1、公司责任书公司责任书1 发包方：李家元(以下简称甲方) 承包方：张用贵(以下简称乙方) 居民身份证号： 居民身份证号： 甲乙双方经平等、自原的原则协商，就乙方承包甲方的光大投资管理有限公司，进行业务经营的事宜达成一致，特订立本合同，以资共同遵守。 一、承包范围 1、乙方承包甲方的经营范围为：投资、贷款、项目融资咨询、贷款代办、理财咨询服务。 2、以上经营资产的所权为甲方所有。乙方按本合同约定行使承包经营权。 二、承包期限 乙方承包期限为：两年(暂定)，自20xx年7月日至20xx年7月日。 三、承包管理费、押金 1、乙方应当在签订本合同的同时，向甲方交纳承包押金人民币万元。本合同终止时，如乙方
2、无违约行为，由甲方全额归还乙方。 2、在本合同签订之日起一次性交清，乙方每年向甲方交纳管理费两万元。本合同生效。 四、权利、义务 (一)甲方权利、义务 1、在约定时间收取乙方的管理费; 2、监督乙方经营使用甲方资产的情况，如有丢失或损坏，有权扣除乙方交纳的押金; 3、保证资产所有权及使用权的真实性，向乙方提供承包经营的宽松环境(资产清单附后); 4、承包本合同生效之前所产生的债权债务; 5、不得随意中止、终止、解除合同。 (二)乙方权利、义务 1、在本合同签订之日起，一次性付清全年管理费; 2、在承包期间内，由乙方独立核算，自负签方，公司经营过程中产生的一切债权、债务均由乙方享受、承担。 3、
3、乙方在经营过程中，务必要守国家法律、法规、守法经营、照章纳税、若发生违法违规事件，其一切法律后果均由乙方自行承担。 4、承担承包经营中产生的员工工资、物业水电费、房租费、广告费、工商税务等费用; 5、在承包期内，未经甲方书面同意不得向第三人转让承包资产，不充许第三人参与承包经营; 6、保护甲方资产不受损害，在承包期间内，所产生的债权债务由乙方自行负责; 7、不得随意中止、终止、解除合同; 五、特别约定 在承包期内，乙方若需公司名义对外借款，则必须预先针得甲方同意，并由甲方签字认可，否则乙方只能以个人名义对外举债，其举债与甲方无任何关联。 六、违约责任 1、甲乙双方任何一方违反本合同第四条约定，
4、均要支付对方违约金，违约金数额为管理费用的百分之十。 2、在承包期间以内，如乙方提前解约，甲方不退还乙方所交纳的管理费用。 3、在承包经营期间如乙方有违法违规行为，甲方有权中止合同。 七、合同解除、续签 1、本合同期满后，经甲乙双方协商，可以书面方式延长承包期限，也可以另行签订合同。 2、第一年合同到期后，乙方需在20xx年7月向甲方交纳第二年的管理费用。 八、争义解决 在履行本合同时产生争义，甲方双方应当先行协商，协商不成的，任一方可向宜昌市西陵区人民法院提起诉讼。 本合同自甲乙双方签字盖章后生效。 本同一式三份，甲乙双方各执一份。(公证处执一份) 甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)： _
5、年_月_日_年_月_日 公司责任书2 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、 工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、 新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金
6、规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、 技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。 四、 研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。 五、 研发费
7、用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。 六、 研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。 七、 设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。 八、 技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理： 研发中心：XXXX年XX月XX日 公司
8、责任书3 保卫职工（综治、创建平安）单位目标管理责任书 为全面落实治安保卫条例，综治各项措施，开展“创建平安单位”和“治安安全单位”活动，保证银行安全。城南支行责任人（以下简称甲方）与（以下简称乙方）签订责任书： 一、知晓本辖区派出所和报警电话号码，及本行保卫部门和值班室电话； 二、知晓防范预案内容和步骤，并在一年内不得少于一次的预案演练； 三、能够正确使用报警器材、消防器材和自卫武器； 四、严格执行各项安全保卫规章制度，确保在营业场内根据规定接送款，并做到双人双签，规范使用二道门，不做违规操作； 五、做好保密工作，防止他人以业务为由询问现金存量，接款时间、路线、报警、监控装置等其它业务秘密；
9、 六、无参与赌博、“六害”等违法行为； 七、协同部门领导完成治安、综治“创建平安单位”活动等工作； 八、本责任书与支行月奖金制度相挂钩； 九、本责任书自 年 月日起至本年十二月三十一日止，甲、乙双方各执一份。甲方代表（签名）：乙方代表（签名）： 公司责任书4 为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。 一、签订日期:20xx年月日至20xx年月日。 二、销售目标责任 1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任
10、”落实到人。 2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。 3、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。 三、奖励和处罚 (一)奖励 1、片经理完成销售目标%的为任职合格，公司对其下发基本工资的%。 2、完成销售目标%的为任职良好，公司对其下发基本工资。 3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。 (二)处罚 1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。 2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。 3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
11、 4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定 我认同以上销售责任目标条款，同意在 区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。 片经理(认同人)签字: 签定时间: 年 月 日 公司责任书5 主要工作责任内容包括： 1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度
12、计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 5、负责编制项目经理
13、部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。 7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工 成本，实施好成本节约计划。 8、结合IS09000质量体系程序文件和IS01
14、4000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年月日 公司责任书6 为加强本公司安全管理，保障宾客及本公司员工人身、财产安全，根据消防法和深圳市社会治安防范责任条例的等有关规定和“谁主管、谁负责”的工作原则，结合我公司实际，特制定本责任书。 本责任书由公司各部经理与公司签订。各部门领导要将签约的内容分解落实到基层班组、员工，做好本部门与班组、员工的签约工作，形成领导亲自动手，真抓实管，一级抓一级，层层负责，明确综合治理的任务、目标，创造良好的经营、工作、生活秩序。 一、
15、部门安全责任人资格 本公司各部门的经理为本部门安全负责人。 二、安全责任人职责 1、严格遵守有关法律、法规，按照公安、消防、文化等部门的安全防范管理要求，主管本部门的安全防范工作。 2、制定本部门安全防范目标、措施，细化责任制，要求落实到班组、个人。 3、督促检查本部门所属各班组的安全防范目标的贯彻落实情况，对发现的隐患负责落实整改，并对有关责任人提出奖惩建议。 4、安全工作与生产经营做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 5、负责制定和落实本部门所属各班组员工的安全防范教育管理和培训计划。 6、按时参加安全部等有关部门组织的安全专项活动，经常向公司职能部门如实反映本部门的安全情况。 三
16、、安全防范目标 1、本部门安全秩序稳定良好，客人和员工普遍感到有安全感。 （1）不发生够立案的刑事案件和一般治安案件及火灾事故，办公室、更衣箱内不存放贵重物品或大量现金、有价证券。 （2）无因防范或管理不当而引起的重大刑事案件、影响较大的治安案件和重大火灾事故。 （3）员工主动协助安全部和公安机关查处小偷小摸、等其他扰乱企业内部秩序的各类事故、案件，坚决取缔和打击法律法规明令禁止的违法活动，经营场所秩序良好。 （4）保持消防安全疏散通道畅通，不堆杂物。 （5）保持消防器材设备清洁，完好无损，有专人负责。 2、结合本部特点，建立健全和落实各项安全防范制度。 （1）认真贯彻本公司强化安全管理工作的
17、要求，各岗各职安全防范责任制到位。 （2）部门与班组、个人安全防范责任签约，签约率分别达到100%。 （3）定期对所属班组进行安全防范工作检查、督促。 （4）在经营活动中，与承包、租赁场所（单位）均有安全防范责任制签约，签约率达到100%。 3、经常对员工进行法制和职业道德及安全教育。 （1）严密掌握本部门员工的思想动态，及时排除和处置不安全（不安定）因素。 （2）员工中不发生治安拘留以上的违法犯罪情况。 四、考核 1、本责任书由公司安全领导小组或安保部会同有关部门抽查考核。 2、由于安全责任人故意或过失行为而发生重大责任事故和案件的，除应给予一定的经济制裁外，还应依法追究责任。 3、安全部对
18、本责任书的执行情况负责汇总向公司副总经理室报告，部门安全责任人应每半年对责任书的落实情况书面报告公司安全部。 4、本责任书经公司和部门安全责任人签章后生效，责任书一式二份，签约部门和安保部各持一份。本责任书签约期满如无履行新的安全签约，本责任书自动延续。 5、本责任书由安全部负责解释，若有与法律、法规或上级机关规定相抵触，以法律、法规或上级机关规定为准。 五、奖惩 1、公司设立安全防范奖，对完成安全防范目标成绩显著的，由公司视情况给予部门安全责任人适当的奖励。 2、由于不认真履行安全防范责任，未完成安全防范目标，而发生重大责任事故和案件的，除应依法追究责任外，还应给予安全责任人必要的经济制裁和
19、行政处罚。 深圳市创奇鑫事业发展有限公司 安全责任人（签章） 年 月 日 部门安全责任人（签章） 年 月 日 公司责任书7 为充分调动 湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以 为责任人的（以下简称乙方）负责该公司 的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责
20、任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、20xx年经营考核年度期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义
21、务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度
22、和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资+奖金 1、 基础工资：4000元/月； 2、 绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重 五、考核过程 1、 以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
23、 2、 针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4、 考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重） 5、 如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月份支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取； 六、其它 1、 若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大 工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资
24、中扣除； 2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。 4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。 公司总经理：分公司负责人： 日期：20xx年1月1日 日期：20xx年1月1日 公司责任书8 为强化企业安全管理，牢固树立坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，贯彻落实好安全工作责任制及其相应的规章制度和措施，进一步提高公司全员安全责任意识，防止各类安全事故的发生，确保公司20xx年安全管理目标的实现，为企业稳定运
25、行和效益增长提供良好的安全经营环境，根据上级的统一部署和企业的实际情况，特下达20xx年安全工作责任书。 一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作贯穿企业和部门工作的全过程，做到安全目标明确，安全措施落实，安全人员到位，保证各项工作的正常有序开展。 二、建立健全安全工作管理网络，分工明确，责任到人。分管领导和部门安全责任人对本部门的安全工作负责。以教育、检查、分析、除患等多种方式，全面落实突发事件应急处理预案和各项安全保障措施，从公司大局出发，督促和要求所属部门员工切实做好各项安全生产工作。 三、各部门必须把安全放在各项工作第一位，根据部门特点规范各项工作和安全监督，严格按照“三不
26、放过”原则，全面掌握安全工作情况，按月做安全总结分析，按季度分阶段组织本部门做好安全自查内审以及年度安全目标评价工作。 四、加强部门自查，规范内部安全管理，消除不安全隐患。重点要害部位、重要场所、主要出入口要下大气力解决好防控布点、防控 力量、防控措施、安全经费投入等问题，着力构建点线面结合，人防 物防技防措施完善的安全防控网络。要开展经常性的“四防”工作检查，要求每月不少于一次，发现隐患，及时整改，不留死角，隐患整改率要达到100%，预防各类安全事故的发生。 五、各部门必须确保集团及公司年度安全管理目标，实现“四无一杜绝”总目标：无重大火灾和交通事故，无重大人身和资产损害事故，杜绝恶性人为责
27、任事故、有效控制意外突发事件。实现创建安全企业的目标。 六、因安全工作不重视，措施不得力，发生安全事故的要追究分管领导和部门主要责任人及当事人的责任。 本责任状从20xx年1月1日至12月31日经签字生效。总经理：副总经理：部门责任人：20xx年月日 公司责任书9 为了加强我单位车辆管理，保证行车安全，降低维修费用，保证工作用车，达到增收节支的目的，更好的保证人身安全，特同车辆驾驶员签定管理责任书。 一、 工作要求 1、努力学习政治业务知识，提高政治业务水平及服务质量。 2、遵守交通法规及职业道德，做到文明驾驶，杜绝甲方和乙方双方责任事故。 3、精心保养车辆，保证车容整洁，车况良好，保证出车安
28、全。 4、遵守单位各项规章制度，服从领导，努力完成工作任务。 5、节约用油，降低修理费用。 二、 管理办法 1、所有车辆不经领导批准，不许在外过夜，如果丢失车辆除保险公司赔偿以外，其余部分全部由当事人负责赔偿。 2、严禁酒后开车，酒后开车受到处罚或出现一切事故全部由当事驾驶员负责，并限期调离或辞退。 3、未经领导批准私自出车，一律处以罚金或辞退，出现意外事故由当事人负责全部责任。 三、驾驶员责任 1、驾驶员要严格遵守交通法，严禁酒后驾驶、闯红灯、超速行驶等违反交通法的一切行为。 2、在限行日，限行车辆禁止驶入五环以内。所驾车辆未经允许不准交给其他人员驾驶，不准搭乘无关人员。 3、因违反交通法造
29、成罚款全部由本人承担。 4、驾驶员因违反交通法造成交通事故，根据责任的大小给予经济处罚或辞退。 5、车辆出现交通事故，应第一时间通知单位领导、交通管理部门和保险公司。出现甲方或甲乙双方责任，除保险公司赔偿以外部分按双方责任比例由当事人负责。 6、闯红灯、超速行驶、飙车行驶的驾驶员写书面检查，屡教不改的正式工限期调离合同工辞退。 7、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。单 位：XXXXXXXXX负责人： 驾驶员：XXXX年XX月XX日 公司责任书10 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，防止和减少生产事故，保障员工生命和财产安全，现实
30、消除事故隐患，控制事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。根据安全生产法等法律、法规的规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产管理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标管理责任书。 一、目标 1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。 2、消防安全：不发生一起火灾事故。 3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。 4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。 5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。 6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。 7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。 8、电
31、器安全：不发生触电伤亡事故 9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。 10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。 二、责任 为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施： 1、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法以及上级有关生产规程、法规和文件精神。 2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持“安全第一”的思想。定期召开安全工作会议，并有记录。 3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对
32、本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。 4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。 5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。 6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。 7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。 8、及时、如实报告生产安全事故。 三、上述责任书规定的要求，每年底公司会同各职能部门(
33、车间)组织检查和考核。 宁波市世纪工矿灯具有限公司 各职能部门签字人： 责任人：XXXX年XX月XX日 公司责任书11 甲方：湖南省第五工程有限公司 乙方： 刘湘黔 为了进一步加强项目施工管理，全面履行甲方与建设单位签订的施工合同，防范项目风险，经友好协商，双方就共同实施 怀化市高堰路道路工程 项目事宜，达成以下协议： 一、项目目标管理 （一）乙方参加甲方与建设单位进行的合同谈判，由甲方与建设单位签订建设工程施工合同；乙方接受甲方的委派实施该工程；由乙方对该工程进行目标责任管理（该工程的有关详情见甲方年月日与建设单位签订的施工承包合同书），确保甲方与建设单位所签订的施工合同的全面履行。 （二）
34、项目管理按照“属地管理”的原则，由项目所在区域的分公司负责归口管理。 （三） 质量、安全和文明施工管理目标 1、工程质量达到合 格标准。 2、安全和文明施工创优目标： 省级安全质量标准化示范工地，同时 满足公司安全文明施工标准。 3、杜绝重大质量事故。 4、杜绝死亡事故、重伤事故。 5、杜绝建筑市场不良行为发生。 6、按照政府和甲方有关现场文明施工、环境保护规定和甲方CI策划标准，统一布置施工现场，维护和宣传甲方形象，确保施工现场整洁、有序、环境舒适。 （四）乙方须按照管理目标标准要求对项目进行管理，甲方按建设单位支付工程款的比例预扣5作为保证金。如工程实现管理目标或工程达到质量、安全和文明施
35、工管理目标标准要求，甲方将此保证金（无息）全额退还给乙方；若工程未能达到管理目标标准要求的，甲方将扣除保证金。 （五）甲方根据工程所在地建设行政主管部门要求及项目具体情况向项目 部委派项目经理、质量、安全、技术、会计、纪检监察员等管理人员，乙方负责承担甲方派驻人员的工资、差旅费、通讯费、办公费、食宿费及其它必要的开支等。乙方应与责任单位及项目履职人员签订用工协议书。派驻人员五险一金个人交纳部分由委派会计负责每月在其个人工资中代扣，单位交纳部分按照甲方员工社会保险费管理办法预扣，年底甲方根据社会保险费缴纳考核办法考核按比例返还执行。 二、财务目标管理 （一）本工程建设单位支付的所有资金款项必须汇
36、入甲方指定的银行账户。乙方必须保证工程款的专款专用，不得挪作他用。乙方垫资款项必须先纳入项目财务账户，由项目财务人员建账核算。乙方垫资款待工程款到位后，在保证工程进度顺利进行的前提下，经责任单位核实后，按甲方规定返还。 （二）乙方应当将所有经济活动进行建帐核算，工程项目的各项付款必须凭据支付，包括劳务合同（工资结算单）、分包合同及材料、设备的采购凭据等，付款的原始资料由财务留存记账，所有的财务核算资料须经甲方指定的管理人员签字核实其真实性，如未能提供真实付款凭据和项目核算资料，甲方不予支付工程款。 （三）本工程进度款、结算款均为甲方所有，乙方无权擅自处置。本工程施工合同履约完毕，经甲方审计确认
37、项目部各项税费已缴纳，项目部的债务已全部清算后，其盈利部分属于乙方所有。 （四）乙方应按税法、工会法和甲方的规定缴纳各项税费，除双方另有约定外，一律按建设单位支付的工程款的比例由甲方代扣代缴。 （五）乙方按工程结算总价的 2.4 %向甲方支付管理费；支付形式以建设单位每次拨付款项按比例扣除，工程竣工结算完成时，各项费用全部交清。另外乙方须向甲方交纳管理履约保证金万元。待工程竣工验收合格备案后，经甲方清算审计无遗留问题，一月内将管理履约保证金（无息）返还乙方。 （六）本工程的劳保基金全部归甲方所有，由甲方管理和支配。已计入工程结算总价的劳保基金全部由甲方收取，未计入工程结算总价的劳保基金则由甲方
38、向工程建设方或该工程项目上级劳保统筹机构收取。 三、甲乙双方职责和权限 （一）甲方 1、负责提供或转发国家颁发的有关政策性法规，文件及有关资料。 2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。 3、指导、监督、检查乙方履行施工合同情况，对施工过程进行监督检查，乙方必须无条件服从；检查中发现的问题及时向乙方发出整改通知，乙方应无条件执行，否则，甲方将停工整顿，直至终止与乙方本目标责任书的履行。 4、指导、帮助乙方处理好与建设单位、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题，凡涉及对外关系处理和涉及有关合同、经济纠纷需要诉诸法律手段解决时，甲方应予支持配合，诉讼费用
39、由乙方承担。 5、建立安全培训制度，所有符合要求的工程项目必须开办农民工学校，甲方指导乙方在项目所属地有关质监部门办理农民工学校创建备案手续。办校所需费用由乙方承担。 (二)乙方 1、乙方应根据甲方与建设单位所签施工合同的要求，按甲方规定组建项目经理部，按甲方的标准要求做好开工准备。必须全面履行施工合同及本目标责任书所规定的全部责任和义务，确保工程质量、工期、安全生产及文明施工，直至工程圆满通过竣工验收，保修期满、保修期责任完成、内外账务结清为止。 2、按照国家有关规定，项目部足额投入施工安全防护、文明措施经费，为现场施工人员办理有关保险手续，提供安全防护用品。 3、乙方必须使用具有劳务资质的
40、企业，其中乙方使用的省内劳务资质企业必须是甲方所属的劳务企业。 4、乙方不得将项目工程转包、转让给他人施工；未经甲方同意，不得将工程分包给任何第三方；一经发现，甲方有权收回该工程管理，终止本项目管理目标责任书的履行，并按完成工程量的80%与乙方办理结算。给甲方造成的一切损失由乙方承担。 5、严格按照甲方印章管理办法执行，本项目部印章由甲方统一在株洲市公安局指定的印章刻制部门刻制，乙方无权私自刻制项目部印章。 6、甲方配合乙方共同与项目外聘管理人员签订以完成该项目工作任务为期限的劳动合同，签订合同后，甲方依照株洲市社会保险局的相关规定为乙方及其外聘项目管理人员办理社会保险参保手续，并代扣代缴所有
41、社会保险费。乙方须配合甲方项目管理人员办理参保、停保手续，并按月报送社会保险报表。项目管理人员如合同到期或需提前解约，乙方应及时以书面形式报告甲方，甲方接到书面通知后依规办理合同解除、社会保险停保等手续。 7、施工过程中严格按照国家现行工程规范和验收规范执行，严格按照甲方的规章制度及“一体化”管理体系执行。自觉维护甲方的企业形象、信誉，接受甲方指导、检查、监督。确保工程质量达到甲方与建设单位所签施工合同(协议)的质量标准。 8、严格执行甲方项目管理手册中的规章制度，建立、健全项目“三科一室”管理机构，按照政府、行业的有关规定配备有相应执业资格的管理人员。管理人员由甲方发文聘任。特种作业人员必须持证上岗。甲方委派人员的异动须事先向甲方报批。 9、工程竣工验收后，必须按照甲方档案管理办法及时将完整、齐全的工程竣工验收资料原件交甲方工程科技部审核后，移交甲方档案信息中心管理。 10、严格执行计划生育政策；遵守廉洁从业相关制度或协议；坚持以人为本，加强党群工作建设。 11、乙方应自觉服从当地政府及其有关部门、甲方的管理与监督。 四、违约 1、乙方不得挪用工程款购置大型机械设备和汽车，如确因工程需要添置大型施工设备，需先征得甲方批准，否则甲方拒付购置施工设备的费用。 2、乙方保证不用本工程或项目部的印章对外进行借款、抵押、担保等民事活动，并保证在任何情况下，不得以甲方或项目部名义对
