1、河南煤化新疆公司音西煤业2011 年掘进安全质量标准化达标规划音西煤业二一一年2011 年掘进安全质量标准化达标规划随着煤矿安全形势的发展，我矿在经过 2010 年的努力，各个专业取得了很大的成绩，各种设施、设备有了极大的改观，经自治区煤矿安全监察局及自治区煤炭工业管理局验收，已达到自治区质量标准化一级矿井，但距国家一级矿井还有很大的差距，为能早日达到一流的本质安全型矿井，现制定 2011 年掘进安全质量标准化达标规划。1、开掘安全质量标准化组织机构图：副矿长杨世峰总工程师：李 峰生产科孟卫国2、掘进质量标准化责任分工：总工程师李峰全面负责开掘质量标准化建设各项任务的完成，并负责组织人员对各项
2、工程进行验收评分。一班长苗玉松二班长张玉东三班长尚四青松二班长王世红一班长黄万强三班长寇德元掘进队刘林开拓队苗长山掘进队队长刘林负责本队质量标准化的全面建设，对回采巷道和设备运行进行日常检查管理，对不合格的项目进行指导整改，并负责对照采煤安全标准化考核办法进行自查和打分工作。开拓队队长苗长山负责本队质量标准化的全面建设，对回采巷道和设备运行进行日常检查管理，对不合格的项目进行指导整改，并负责对照采煤安全标准化考核办法进行自查和打分工作。开掘负矿长杨世峰负责开拓、掘进队质量标准化建设的监督管理及指导工作。生产科副科长孟卫国，负责开拓、掘进现场及内页资料的督促及监督管理，为机关科室直接管理者。开拓
3、、掘进班长负责对本班检查掘进巷道和流浆巷道的支护，检查低压管水管、通信等各种设施设备的运行完好情况，对照检查内容及标准逐项检查落实并进行班质量评估。2、安全质量标准化实施方案1、矿成立掘进质量标准化建设领导机构，加强领导，确保掘进质量标准化建设的顺利实施。2、建立健全矿队两级掘进工程质量评定验收制度，以及考核管理办法。3、健全班前会记录、交接班记录等日常管理记录。4、根据河南煤化集团永煤公司下发的质量标准化标准，结合本专业逐条逐项认真落实，不做表面文章，讲求实效，严格质量标准要求，尽最大能力将 2011 年度开掘质量标准化提高一个水平。5、认真编制及审核几个掘进工作面的作业规程，严格执行审核、
4、审批制度，并及时贯彻、学习、考核，使每名员工能够真正掌握操作标准及标准化实施标准。责任人：李峰、杨世峰、孟卫国、刘林、宋元璋、苗长山、冯佳佳。6、生产科测量人员及时给定巷道中、腰线，严格按中、腰线施工。严格执行班组进尺、质量验收制度。7、加强掘进工作面局部通风管理，风筒按规定逢环必挂，编号管理，做到风筒不漏风、不使用不合格风筒，责任人：王杰8、工作面严格控制空顶距及控顶距，加强临时支护，责任人： 各班班长 。9、工作面材料工具码放整齐并进行挂牌管理。10、掘进巷道内机电设备无失爆现象，监测、监控探头到位，并按标准化挂设。责任人：代帅兵、王清卫11、掘进巷道内及时按规定挂设三图一表牌版，并让每一
5、位工人了解其内容，能够应用于实际。由宋元璋负责按实际工程进展进行落实。12、加强爆破管理，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。责任人由当班安全员、班组长、瓦检员进行落实执行。13、搞好工程质量管理：(1)、开拓队施工的 7 煤机道上山断面规格为 3m*2.6m，13103 掘进工作面断面规格均为 4m*2.6m 矩形断面，严格按照设计断面规格施工(2)、流煤槽及刮板机铺设必须平直，连接紧凑，巷道沿煤层顶、底板施工不过，不出现过度高低起伏现象；(3)、巷道中心线到任何一帮距离严格按照作业规程中的允许偏差执行；(4)、巷道做到无空帮漏顶、无活煤活矸，背顶背帮符合要求。此项工作由刘林、苗长山、冯
6、佳佳、宋元璋、所有跟班队长及各班验收员负责，并且搞好班评估工作。14、开拓及回风巷道，工作要认真按标准化规定要求进行施工，绝对不能脱节。15、实现全年安全事故“0”指标；16、开掘专业的干部员工都要牢记河南煤化集团企业文化核心理念，树立质量标准化达标新理念，实现静态与动态、硬件与软件的全面达标。进一步延伸、发展、拓新，为达到标准化矿井尽职尽力。三、开掘标准化管理制度1、标准化领导组及各专业分管人员对所分管专业负责，做到分工明确，责任到人，按职责严格兑现奖罚。2、积极开展安全检查及专项检查达标活动，随时进行达标验收检查，确保上级验收检查达二级标准。3、突出重点，抓住主要巷道的亮点作为关键，以提高
7、标准化水平，把掘进安全质量标准化推向深化。4、严格按掘进安全质量标准化抓工程质量，高标准、严要求，发现不合格工程要重新翻工，并进行处罚。5、强化现场管理，对影响达标的主要问题及因素紧抓不放，及时下达整改计划，并制定措施，限期整改，确保达标规划的完成。6、做好掘进巷道所属责任区域内环境卫生的清理工作，达到相关标准，各负责人跟踪落实，安全指挥中心全面监督检查。7、抓好掘进安全质量标准化的内部资料管理工作，规范掘进安全质量标准化的记录、表格、资料等。8、检查验收所提问题必须整改落实。对矿年度指标项目必须完成。全面建立隐患跟踪落实制度，标准化检查出的问题不得重复出现。9、推行规范化管理，要求队组有制度
8、，贯彻学习有记录，职工能熟记规范化管理细则和标准化规定项目的标准，并能于现场实际相吻合。10、井下放炮制度井下放炮工作必须由专职放炮员担任，必须经过培训，有 2 年以上采掘工龄的人担任。每个放炮员使用雷管必须专人专员，不得转借，不得在工作地点存放，当班领取当班用，用不完的当班交库。放炮员使用雷管、炸药必须分箱存放，加锁。井下放炮员必须使用放炮器，放炮器及钥匙要由放炮员随身携带。放炮员领取炸药、雷管必须办理三联单，做到领取、消耗、退回三对口。放炮时必须严格执行“一炮三检”制度，严禁瓦斯超限放炮。放炮严格执行“三人联锁”即瓦斯员、安全员、放炮员。要一次装药一次引爆，严禁一次装药分次引爆，严格控制一
9、次放炮的数量。11、一炮三检制度放炮严格执行 “一炮三检” ，即装药前、放炮前和放炮后检查瓦斯。只有当放炮地点附近 20 米以内风流瓦斯小于 1%和局部瓦斯积聚体积小于 0.5m时，才准装药放炮。每次放炮必须将检查瓦斯结果填写在放炮三联单上，由瓦检员（或采掘队、班长）核实签字后，才准进行装药放炮工作。 严禁瓦斯超限放炮，炮眼内发现异状，温度骤高骤低，有显著瓦斯涌出，煤岩松散，透老空等情况时，都不准装药放炮。四、开掘队质量验收考核办法1、由队长监督管理质量标准化验收员，验收员对当班的工程质量、安全状况和文明生产等负责，施工中严格按掘进作业规程和掘进安全质量标准化标准组织施工，班后交接班时要对当班
10、进尺及其它工作量按标准进行验收并签字确认。2、掘进队班组交接验收主要标准如下：（1）巷道净宽，中心线至任何一侧，不小于设计尺寸，不大于设计尺寸 100mm。（2）净高，不超过设计 100mm。净宽，中线没测不超过 100mm。（3）叉角：叉角保持在 80 度。（4）迎山角：水平巷道前倾后仰不超过0.5 度，倾斜巷每倾斜 5 度，增加 1 度迎山角。须迎山有力。（5）顶帮撑木要上齐，背紧背实，严禁空帮空顶，并保证整齐成线。凡存在空帮空顶的支架不予验收，进尺无效。（6）支架脚窝：必须挖在硬底上，底板岩石深度不小于 50mm，实煤不小于 150mm。（7）支架梁要水平，不能歪斜，误差50mm；支架与
11、巷道方向要垂直，不能歪扭。（8）木棚子材料直径要符合要求，棚梁、腿接口要严密。（9）工字钢棚子棚梁、腿接口要严密，金属网搭接处要用铁丝捆绑，上齐拉杆。（10）溜子皮铺设牢固、坡度均匀。（11）管路连接牢固、不漏水跑水。（12）浮煤清理干净，不超过溜子皮上沿。（13）物料码放整齐。（14）与以上各项不符的，可适当扣减上班进尺，由下一班进行处理。3、交接班时，上一班班长必须将当班安全及生产情况、设备运转情况、隐患等情况向下一班交代清楚。安全及隐患不交代清楚或故意隐瞒的，一经发现，矿队两级要追查责任，严肃考核。4、工程质量验收必须认真，要把关，谁验收谁负责。四、奖罚1、对上级及矿方检查验收存在的问题，不能及时整改，出现一次罚款 300 元。2、验收达不到标准，处罚专业负责人 200 元，分管负责人罚 300 元。完成目标计划奖励同上。3、凡在全矿安全质量标准化检查中，出现“三违”及重大安全隐患，对责任班组进行停工学习，并处罚主要负责人 300 元，单项工程达到优良品标准，被质量办认可每项奖 500 元。
