1、团队建设基本原则,一、任何新的做法，先与上属讨论 （工作者上属）。,有不同意见先与上属建议，在未采纳之前，要执行现行方案。 当你的下属与上属意见冲突时，一定要站在上属一边，因为“跟上齐刷刷，跟下乱糟糟”。,积极的言论往下传，消极的言论到己为止。不能谈论是非和消极言论，包括粗话、脏话、无关紧要的插话。不能误导消费者介绍行业、公司、产品、价格、个人业绩等应实事求是，不能夸大其辞。不能攻击、诋毁、诬蔑其它公司的直销商、品牌及产品等。不能依赖、困扰指导老师不抱怨、不强迫、不为难自己的指导老师。要尊重他、理解他、拥护他!,二、积极的往下传，消极的向上传。,三、不批评，不困扰上下属。,1） 不当众批评上属
2、，有意见私下提；2） 不跨区，不混区，不交叉；3） 任何会议，不留他人电话；4） 旁部门配合须由上属领导人同意并安排； 配合时推崇系统及当地领导人5） 不得对旁部门散布消极言论；6） 公司通知，团队管理，相关业务等信息 逐级发，问候的信息可以群发，信 息发骨干；,三、不批评，不困扰上下属。,7） 对不按系统复制的领导人可隔级管理；8） 收到信息一定回复“收到”。如需下传的信息， 一定要迅速转发并回复“收到已下传”；9） 个人服从组织，小团队服从大团队，与系统保持 一致。系统会议，团队骨干会议领导人必须参加10） 当大团队需要配合时，领导人有责任有义务配合 大团队。,四、不要有金钱及借贷关系，经
3、济AA制。,严格执行AA制度原则，尽量避免或尽快解决金钱的借贷，最好在团队内不发生借贷关系，不然它会严重阻碍你事业的发展。面对借贷只有两种解决办法：1、拒绝他 2、送给他上属配合时，费用自付；旁属配合时，费用由主办方承担。,不要忘记自己是个创业者，要从事业的发展角度出发，去帮助那些值得帮助的人，抓“热点”带“温点”散“冷点”。 正确处理上、下部门，旁部门之间的关系。 不要建立超出事业合作之外的感情问题，特别慎重处理男女之间的关系问题。请记住：建立人心去建立事业，领导力等于影响力。,五、不要有感情之纠纷。,六、业务不干扰。,不干扰既是不与旁部门营销人员探讨与事业相关的问题，对于旁部门的营销人员，
4、唯有他们的介绍人才真正的了解他们的情况，才愿意并有能力帮助他们建立自己的事业。为了维护我们事业中的共同利益，请共同遵守以下原则：绝不与旁系部门营销人员谈论业务指标。应鼓励旁系部门咨询自己的上级领导人。不谈收入情况及对事业的意见。让旁系部门伙伴坚定自己所在的推荐线是优秀的。唯有自己部门的上级领导人才真正了解并关心你们。业务干扰的危害是巨大的，请不要尝试。,七、沟通问题,很多问题的产生，矛盾的积累都源于沟通不够，在这个事业里，问题是随时随地就会发生，关键在于出现问题时要及时与相关人员进行沟通，以免问题的累积，若想使一锅水不冷却，我们便要持续给它加温，这个加温过程便是沟通。大问题是小问题的积累，让我们成为积累友谊、知识的人，而不是成为积累问题的人。,经营注意要素,首先明白是给自己经营复大华韬经营一定入三单上属不承诺送人，下属不开口要人督促自己和下属养成积极咨询公司利用网站和自己入单的习惯落实两条倍增线全面统一严格复制,在这个事业里，仅靠个人努力你得到的将非常有限，而正确的复制才是创造奇迹的保证。永远保持谦虚的态度，与你的上属领导人和系统紧密合作，正道系统鸿源体系已为你的成功开辟了道路、祝你成功。,
