洞察,标准六步1、设定目标“稻草人”。2、信息搜集与分析。3、提供预选方案并优选。4、确定最优化方案。5、贯彻实施决策。6、检查反馈与调整。,扣杀权衡利弊,权衡利弊：建立决策模型,四维平衡,员工的决策模型,3、组织力：事业能量的放大器,导论,学习力,决断力,教导力,影响力,推行力,1,2,4,5,6,Contents,组织力,3,发挥组织优势的四个着力点,组 织,人 才,战略目标,结 构,规 则,情
5、 感,运行方式？,连接方式？,整合方式？,规 模,什么是人才的环境?,优化组织环境：让人才生生不息,上司,师缘,下属,同事,客户,亲缘,友缘,地缘,人才,森林,慧根短浅，如何成大器,阳光,沃土,领导下属，从领导你的领导开始,站高一层：英雄所见略同先行一步：走在领导前面敬而近之：开启你的信任扬长补短：令他成就大事原谅失误：让他心存感动产出绩效：让他所得超值,职业经理人,组织中的沟通：督导与汇报,案例：需要增员,汇报：向上级通报情况以获得资源的沟通方式。,督导责任10分制,督导：让下属得到反馈以持续改善的沟通方式。,汇报四冲程,组织力,3,4、教导力：培育人才的生产线,导论,学习力,决断力,影响力
6、,推行力,1,2,5,6,Contents,教导力,4,英雄功败垂成，领袖事业长青,1、能量级别决定事业高度；2、能量对比决定他人态度； 3、能量方向决定人生价值；4、借助能量才是超级能量。,人才生产线：由产品到人品,Total Quality Management：以产品质量为核心的管理。,Quality Management of People：以人才质量为核心的管理。,产品出自人品,原材料采购招聘：HR,精加工1使用：各部门,检验考核：HR,优等品选拔晋升：决策委员会,计划下达规划：决策委员会,粗加工入职培训：HR,QMP,TQM,教练：五步成章：培训职业团队,教练：知行合一，因材施教，
7、能够复制优秀组织基因的专业人才。,传 授,选 择,习惯,突破,激活,领队：标杆管理，明星带出群星,标杆管理四步操作法,标杆管理：通过树立榜样，推动改善，达到系统优化的管理方式。,索尼的研发,惠普的生产,西屋的库存,丽泰的营销,超级员工敬业学赵乐执行学钱钢合作学孙兰创新学李星,5、影响力：凝聚人心的电磁场,导论,学习力,决断力,组织力,教导力,推行力,1,2,3,4,6,Contents,影响力,5,吸引人才的四条磁线,逻辑的磁力：公平感,利益的磁力：满足感,爱的磁力：幸福感,梦想的磁力：神圣感,领导者与追随者的关系,追随者最看重的因素利他精神98%远见卓识92%勇担责任84%赏罚到位77%真诚
8、务实62%关爱欣赏51%善于沟通46%坚强果断38%,2-4-6法则,演练：一分钟演讲：民营企业要崛起,打开心门，克服怯场,1：弄清压力来源2：运用专业技巧3：试错学习4：做好充分准备,1、本能反应2、自我施压3、过高期待4、恐惧失败5、陌生人群6、陌生场合,开场白，60秒抓住听众,抓住听众，乃是抓住好奇心与利益的艺术肖伯纳问题吸引： 许多人都说忙，那么我们有没有忙到点子上呢？事件吸引： 中共十八届三中全会就要召开了，这次会议对民营企业意义重大演示吸引： 大家看，我手上这本书利益吸引： 参加学习的各位同学，报告你们一个好消息请各位补充,结束语，60秒深刻记忆,开局十分重要，结局百分重要大竹英雄
9、,提炼强化： 今天的健康生活主题，可以概括为四句话，生得好呼应强化： 开始我说过，这是一次快乐学习之旅，一天过去，大家已经乐不思归了！提问强化： 目标已经明确，有关人员将如何设计我们的任务呢？感召强化： 品牌才是市场的王牌，名企有志拿到王牌的，请举手请各位继续补充,有理,有序,有情,言,有据,有序,五大因子，让演讲精彩纷呈,言子有理：由常见到高见,言之有理：叙事明理，提升思想境界。四种对策：下策：怒而不能除之中策：怒而除之上策：不动声色妙除之上上策：将心比心善用之小人：心胸狭窄，为达目的不折手段的人礼治君子，法治小人，无为而治，治圣人。,言之有序：由混乱到清晰,言之有序：条理清晰，掌握表达逻辑
10、,时序表达：依时间的一维度顺序传递信息,空序表达：依空间顺序多维度传递信息,言子有据：事实胜于雄辩,言之有据：陈列事实，让人无可辩驳当你看清了方向，却面临怀疑、拖延、抵制你需要用事实来证明当你领导或指导对方，对方却比你专业你需要用专业的数据分析来超越,言子有情：通情才能达理,言之有情：打动情感，让人欣然接受,触动人之常情1894年中日甲午战争，签订马关条约，中国赔偿日本2亿银元，这是当时中国两年的财政收入，相当于日本三年多的财政收入。大家可以想象，一个国家两年没有一分钱财政收入会是什么局面？而日本用赔款发展了工业，改进了教育。日本的教育普及了，而中国孩子失学了。 我拍摄过废墟，山里很静，鸟儿飞
11、过的声音都能听见。叶哥叶嫂就站在他们坍塌的房屋前，久久凝望。那一刻，沉默胜过千言万语。在拨通电话时，忽然不知道说什么好，只是想听听那熟悉的声音，原来真正想拨通的只是自己心底的一根弦。升华精神境界什么叫亮剑精神？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。没有财富，失去家园，不能没有的是亮剑精神。,言子有方：方法提升效果,言之有方：掌握技巧，轻松化解抗拒。,形象比喻式：让对方易于理解。语言铺成式：重复排比，形成连续冲击。U字反转式：充分认可的基础上化解抗拒。,一百年前，一位伟大的美国人签署了
12、解放宣言。对于无数黑奴来说，这一重要的法令如同希望的灯塔，就像是在被囚之后的无尽长夜中突现的、令人欣喜万分的黎明。 但是，在一百年之后，黑人任然没有自由。美国已经是物质富足的海洋，但美国的黑人却被搁浅在贫困的孤岛上。黑人仍然煎熬在美国社会的边缘，竟然流亡在自己的国家。I have a dream,言之有趣：幽默提升乐趣,演讲总汇报：民营企业要崛起,情感的力量：驾驭团队的情商能力,成为高EQ领导四个要领,智商：IQ（Intelligence Quotient）人与自然对话的能力。情商：EQ（Emotional Intelligence）人与自我和社会对话的能力。,第4代领导密码,第1代：带动式,
13、第2代：管控式,第3代：教练式,第4代：顾问式,Member：业务承担者基本方式身体力行,Manager：组织管理者基本方式全面管控,Coacher：团队训练者：基本方式培养素能,Consultant：团队引导者基本方式提供咨询,卓越,起点,基准,优秀,3-5-6-1-2-6-1-5-5-1-6-5-3-5-2,L0ve,Art,改造文化基因，让企业永葆青春,梳理提炼,激活内化,行动固化,传承张扬,Mind Identity MI理念,ystem IdentityI制度,Behaviour Identity BI行为,Visual IdentityVI视觉,组织文化：组织成员奉行的主流价值体系
14、与行为习惯。,4.再生期,3.结果期,2.成长期,1.播种期,文化=价值体系+行为习惯。,(William WAstor) Waldorf (GeorgeBoldt)，,文化三原色与企业国家的兴亡,阿里巴巴价值观：,以强企之行 实现强国之梦,6、推行力：执行落地的发动机,导论,学习力,决断力,组织力,教导力,影响力,1,2,3,4,5,Contents,推行力,6,效能低下为哪般？,奖罚,承诺,25,25,50,执行落地的7要素,承诺管理，让执行自觉自动,指导者,承诺者,督查者,承诺流程,承诺管理：将管理指令变为心理契约的过程。,目标与评估,理解与确认,执行与汇报,公布与见证,支持与辅导,裁决与奖罚,后果承担,行动承诺,指标承诺,资源承诺,辅导承诺,承诺是诚信体系,承诺是团队协同,承诺是责任让渡,及时承诺,公平承诺,承诺者,指导者,督查者,评估与核定,竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”,潜能定律：生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快、更强、更高的欲望，持续不断地刷新纪录。,赛种设置的引导性,起始目标：提升员工业绩终极目标:培养奥运精神,赛规设计的公平性,赛后激励的复合性,
