1、第六节 财务管理的体制,定义：是规范企业财务行为、协调企业与各方面财务关系的制度。意义：加强财务管理；提高经济效益；促进财税、金融、投资、计划等体制的改革。,（一）财务管理体制的内容,财务管理财务关系解决财权和财力的分配问题、集中与分散问题。具体内容：建立企业总体财务管理体制；安排企业内部财务管理方式；确定企业财务法规制度体系。,企业总体财务管理体制,定义：是现代企业制度的重要方面，主要解决企业对外的财务行为和财管问题。解决的问题：建立企业资本金制度；建立固定资产折旧制度；建立成本开支范围制度；建立利润分配制度。,企业内部财务管理方式,定义：规范企业内部财务活动的运行方式，确定企业内部各级各部
2、门之间的财务关系。解决的问题：资金控制制度；收支管理制度；内部结算制度；物质奖励制度。,企业财务法规制度体系,定义：以企业财务通则为和核心、以分行业企业财务制度为主体、企业内部财务管理制度为补充的多层次的法规体系。分别介绍以上三种制度，详见P18,（二）企业财务管理体制的一般模式,企业财务管理体制一般分为三种模式：集权财务管理模式分权财务管理模式集权与分权相结合型财务管理模式,集权型财务管理模式,定义：企业对各所属单位的所有财务管理决策进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下直接参与各所属单位的执行过程。优点：具有保障力缺点：信息的及时性差，
3、成本比较高，影响所属单位的积极性、创造力与应变能力。,分权型财务管理模式,定义：企业将财务决策权与管理权完全下放到所属单位，各所属单位只需将一些决策结果报请企业总部备案即可。优点：缩短信息传递时间，减少信息传递过程中的控制问题，节约成本，提高信息决策价值和利用效率。缺点：产生企业管理目标换位问题。,集权与分权相结合型,定义：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。（实质是集权下的分权）适用范围：集权型：中小企业或独资、合伙企业分权型：企业集团集权与分权相结合：基于环境约束与发展战略而定。,（三）企业财务组织机构,企业的组织形式主要有
4、三种：独资企业由业主个人出资兴办、完全归个人所有和控制、不具备法人资格的企业。合伙企业由两个或两个以上的投资人共同出资兴办、合伙经营、共负盈亏而自愿组织创办的企业。公司制企业由两个或两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额或认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担有限责任的法人企业。,个人独资企业优点：(1)企业开办、转让、关闭的手续简便；（2）企业主对债务承担无限责任，会尽心经营企业；（3）税负较轻；（4）制约因素较少，决策效率高；（5）技术和财务信息容易保密。 缺点：（1）独资企业要承担无限责任，风险大；（2）筹资困难；（3）企业寿命有限：个体业主制的企业存续期受制于业主本人的生命期。 合伙企业优点：开办容易，费用较低 缺点：责任无限、权力分散、产权转让困难 公司制企业种类：有限责任公司与股份有限公司，特点：独立的法人实体；具有无限存续期 ；股东承担有限责任；所有权与经营权分离；筹资渠道多元化。,财务组织机构,2018/6/22,谢谢大家,
