1、绿都控股集团,小组成员： NO.1 祝琦丹 NO.3 沈丹丹 NO.9 徐飞 NO.15 姜祺琪 NO. 17 马如霜 NO.23 朱冰洁,绿都控股集团,绿都控股集团，创建于1998年，是杭州市萧山区房地产商会会长单位，杭州市萧山区首家房地产开发国家一级资质企业，萧山首家成立房地产技术研发中心企业。集团旗下涵盖房地产开发、商业运作、酒店经营、实业投资等产业，现已完成开发面积200多万平方米，在建新项目150多万平方米，拥有土地储备建筑面积250多万平方米。总资产规模逾100亿元，员工800余名。绿都的发展，体现了城市发展的缩影，绿都的楼盘，见证了城市的前行方向。绿都，始终和城市紧密联系在一起，
2、在这里我们小组要介绍绿都房地产开发公司相关的设置及相应岗位工作职责。,绿都控股集团简介,公司组织机构图架,董事会秘书,股东,副总经理（经营管理）,市场营销部,工程技术部,审计监督部,人力资源部,经营管理部,财务部,董事会 监事会,上级党组织,审计委员会,预算委员会,投资委员会,总经理 党委书记,副总经理（市场营销）,副总经理（工程技术）,财务总监,总经理办公室,项目部,项目公司,控股公司,参股公司,各专业委员会,市场营销部功能描述,整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等,负责公司市场研究工作,项目筹备组,经营管理部,项目部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,
3、市场营销部,工程技术部,项目开发工作,负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作,协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续,负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作,负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案,负责寻找潜在开发项目机会,工程技术部功能描述,负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究,负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持,负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究,负责公司的开发项目中的工程技术支持,经营管理部,人力
4、资源部,工程技术部,总经理办公室,市场营销部,审计监督部,财务部,负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计,负责组织规划方案招标和评选工作,负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托,负责开发项目的工程设计工作,项目筹备组,项目部,经营管理部功能描述,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究,负责定期提供公司整体经营情况分析报告,负责公司战略研究工作,制定可持续发展的公司经营战略规划,管理提升及咨询方案实施配合工作,分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案,
5、拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实,负责公司经营调控工作,项目筹备组,项目部,采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控,财务部功能描述,本部会计核算工作,委派下属控股、参股公司的财务经理,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,本部复核报表,本部现金银行管理,本部会计处理,负责资金管理,金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划,销售收入和应收款项管理,按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪,项目筹备组,项目部,人力资源部功能描述,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,人力资源管理,根据
6、公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算,负责人力资源获取工作，保证人力支持,负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书,负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作,负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配,负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作,负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作,项目筹备组,项目部,审计监督部功能描述,公司审计工作,负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总
7、经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作,负责法人代表的离任和任期目标责任的审计,安全管理工作,负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施,负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理,负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查,负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通,项目筹备组,项目部,协助完成投资项目后的评估审计工作,总经理办公室功能描述,负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,文书档案管理,制定公司品牌
8、管理、CI设计计划并负责实施,负责公司的企划与宣传工作,负责文件流转管理,负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作,负责公司档案管理,负责印信管理,负责会务工作,项目筹备组,项目部,制定公司的文化理念并积极组织宣传工作,职位说明书：总经理,职位说明书：财务总监,职位说明：市场营销部市场营销部总经理,职位说明书：市场营销部市场开发主管,职位说明：市场营销部客户服务中心主管,职位说明书：市场营销部销售中心主管,职位说明：工程技术部工程技术部总经理,管理概预算工作人员，负责完成公司开发项目的概预结算和成本控制工作。包括：公司开发项目的工程概算、预算和结算工作配合项目部控制建筑安装工程成本
9、，进行建筑安装工程成本水平的分析负责工程主要材料的确认和成本控制工作协助完成公司的招标采购工作,工作职责,1,工程技术部,职位数量,直接下级,所属部门,协助工程技术部总经理完成概预算工作,工程技术部总经理,概预算主管,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,工程技术主管、设计管理主管,专业知识与技能：建筑、土建专业，3年以上专业经验教育水平：大学本科及以上年龄要求：不限个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德,任职资格,职位说明书：工程技术部概预算主管,概预算岗,职位说明：经营管理部经营管理部总经理,职位说明书：经营管理部整体经营主管,职位说明书：经营管理部投资发展主管,职位说明：控股参股公司管理
10、主管,职位说明书：经营管理部资本运营主管,1,财务部,职位数量,直接下级,所属部门,协助财务部总经理，负责本部会计核算管理工作,会计核算主管,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,主要负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。包括完成本部总分类帐和明细分类帐的建帐工作对公司本部发生的经济事项，及时进行原始单据审核，办理会计手续，进行会计核算负责本部会计凭证的审核工作负责按照要求定期结帐负责本部和各内部二级核算单位汇总会计报表的审核工作负责及时清理本帐务系统内的债权债务,工作职责,职位说明:财务部会计核算主管,财务部总经理,资金管理主管、财务管理主管,本部出纳岗、
11、本部会计岗、项目财务主管岗,1,财务部,职位数量,直接下级,所属部门,协助财务部总经理，负责公司整体资金管理工作，包括收入管理、按揭管理等,资金管理主管,职位目的,直接上级,职位名称,协助财务总监和财务部总经理完成公司的融资工作，包括对金融市场、资本市场进行研究和管理根据筹资预算，配合公司整体资金安排，选择最佳融资渠道筹措资金，满足公司及投资项目的用款需求与各有关金融机构联系贷款，填报各类贷款资料，协调贷款事宜，落实融资计划,工作职责,职位说明书:财务部资金管理主管,财务部总经理,会计核算主管、财务管理主管,收入管理岗、按揭管理岗,任职资格,专业知识与技能：熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，
12、有一定的融资管理工作经验教育水平：大学本科及以上年龄要求：不限个人素质：严谨、细致、勤奋,平行关系,1,人力资源管理主管、人力成本会计主管、人力资源开发主管员,人力资源部,职位数量,直接下级,所属部门,配合公司发展战略和组织要求，协助总经理完成公司人力资源的最优配置及人力资本保值增值,其他部门总经理,总经理,人力资源部总经理,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,组织管理在总经理领导下，拟定人力资源部的组织方案，经总经理审定后执行业务管理根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书负责公司组织、人事、相关行政制度的初步制定
13、工作负责人力资源获取工作，保证人力支持负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配人事管理初步拟定人力资源部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标负责对本部门员工施绩效考评，并提供奖惩、任免、晋升建议,工作职责,职位说明：人力资源部人力资源总经理,职位说明：审计监督部总经理,职位说书：审计监督部财务审计主管,负责公司的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、合作单位和来宾的接待等领导企业文化宣传主管完成公司的企划与宣传工作,工作职责,1,企业文化宣传主管、信息化建设主管,总经理办公室,职位数量,直接下级,所属部门,协助总经理完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作,总经理,总经理办公室主任,职位目的,平行关系,职位名称,其他部门总经理,任职资格,职位说明：总经理办公室主任,任职说明由总经理提名任命教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验相关职位3年以上工作经验专业知识与技能,直接上级,The End,
