1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。基建副处长2021年度任职工作总结 205 度工作 基建工程部 二一五年十一月 1年总结 2021年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的
2、各项任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部2021年的工作情况总结如下： 第一章节年度工作计划及任务完成情况 我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。各项目经过几年的建设，已经初具规模，部分项目已经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如下： 一、厂前区建设项目 根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。 二、焦化一期建设项目 根据生产需要配合焦化事业部对焦
3、化各车间进行维修，满足 生产条件。 三、己内酰胺建设项目 1、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。 2、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。 四、公辅设施建设项目 1、配合江南环保完成3*280t锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。 2、完成动力事业部提出的其他日常维修工作。 五、其他工作 1、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。 2、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。 3、积极抢修有问题的园区绿化水主管，为绿化工作提供了保障。 4、完成绿化责任区的日常维护。 第二章节严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作
4、成果 （一）严格现场管理，确保工程质量 1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。 2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。 3、实行工程监理制度，严格工程质量。基建工程部作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上
5、交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。 4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对工程质量负责。现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。 （二）进一步规范经济签证、设计变更的管
6、理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。 （三）其它日常工作： 1、资料管理。主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。 2、档案管理。对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。 3、对外协调工作。主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。 第三章节2021年工作
7、计划、目标及工作思路 一、2021年度工作指导方针 重质量、保安全、抓进度、控投资 二、2021年度工作指导思想 在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。 三、2021年度工作目标 坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的2021年各项工作。 1、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。 轮岗任职副处长个人工作总结我于2021年4月从
8、高教处副处长轮岗任计划基建财务处副处长，近三年来，自己大部分时间主要在计财处。在高教处分管本专科大学外语、图书馆、文科院校教育教学行政管理工作的基础上，调任计财处先后分管外资贷款、高校学生助学贷款、高校基建管理、普教财务、普教基建等工作。近三年来，自己始终以一个共产党员的标准严格要求自己，坚持四项基本原则，自觉学习党和国家的方针、政策和各种文件，特别是学习和研究国家教育部门的政策和文件，并积极投身学习实践科学发展观活动，不断提高自己的思想政治水平。近三年来，在厅党组的领导下，在分管厅领导、处长的直接领导和支持指导下，自己与处内全体同志团结协作，共同努力，较好地履行了工作职责，较好地完成了组织上
9、交给我的各项任务。 一、积极投入“512”*特大地震抗震救灾和灾后学校恢复重建工作“512”*特大地震以来，自己主要负责全省各级各类学校灾损统计及分析和灾后恢复重建规划，规划项目、资*排方案论证等工作。从5月13日起至6月10日止，自己先后负责编报和审核向省政府应急办、教育部规划司等上报灾情日报和周报20余期；从6月1日至8月底向省抗震救灾办公室上报灾情日报70余期。其间，参加灾情分析论证和汇报会议10余次，起草灾情汇报分析材料6篇。 房地产公司工程管理部 2021年度工作总结 时光飞逝，2021年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部
10、门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部2021年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、2021年内完成的工程形象进度1、完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。 2、完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。 3、完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#x#、x#x#楼环境影
11、响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。 4、完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。 5、完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。 6、完成小区幼儿园施工图纸设计。 二、工程管理 1 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、
12、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17次，审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、sbs防水卷材）。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目
13、，从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。 2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2 针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9。00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核
14、的方式进行，增强了项目管理水平。 3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存
15、在麻面、烂根等质量通病。 4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。 5、加强预防警报，强化过程管控 3 工程管理部在2021年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告。
16、严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 二、安全管理 安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在2021年
17、，当地建设主管部门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点工作： （1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。 4 （2）督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实施保证、投入保证、检查保证。 （3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （4）协调现场施工方、
18、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、2021年管理工作中存在的不足和需要改进的地方2021年，工程管理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 5 第 11 页 共 11 页
