1、免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 第 1 页 共 4 页开 展 领 导 干 部 述 职 述 廉 工 作 存 在 的 问 题 及 对 策开 展 领 导 干 部 述 职 述 廉 工 作 存 在 的 问 题 及 对 策述 职 述 廉 制 度 是 实 施 党 内 监 督 的 一 种 自 律 机 制 ， 也 是 把 党 组 织的 严 格 监 督 与 党 员 干 部 的 认 真 自 律 结 合 起 来 的 一 种 有 效 形 式 。 对 领 导干 部 来 说 ， 述 职 述 廉 是 一 项 经 常 性 工 作 ， 是 领 导 干
2、 部 接 受 监 督 、 进 行自 我 教 育 的 有 效 手 段 ， 也 是 领 导 干 部 展 示 自 己 能 力 和 政 绩 的 重 要 渠道 。 但 是 在 开 展 领 导 干 部 述 职 述 廉 工 作 中 ， 往 往 存 在 几 个 问 题 。一 是 主 次 不 分 。 述 职 述 廉 报 告 常 带 有 固 定 的 格 式 ， 严 格 的 要 求 。一 般 情 况 下 ， 开 头 应 是 开 门 见 山 ， 主 体 部 分 应 以 事 实 说 话 ， 结 尾 应 简单 明 了 。 实 践 中 ， 有 的 领 导 对 述 职 述 廉 报 告 的 谋 篇 布 局 重 视 不 够 ，
3、在结 构 的 安 排 上 轻 重 不 分 、 主 次 不 清 。 如 领 导 干 部 述 职 述 廉 报 告 会 规 定 ，每 位 同 志 发 言 不 得 超 过 10 分 钟 ， 有 的 仅 开 头 就 谈 了 2 3 分 钟 ， 而 且不 切 正 题 。 有 的 即 使 进 入 了 主 题 ， 也 是 谈 认 识 多 、 讲 工 作 少 ， 肯 定 成绩 多 、 讲 问 题 少 ， 干 部 群 众 听 了 还 以 为 是 在 自 我 鉴 定 。 这 样 头 重 脚 沉腹 中 空 、 结 构 不 合 理 的 述 职 述 廉 报 告 ， 也 谈 不 到 点 子 上 ， 也 没 有 用 。二 是
4、 夸 夸 其 谈 。 领 导 干 部 在 一 个 岗 位 上 干 了 一 年 半 载 ， 甚 至 更长 时 间 ， 对 单 位 或 部 门 作 出 了 贡 献 ， 有 成 绩 是 不 言 而 喻 的 ， 也 是 应 该肯 定 的 。 在 回 顾 履 行 岗 位 职 责 时 ， 将 取 得 的 成 绩 汇 报 一 下 ， 便 于 接 受监 督 。 这 既 是 述 职 述 廉 内 容 的 要 求 ， 也 是 无 可 厚 非 的 。 但 总 的 原 则 是免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 第 2 页 共 4 页要 坚 持
5、实 事 求 是 ， 把 成 绩 讲 够 ， 把 问 题 找 准 。 具 体 操 作 中 ， 应 坚 持 宁低 勿 高 的 原 则 ， 不 然 ， 言 过 其 实 ， 搞 人 为 的 拔 高 ， 讲 成 绩 太 满 ， 讲 问题 太 轻 ， 讲 目 标 不 具 体 ， 不 仅 干 部 群 众 不 喜 欢 ， 而 且 会 影 响 述 职 述 廉效 果 ， 也 影 响 了 自 身 的 形 象 。三 是 避 重 就 （ 更 多 精 彩 文 章 来 自 “ 秘 书 不 求 人 ” ） 轻 。 找 问 题避 重 就 轻 是 多 数 领 导 干 部 述 职 述 廉 的 通 病 ， 也 是 干 部 群 众 最
6、 为 反 感 的问 题 。 领 导 干 部 不 管 是 负 责 一 个 单 位 的 工 作 ， 还 是 负 责 一 个 部 门 的 工作 ， 有 成 绩 ， 干 部 群 众 是 有 目 共 睹 的 ； 有 问 题 ， 干 部 群 众 心 里 也 是 清清 楚 楚 的 。 但 有 的 领 导 干 部 认 识 不 到 这 一 点 ， 总 认 为 问 题 找 得 太 准 、写 得 太 多 ， 会 影 响 自 己 的 形 象 ， 对 自 己 以 后 开 展 工 作 不 利 。 于 是 就 采取 避 重 就 轻 的 办 法 ， 有 的 以 提 希 望 代 替 问 题 ， 有 的 问 题 轻 描 淡 写
7、不 触要 害 ， 有 的 大 事 化 小 、 小 事 化 了 ， 有 的 干 脆 不 讲 问 题 和 不 足 。 长 此 以往 ， 就 会 失 去 群 众 的 信 任 ， 就 会 成 为 “ 孤 家 寡 人 ” 。 因 此 ， 领 导 干 部述 职 述 廉 时 ， 对 问 题 不 能 遮 遮 掩 掩 ， 搞 掩 耳 盗 铃 的 把 戏 ， 而 一 定 要 勇敢 地 讲 出 问 题 ， 正 确 对 待 问 题 ， 这 是 对 事 业 的 负 责 ， 对 群 众 的 负 责 ，也 是 对 自 己 的 负 责 。 只 有 这 样 ， 才 能 得 到 群 众 的 谅 解 和 信 任 ， 才 能 树立
8、良 好 的 形 象 。四 是 方 向 不 明 。 领 导 干 部 述 职 述 廉 ， 在 对 自 己 前 一 段 时 间 的 工作 情 况 进 行 回 顾 的 同 时 ， 还 要 有 针 对 性 地 根 据 存 在 的 问 题 绘 制 下 一 步工 作 的 蓝 图 ， 明 确 自 己 努 力 的 方 向 ， 好 好 把 工 作 思 路 理 一 理 ， 这 可 以让 群 众 看 到 希 望 ， 调 动 群 众 的 积 极 性 ， 也 便 于 接 受 监 督 。 述 职 述 廉 中免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 第 3
9、 页 共 4 页群 众 最 担 心 、 最 害 怕 、 最 不 想 看 到 的 领 导 干 部 有 两 类 ： 一 是 干 工 作 没有 明 确 的 目 标 ， 不 知 从 何 处 干 起 ， 脚 踩 西 瓜 皮 ， 滑 到 哪 里 算 哪 里 ； 还有 一 类 是 不 从 实 际 出 发 ， 目 标 太 高 ， 思 路 不 清 ， 故 弄 玄 虚 ， 使 群 众 看不 到 希 望 和 前 途 。 因 此 ， 领 导 干 部 在 述 职 述 廉 报 告 中 ， 一 定 要 按 照 岗位 职 责 的 要 求 ， 结 合 本 单 位 的 实 际 ， 有 明 确 的 方 向 ， 有 既 定 的 目
10、标 ，有 清 晰 的 思 路 ， 一 步 一 个 脚 印 ， 认 真 落 实 党 风 廉 政 建 设 责 任 制 的 要 求任 务 。 结 合 上 犹 县 工 作 实 践 ， 在 健 全 和 完 善 述 职 述 廉 工 作 中 ， 笔 者 认为 应 注 意 处 理 好 以 下 几 个 方 面 的 关 系 ， 避 免 上 述 存 在 的 几 个 问 题 。一 、 正 确 处 理 好 “ 述 ” 与 “ 教 ” 的 关 系 。 要 坚 持 把 加 强 教 育 放在 述 职 述 廉 工 作 的 首 位 ， 并 作 为 重 要 的 预 防 腐 败 工 作 来 抓 。 一 要 加 强诚 信 教 育 。
11、述 职 述 廉 是 一 项 非 常 严 肃 的 工 作 ， 每 个 干 部 都 必 须 认 真 对待 ， 不 能 当 儿 戏 ， 更 不 能 隐 瞒 事 实 ， 欺 上 瞒 下 ， 辜 负 组 织 和 群 众 的 信任 ； 二 要 加 强 警 示 教 育 ， 督 促 领 导 干 部 自 我 教 育 、 自 我 反 省 ， 做 到 警钟 长 鸣 ； 三 要 加 强 经 常 性 的 党 纪 法 规 教 育 ， 督 促 各 级 领 导 干 部 严 格 执行 党 风 廉 政 建 设 责 任 制 ， 时 刻 绷 紧 廉 洁 自 律 这 根 弦 。二 、 正 确 处 理 好 “ 述 ” 与 “ 管 ” （
12、 监 督 ） 的 关 系 。 要 坚 持 对 述职 述 廉 实 行 长 效 管 理 ， 切 实 加 强 对 领 导 干 部 的 日 常 监 督 。 一 要 加 强 对“ 一 把 手 ” 的 监 督 ， 特 别 是 对 一 些 要 害 部 门 和 重 要 岗 位 的 “ 一 把 手 ”可 以 采 取 定 期 到 纪 检 监 察 机 关 进 行 专 题 述 廉 的 形 式 ， 切 实 加 强 对 其 廉政 监 督 ； 二 要 加 强 对 领 导 干 部 在 重 要 时 期 的 行 为 监 督 。 述 廉 时 ， 领 导免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上
13、传人联系，我们将及时更正删除。 第 4 页 共 4 页干 部 必 须 就 婚 丧 喜 庆 、 工 作 及 职 务 变 动 、 逢 年 过 节 等 重 要 时 期 的 行 为作 专 题 说 明 ； 三 要 切 实 加 强 八 小 时 外 的 有 效 监 控 ， 要 把 领 导 干 部 社 交圈 、 生 活 圈 的 主 要 表 现 列 入 述 廉 范 围 ， 使 其 廉 政 情 况 得 到 更 加 全 面 真实 的 反 映 。三 、 正 确 处 理 好 “ 述 ” 与 “ 核 ” 的 关 系 。 为 了 使 述 职 述 廉 制 度切 实 成 为 党 风 廉 政 建 设 的 一 项 有 效 手 段
14、， “ 述 廉 ” 以 后 要 及 时 进 行“ 核 廉 ” ， 以 确 认 领 导 干 部 所 讲 述 的 内 容 真 实 可 靠 。 一 是 通 过 民 主 测评 核 廉 。 领 导 干 部 的 述 职 述 廉 只 有 与 群 众 见 面 ， 通 过 群 众 民 主 评 议 和测 评 ， 其 述 职 述 廉 的 内 容 才 会 做 到 真 实 可 信 ； 二 是 通 过 廉 情 公 示 核 廉 。领 导 班 子 及 其 成 员 的 述 廉 内 容 要 在 一 定 范 围 内 向 干 部 群 众 通 报 ， 全 面接 受 公 众 “ 检 测 ” ； 三 是 通 过 审 计 监 督 核 廉 。
15、 对 领 导 干 部 进 行 届 中 审计 、 年 度 审 计 、 全 面 经 济 责 任 审 计 ， 深 入 准 确 了 解 干 部 的 工 作 绩 效 和廉 洁 情 况 ； 四 是 信 访 调 查 核 廉 。 通 过 受 理 举 报 对 群 众 反 映 的 问 题 进 行调 查 核 实 。 同 时 ， 要 坚 持 与 责 任 制 考 核 、 干 部 考 察 、 廉 洁 自 律 专 项 清理 等 工 作 有 机 结 合 ， 多 渠 道 、 多 途 径 “ 验 证 ” 述 廉 报 告 的 全 面 性 和 真实 性 。 四 、 正 确 处 理 好 ” 述 ” 与 “ 改 ” 的 关 系 。 述 职 述 廉 结 束 后 ， 必须 针 对 存 在 的 问 题 认 真 进 行 整 改 ， 建 立 相 关 制 度 ， 完 善 配 套 措 施 ， 督促 整 改 落 实 。 目 前 ， 要 尽 快 建 立 和 完 善 领 导 干 部 个 人 财 产 申 报 制 度 、礼 品 礼 金 登 记 制 度 和 信 访 实 名 举 报 制 度 。
