1、价值工程分析,价值工程分析,1 价值工程产生和发展2 价值工程的概念3 价值工程的基本原则4 价值工程的步骤和方法5 VE的发展趋势,1 Value Engineering产生和发展,1939-1945 美国军火工业GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门石棉板事件发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA-VE.广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等,2000,可节约造价（一次性投资）5-10%,节约运行成本5-10%,VE的经济效果,DellIsola35年的经验，VE研究与应用成本占建设成本的0.1-0.3%,2 VALUE ENGINEERING概念,VE
2、一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。VALUE的含义： 功能与成本的综合反映，是二者的比值。,VALUE ENGINEERING定义,分析产品功能和成本之间的关系（功能分析），力求以最低的产品寿命周期成本（或费用）实现产品的必要功能的有组织的活动。V=F/C含义,价值的含义：,L. D. Miles,功能+质量 F+QV = = 成本 C,VE中价值的含义和发展,项目是一个系统,V=输出/输入,输出(功能、质量) F f1(F,Q)V = = = 输入(费用、时间) C f2(C,T),VE核心-费用功能分
3、析,C： 项目总费用C1：一次性投资C2：经常性投资C- CM可降低的费用FM -F可提高的功能,VE的内涵和特点,项目前期开展VE的意义,3 VE工作的指导原则-MILES,避免一般化、概念化，多做具体分析； 收集一切有用的成本资料； 只是用最好、最和靠的资料； 打破原有框框，进行创新、求精； 发挥彻底的独创精神； 发现和克服各种障碍； 请教专家，扩大专业知识； 将重要公差换算乘费用认真加以考虑； 尽量采用专业化工厂生产的产品； 尽量利用和购买专业化工厂的生产技术； 采用专门的生产工艺； 尽量采用使用的标准； 以“我自己是否这样花钱？”作为判别准则。,4 VALUE ENGINEERING步
4、骤和方法,4.1 选择工作对象4.2 收集情报资料 4.3 功能分析4.4 方案创造4.5 方案评价4.6 方案试验、实施,VE活动程序,4.1 选择工作对象一般原则,成本高，对总成本影响大；数量多，累计对总成本影响大；体积重量大，材料用量多，增加工作量；质量差，用户意见大，影响销售；结构复杂，供需繁多，影响产量。,选择工作对象方法,ABC分析法强制确定法（Forced Decision Method): 对每个子项目/零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。,4.2 收集情报资料,对象过去情况；对象今后发展的趋势；对象的设计情况；有无成本过高的部分；
5、有无非必要的功能；运转或维修的费用是否过高；有关标准、规范的要求；有关间低成本的最新情报等。,4.3 VE核心-功能分析,功能定义；功能分类；功能的整理；功能评价；,4.4 方案创造,头脑风暴法（Brain Storming）哥顿法（Gordon）模糊目标法专家检查法,4.5 方案评价,技术评价经济评价社会评价,综合评价,4.6 方案试验、实施,VE经济效益评价： M=(C-C)S-P E=(C-C)/C M-年净收益 C-改进前成本 C-改进后成本 S-年产量 P-VA费用 E-成本降低率（节约率）,5 VE的发展趋势,价值概念的扩大与延伸价值工程概念的扩大与延伸Project value chain 提出，用价值工程的角度从更广泛的概念上理解和评价整个项目管理工作。 Cost management,Value Management,谢谢大家！,
