1、1成都市蜀都大道东段道路综合整治工程K4+515人行天桥梯道改造桥梁工程施工方案编 制 人： 朱 卫审 核 人： 陈莲彬编制单位：成都市路桥工程股份有限公司编制日期： 2012 年 3 月 1 日 2目录第一章 总则第二章 施工组织机构及人员配置第一节 施工部署第二节 施工组织机构第三章 施工方案第一节 钢制旋转梯道拆除方案第二节 钻孔桩施工方案第三节 梯道桥台施工方案第四节 梯道墩柱施工方案第四章 质量保证体系及质量控制措施第五章 施工进度计划及确保工程进度措施第六章 安全生产及文明施工保障措施第七章 环境保护措施第八章 交通组织方案第九章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施第十章 与相关
2、单位的配合3第一章 总 则一、编制说明 1、本施工方案是为蜀都大道东段道路综合整治工程而编制的。2、本施工方案包括的内容有：K4+515人行天桥梯道改造桥梁工程的钢制旋转梯道拆除、钻孔桩基础、梯道桥台、梯道墩柱等工作内容。3、由于该工程施工工期紧（2012年3月10日至2012年4月15日，仅36日历天），因而在工程安排上应统一协调，统一配合，才有利于组织施工，全力以赴按实际要求工期完工，并创优质工程。二、编制依据1、根据建设单位所提供的工程施工图及设计说明进行。2、根据合同文件及相关文件资料。3、国家颁布的市政桥梁工程施工验收规范及其他现行有关施工规范、验收、检验标准及操作规程等。4、四川地
3、区执行的国家及地方现行工程量清单计价定额及材料市场价。5、现场实际踏勘情况。6、其他相关资料。三、工程简介1、工程名称：成都市蜀都大道东段道路综合整治工程2、工程地点：成都市蜀都大道东段K4+515段3、建设单位：成都市城投集团4、工程规模：桩径0.8m，桩长20m共12根。工程特点：41、该工程为外部环境桥梁工程，其工程工期短，车流量及人流量大，地下管线较多，施工中测量放线准确、定点定位准确，避免重复放线。做好现场的规划，合理安置各种设施，以保证施工现场道路顺畅，临设及堆场规整合理。2、本工程为原有桥梁改建工程，位于原有道路两侧，必须做好降排水、钻孔机械就位、桩基泥浆制备、钻孔中排出的泥浆等
4、废物处理等工作。第二章 施工组织机构及人员配备第一节 施工部署本工程的质量，进度，现场文明、安全管理均具有较高要求，为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将在项目部内部调派施工经验丰富的管理人员负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，项目领导及技术负责人统一指挥，直接协助在工程施工过程中各施工环节的指导与协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项工程的施工，确保工程质量和施工进度。第二节 施工组织机构该工程为我公司的一个重要节点工程项目，为了更好的保质、保量、按期完成施工任务，对项目部特提出以下目标，并督促各项目标的实现。1质量目
5、标：创优良工程2工期目标：桩基工期为 36 个日历天3安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故小于 14文明施工目标：创标化工地5环境保护目标；杜绝一切污染5本工程由项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责；确保工程达到目标要求。施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好各方
6、的关系。4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，充分调动他们的积极性。5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。三、项目管理及技术负责人员职责1、项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 2、工程技术部 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现6场管理等的具体事务。 3、试验室 认
7、真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，全过程对原材料的进场及施工过程中工序的检验等。一、公司组织机构框图总 经 理行政办公室人事部工程部机料部经管部财务部项目部副总经理 总工程师 总经济师 总会计师安全部7二、项目组织机构图4、机料设备部 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。5、安全管理部 对于施工现场的安全、文明施工作全面检查，及时制定各种规章制度，及时对进场工人进行安全及文明施工教育，严控过程安全工作。 四、工程安全应急
8、领导小组项 目 经 理项 目 总 工工 程 技 术 部试 验 室机 料设备部安 全管理部内 业 合 约 部财 务 室综 合办公室公 司 总 部分 公 司8组长：项目经理副组长：技术负责人、安全负责人成员：项目部管理人员五、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会
9、，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天、次日的工作进行剖析、协调、按排。6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第三章施工方案93.1 开工前的恢复定线与施工测量控制网布设在项目总工程师的领导下，测量队参加由建设单位、设计单位、监理工程师组织的交接桩
10、工作。按监理工程师的要求，办理交接桩签认。根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线，工作主要内容：平面、高程控制点，线路中线，结构物的中心桩的复位测量。工作开始之前，应向监理工程师提交复测开工报告，内容包括：测量人员和仪器、工具配置，测量方案与计划安排。复测开工报告批准后，在监理工程师旁站下进行复测，在规定的期间内完成，复测结果上报监理工程师审批。在熟悉施工设计文件中的路线和结构工程的平面、纵横断面图的基础上，根据施工技术规范的要求和施工的实际需要，确定利用原设计控制网点并增设新测量控制网点，对于原有导线点不能满足施工要求时，进行加密，保证本桥梁工程施工的全过程中的施工控制测量。测量成果
11、报监理工程师审批。施工测量平面控制网和高程控制网，是根据设计单位提供的等级控制点坐标和高程，建立适用于施工精度的控制网坐标和高程，以便于坐标放样和标高测量。对设计控制点的坐标复核采用全球定位系统（GPS）进行，坐标误差法精度满足相对误差。高程复核采用二等精密水准测量，精度满足20L。3.2 桥梁工程施工测量控制：3.2.1 测量控制的关键项目：主要是灌注桩、桥台控制。3.2.2 灌注桩、墩帽的测量控制使用全站仪采用极坐标法测放中心及纵横轴线，严格控制桥台及支座垫石几何尺寸、高程。103.2.3 桩位测量控制定位桩位墩位的测量放样采用双检法，放样完成后，换人换方法自检，然后报监理工程师检验。放样
12、方法采用坐标法，复检误差以 1cm 为限。钻孔时护筒中心线与桩中心线重合，平面容许误差为 2cm。3.2.4 桥台的施工测量桥台放样，按自检程序复核后，绑扎桥台基础及台身钢筋，立模板，调整模板竖直度，控制混凝土顶面高度。3.3 桥梁工程3.3.1施工部署桥梁工程由一个桩基队、一个结构队施工完成，桩基队负责钻孔灌注桩、下部作业，结构二队负责桥台基础、台身、桥头的作业和桥面结构作业。桥梁工程用砼由砼拌和站统一供应。3.3.2 钻孔灌注桩基础一、施工准备1、人员准备：在人员安排上，我项目部拟利用现场管理人员的班底，安排 1 名有丰富经验的施工管理负责人，另外安排专人在现场负责安全，同时项目部的其他各部门人员协助管理；2、技术准备：施工前同施工人员作好技术交底，并对施工工人进行详细讲解，使参与施工的管理人员、工人都能熟悉工程特点及各自工作的内容，做到施工前心中有数；3、机械准备：拟计划投入 1 台钻机施工（北侧拆迁完成，再加 1 台钻机） ，并配备一台 220 挖掘机一台，混凝土罐车一台，50 装载机一台，自卸
