1、姓名 员工号 总分值 扣减分值准点率 扣分 准点率 扣分2010年2月份江西分公司取派司机绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动取件准点率：10分 派送绝对准点率：30分 车辆安全：30分每出现一次取件晚点投诉，调查属实，扣2分按进港批次实施考核，绝对准点率高于80%，每低于指标1%，扣2分，扣完为止每出现一次刮蹭、追尾等一般事故，扣10分；出现一次重大（损失5000元以上）事故扣20分完成情况日常工作服从与表现扣分 情况说明 扣分 情况说明 扣分 情况说明 扣分月份江西分公司取派司机绩效考核明细车辆安全：30分 丢失、破损：10分 受理准确度：10分 满意度：10分每出现一次刮蹭、追尾
2、等一般事故，扣10分；出现一次重大（损失5000元以上）事故扣20分造成货物破损每次扣5分；出现货物丢失，本项全扣不得出现超运营能 （超 、超 、超 、超 、超 、超重等） 受理情况，每出现一次 受理扣减1分，受理 扣10分姓名 员工号 总分值 扣减分值准点率 扣分 准点率 扣分2010年1月份江西分公司 作 绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动出港绝对准点率：20分 派送绝对准点率：20分按总公司考核分公司标准 实，每低于标准1 ，扣减2分， 扣完为止按进港批次实施考核，绝对准点率高于80%，每低于标准1 ，扣减2分， 扣完为止扣分 准点率 扣分 情况说明 扣分-5 -5月份江西分公
3、司 作 绩效考核明细 作事故：20分 车准点率：10分 丢失率：20分 工作 完成情况：10分100% 受理， 事故，每出1 事件，扣5分 ，每低于标准1 ，扣减2分， 扣完为止0003%，每高于标准0001 ，扣5分100%，每出现一项工作完成currency1“fifl，扣减2分；每出现一项工作完成，扣减5分完成情况情况说明扣分姓名 员工号 总分值 扣减分值完成情况 扣分 分 准点率2010年1月份西分公司 员绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动 出港业月度 10%：20分 派送绝对准点率：20分以200年10、11、12月”取值，每度调1次，月度 每低于1%，扣2分，每高于1%，
4、 2分，高 分不超 20分按进港批次实施考核，绝对准点率高于80%，每低于标准1 ，扣减2分， 扣完为止扣分 扣分 情况 扣分 情况说明 扣分 情况说明 扣分月份西分公司 员绩效考核明细 派送绝对准点率：20分 作事故：20分 率：10分 丢失率：20分 工作 完成情况：10分按进港批次实施考核，绝对准点率高于80%，每低于标准1 ，扣减2分， 扣完为止100% 受理， 事故，每出1 事件，扣5分 率5 以上，每低于标准1 ，扣减2分， 扣完为止每丢失1，扣5分，扣完为止100%，每出现一项工作完成currency1“fifl，扣减2分；每出现一项工作完成，扣减5分完成情况姓名 员工号 总分值
5、 扣减分值完成情况 扣分 准点率 扣分2010年1月份西分公司常员绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动常、 准确： 0分常理 率： 0分工作 完成情况：20分100%，每出现1不 ，扣减2分，每出现1次投诉扣10分 扣完为止100%，每出现一理不 扣减2分100%，每出现一项工作完成currency1“fifl，扣减2分；每出现一项工作完成，扣减5分完成情况扣分月份西分公司常员绩效考核明细工作 完成情况：20分100%，每出现一项工作完成currency1“fifl，扣减2分；每出现一项工作完成，扣减5分姓名 员工号 总分值 扣减分值完成情况 扣分 扣分2010年1月份西分公司 员绩效
6、考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动 率：20分 率：20分5%，每超标05 扣 项绩效25 %，每超标05 扣 项绩效25 完成情况扣分 完成情况 扣分 情况说明 扣分月份西分公司 员绩效考核明细 率：20分 率：20分 工作 完成情况：20分100%，每出现1不 ，扣5分100%，每超标05 扣 项绩效25 100%，每出现一项工作完成currency1“fifl，扣减2分；每出现一项工作完成，扣减5分完成情况姓名 员工号 总分值 扣减分值完成情况 扣分 扣分2010年1月份西分公司调度绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动 货 率：30分 车、车准点率：20分（1） 3点 （2
7、）大 21：30 、江、 大 晚上 （3）机 01：00 晚上 点车辆 车、车准点，每出现晚点一辆扣1分完成情况扣分 完成情况 扣分 情况说明 扣分月份西分公司调度绩效考核明细投诉率：10分 率：30分 满意度：10分 currency1 投诉公司，确 ，一次扣5分， 重一次扣10分司机 准确、 ，晚点、 一扣2分满意：不扣分；一般扣5分；不满意扣10分情况说明姓名 员工号 总分值 扣减分值完成情况 扣分 扣分 102010年1月份西分公司车 绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动事故：30分 车车 ：20分100%，每 扣50%； 重大以上事故（2元以上），扣全 查一 车车 标，扣 项
8、标准25 ，以 扣完为止完成情况扣分 完成情况 扣分 完成情况 扣分5月份西分公司车 绩效考核明细 费考核：10分 百公里油耗考核：20分 工作完成率：20分按分公司 指标 实，每超出5%以 扣 项绩效10%，超出50%以上 项绩效全扣100%，每超出标准5%，扣 项绩效总额20%，超出20%，扣 月 项绩效全100%，例行工作完成率 临 工作完成率，每出现一次完成扣 项绩效50%每出现一项工作完成currency1“fifl，扣减5分；每出现一项工作完成，扣减10分完成情况姓名 员工号 总分值 扣减分值完成情况 扣分 扣分赵波 -52010年1月份西分公司信息设备员绩效考核明细营业所（厅）名
9、称绩效工资绩效浮动故障维 超 次数：20分 设备 率：15分超 一个工作日扣50%，2个工作日扣100%低于考核标准1%，扣减 项50 绩效工资完成情况扣分 完成情况 扣分 完成情况 扣分 分值 扣分-2 10月份西分公司信息设备员绩效考核明细设备丢失率：20分 设备系统正确率：15分 日常工作完成情况：15分 满意度：15分3%，丢失率3%currency1损失额1000元 ， 项绩效工资全扣100%，低于考核标准1%，扣减 项50 绩效工资100%，一次按 完成,扣减5分满意不扣分，一般扣10分，不满意扣15分完成情况姓名 员工号 总分值 扣减分值完成情况 扣分 扣分2010年1月份西分公
10、司分拣理货员绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动出、库信息准确性：20分 库存执行率：10分100%，货物少出、多出、 出一次扣5分100%，每漏做一次扣10分完成情况扣分 完成情况 扣分 分值 扣分 完成情况月份西分公司分拣理货员绩效考核明细与司机交接准确率：20分 分拣差 次数：20分 破损件数：20分 满意度：10分100%，每 一次扣10分 分拣、行、备货每 一次，扣5分 确认为分拣理货岗位，每 现一件，扣5分 满意:不扣分； 一般扣5分；不满意扣10分完成情况扣分满意度：10分满意:不扣分； 一般扣5分；不满意扣10分姓名 员工号 总分值 扣减分值情况说明 扣分 扣分卢宜张国
11、杰吕 超张光昼覃志涛何杰祖蒙元波2010年2月份西分公司物流司机绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动车辆安全：20分 车线路遵守率：20分每出现一次刮蹭、追尾等一般事故，扣10分；出现一次重大（损失5000元以上）事故扣20分100%，每低于考核标准05%扣减5分完成情况扣分 完成情况 扣分 完成情况 扣分-5 -5-5 -5-5 -5-5 -5-5 -5-5 -5-5月份西分公司物流司机绩效考核明细 车始 准点率：25分 车准点率：25分 满意度：10分100%，每低于考核标准05%,扣减5分5 ，每低于考核标准05%,扣减5分满意:不扣分； 一般扣5分；不满意扣10分完成情况姓名
12、员工号 总分值 扣减分值情况说明 扣分 扣分2010年1月份西分公司作业 绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动货物破损：20分 分拣差 ：20分破损件数，每件扣5分 分拣、行、备货环节每 一次，扣5分完成情况扣分 完成情况 扣分 完成情况 扣分 分值 扣分月份西分公司作业 绩效考核明细装卸 ：20分 货物丢失率：10分 差 次数：20分 满意度：10分每 一次装、卸车不 ，扣5分 丢失一件扣5分 期间，其它分拣理货员出现差 数，差 一次扣2分 对 月工作评价( fi从工作 动性以 是否按 、按、按“完成分公司 总公司交待事项等），满意：不扣分；一般：扣减5分；差：扣减10分完成情况姓名
13、 员工号 总分值 扣减分值完成情况 扣分 扣分2010年1月份西分公司 查询员绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动 报表上报 、准确率：20分 准点率： 0分 COD货 率：20分100%，按财fifl上报 一 代 ，付 货物 报表，每遗漏一扣2分80%，所负 总 准点率，每低于一个百分点扣2分100%，拒 COD三 ，其他常COD 没理果，每漏一扣2分完成情况完成情况扣分 完成情况 完成情况 扣分月份西分公司 查询员绩效考核明细 COD货 率：20分 满意度：10分 门经理满意度：10分100%，拒 COD三 ，其他常COD 没理果，每漏一扣2分 对查询员评价，每投诉一次扣5分，表扬
14、一次 3分满意：不扣分；一般：扣减10分；差：扣减20分扣分 分姓名 员工号 总分值 扣减分值情况说明 扣分 扣分2010年2月份西分公司 货司机绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动车辆安全：30分 丢失、破损：10分每出现一次刮蹭、追尾等一般事故，扣10分；出现一次重大（损失5000元以上）事故扣20分造成货物破损每次扣5分；出现货物丢失，本项全扣完成情况日常工作服从与表现扣分 完成情况 扣分 完成情况 扣分月份西分公司 货司机绩效考核明细 货 准确：20分 货 准确率：20分 满意度：20分 货不 一次扣 分，件数不正确扣10分 货 一次扣 分， 次不 扣 分完成情况姓名 员工号
15、总分值 扣减分值情况说明 扣分 扣分2010年1月份西分公司 空 绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动货物破损：20分 分拣差 ：20分破损件数，每件扣5分 分拣、行、备货环节每 一次，扣5分完成情况扣分 完成情况 扣分 情况说明 完成情况 扣分月份西分公司 空 绩效考核明细货物丢失率：10分 配载信息正确、 率：20分 运 正确填写 安全:20分 满意度：10分每丢失一件扣5分每配载 一次扣2分，不 一次扣2分运 丢失，填写差 率05%，丢失一份全扣，差 率大于01%扣5分满意：不扣分；一般：扣减5分；差：扣减10分完成情况姓名 员工号 总分值 扣减分值准确率 扣分 扣分2010年1
16、月份西分公司配载员绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动配载信息准确率：30分 出港配载 率：30分 一次扣2分 每出现一次不 ，扣5分完成情况扣分 完成情况 扣分月份西分公司配载员绩效考核明细合包 率 准确率：30分 满意度：10分每 一次不 currency1者合包信息 ，扣5分 接上级领导对 月 岗位工作评价完成情况姓名 员工号 总分值 扣减分值准点率 扣分 扣分2010年1月份西分公司控员绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动派送绝对准点率：30分 港准点率：20分 产 成率：20分派送准点率高于0%，每低于标准1 ，扣2分按总公司考核分公司标准 实，每低于标准1 ，扣2分
17、0%，每低于标准1 ，扣2分完成情况完成情况扣分 完成情况 扣分月份西分公司控员绩效考核明细产 成率：20分工作 完成情况：30分0%，每低于标准1 ，扣2分100%，每月 少出2期独立所 营业所“通报，出3期检通报，每出现一项工作完成currency1“fifl，扣减2分；每出现一项工作完成，扣减5分姓名 员工号 总分值 扣减分值准确率 扣分 扣分2010年1月份西分公司 货员绩效考核明细营业所（厅）名称绩效工资绩效浮动 空运 开 准确率：30分 报账 率：20分合包 率 准确率：20分每 一张运 扣5分机 作费3 报账完毕， 因导致报账不 每张借条扣5分每 一次不 currency1者合包信息 ，扣5分完成情况完成情况扣分 扣分月份西分公司 货员绩效考核明细合包 率 准确率：20分 上站率：20分 满意度：10分每 一次不 currency1者合包信息 ，扣5分 因导致 法赶上，一个运 扣5分 接上级领导对 月 岗位工作评价完成情况扣分完成情况
