1、目 录2 0 1 4 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题2 0 1 4 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题 及 详 解2 0 1 5 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题2 0 1 5 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题 及 详 解2 0 1 6 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题2 0 1 6 年
2、中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题 及 详 解2 0 1 7 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题2 0 1 7 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题 及 详 解2 0 1 8 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题2 0 1 8 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际 商 务 专 业 基 础 考 研 真 题 及 详 解2 0 1 4 年 中 山 大 学
3、 岭 南 学 院 4 3 4 国 际商 务 专 业 基 础 考 研 真 题更多考研资料 v/q:344647 公众号/小程序：顺通考试资料2 0 1 4 年 中 山 大 学 岭 南 学 院 4 3 4 国 际商 务 专 业 基 础 考 研 真 题 及 详 解一 、 名 词 解 释 （ 6 题 ， 每 题 5 分 ， 共 3 0 分 ）1 垂 直 专 业 化答 ： 垂 直 专 业 化 是 指 生 产 过 程 中 国 家 间 的 内 在 联 系 日 益 紧 密 ， 中 间产 品 贸 易 不 断 增 加 ， 形 成 了 跨 越 许 多 国 家 的 垂 直 性 贸 易 链 ， 一 种 商 品 的生 产
4、 过 程 延 伸 为 多 个 连 续 的 生 产 阶 段 ， 每 一 个 国 家 只 在 某 个 连 续 的 特 殊阶 段 进 行 专 业 化 生 产 的 现 象 。 对 “垂 直 专 业 化 ”概 念 所 涵 盖 的 范 围 ， 应 包括 以 下 三 个 方 面 的 内 容 ： 一 种 商 品 在 两 个 或 两 个 以 上 的 连 续 阶 段 生产 ； 两 个 或 两 个 以 上 的 国 家 在 商 品 生 产 过 程 中 提 供 价 值 增 值 ； 至少 有 一 个 国 家 必 须 在 它 的 生 产 过 程 中 使 用 进 口 投 入 品 ， 产 出 的 产 品 除 了部 分 用 于
5、国 内 消 费 及 投 资 外 ， 还 必 须 有 一 部 分 用 于 出 口 。2 相 互 倾 销答 ： 相 互 倾 销 是 指 每 个 厂 商 都 以 低 于 本 国 市 场 的 价 格 ， 出 口 商 品 到他 国 的 情 形 。 寡 头 垄 断 厂 商 为 实 现 企 业 利 润 最 大 化 ， 将 增 加 的 产 量 以 低于 本 国 市 场 价 格 的 价 格 销 往 国 外 。 从 表 面 上 看 ， 在 国 外 市 场 上 产 品 的 销售 价 格 是 降 低 了 ， 但 是 从 全 部 产 品 所 获 利 润 最 大 化 的 角 度 来 看 ， 如 果 这种 销 售 不 影
6、响 在 本 国 销 售 该 产 品 的 价 格 ， 那 么 厂 商 所 获 得 的 总 利 润 水 平却 提 高 了 。 同 理 ， 其 他 国 家 的 厂 商 也 会 采 取 同 样 的 策 略 将 增 加 的 产 量 销往 对 方 国 家 市 场 ， 由 此 形 成 相 互 倾 销 的 国 际 贸 易 模 式 。 这 样 ， 在 不 完 全竞 争 市 场 结 构 中 ， 具 有 垄 断 厂 商 的 国 家 之 间 即 使 在 产 品 技 术 等 各 方 面 没有 差 异 的 情 况 下 ， 也 会 产 生 产 业 内 贸 易 。3 比 较 成 本答 ： 比 较 成 本 是 指 设 定 不
7、同 厂 商 、 不 同 生 产 地 域 、 不 同 季 节 、 不 同流 通 地 域 等 参 数 后 的 成 本 比 较 。 如 果 一 个 国 家 在 本 国 生 产 一 种 产 品 的 机会 成 本 （ 用 其 他 产 品 来 衡 量 ） 低 于 在 其 他 国 家 生 产 该 产 品 的 机 会 成 本 ，则 这 个 国 家 在 生 产 该 种 产 品 上 就 拥 有 比 较 优 势 。 李 嘉 图 用 “比 较 成 本 ”的概 念 来 分 析 国 际 贸 易 的 基 础 ， 建 立 了 “比 较 优 势 贸 易 理 论 ”。 比 较 优 势 理论 认 为 ， 国 际 贸 易 的 基 础
8、 并 不 限 于 劳 动 生 产 率 上 的 绝 对 差 别 ， 只 要 各 国之 间 存 在 着 劳 动 生 产 率 上 的 相 对 差 别 ， 就 会 出 现 生 产 成 本 和 产 品 价 格 的相 对 差 别 ， 从 而 使 各 国 在 不 同 的 产 品 上 具 有 比 较 优 势 ， 使 国 际 分 工 和 国际 贸 易 成 为 可 能 。4 绿 地 投 资答 ： 绿 地 投 资 又 称 新 建 投 资 ， 是 指 跨 国 公 司 等 投 资 主 体 在 东 道 国 境内 依 照 东 道 国 的 法 律 设 置 的 部 分 或 全 部 资 产 所 有 权 归 外 国 投 资 者 所
9、 有 的企 业 。 绿 地 投 资 会 直 接 导 致 东 道 国 生 产 能 力 、 产 出 和 就 业 的 增 长 。 绿 地投 资 方 式 进 入 的 优 点 体 现 在 ： 有 利 于 选 择 符 合 企 业 全 球 战 略 目 标 的 生产 规 模 和 投 资 区 位 ； 企 业 对 子 公 司 的 日 常 运 作 享 有 完 全 的 决 定 权 和 控制 权 ； 可 以 确 保 有 价 值 的 技 术 、 工 艺 、 经 营 方 针 等 无 形 资 产 的 管 理 都控 制 在 子 公 司 内 ， 减 少 竞 争 者 获 得 公 司 竞 争 优 势 的 机 会 。 绿 地 投 资
10、方 式进 入 的 缺 点 是 ： 所 需 时 间 长 且 更 具 风 险 ； 存 在 被 更 具 进 取 心 的 全球 竞 争 对 手 通 过 并 购 和 建 立 强 有 力 的 市 场 地 位 而 抢 占 先 机 的 可 能 性 ， 制约 了 新 创 企 业 的 市 场 潜 力 。5 企 业 经 营 国 际 化答 ： 企 业 经 营 国 际 化 ， 是 指 企 业 为 了 寻 求 更 大 的 市 场 、 寻 找 更 好 的资 源 、 追 逐 更 高 的 利 润 ， 而 突 破 一 个 国 家 的 界 限 ， 在 两 个 或 两 个 以 上 的国 家 从 事 生 产 、 销 售 、 服 务 等
11、 活 动 。 不 同 企 业 走 向 国 际 化 的 具 体 原 因 千差 万 别 ， 但 是 ， 无 论 出 于 何 种 原 因 ， 企 业 的 国 际 化 经 营 从 根 本 上 说 都 是出 于 整 体 战 略 的 考 虑 ， 即 为 了 寻 求 更 大 范 围 的 竞 争 优 势 。企 业 国 际 化 的 动 因 包 括 ： 为 现 有 的 产 品 和 服 务 寻 找 新 的 顾 客 。 企业 从 事 国 际 化 活 动 最 直 接 的 动 因 是 开 发 海 外 市 场 ， 在 国 内 市 场 趋 于 饱 和时 为 现 有 的 产 品 和 服 务 寻 找 新 的 顾 客 。 随 着
12、经 济 全 球 化 的 发 展 ， 不 同 国家 的 消 费 者 在 需 求 偏 好 和 消 费 习 惯 上 有 趋 同 的 倾 向 ， 这 使 得 企 业 有 可 能将 产 品 和 服 务 推 向 更 广 阔 的 市 场 。 寻 找 低 成 本 的 资 源 。 企 业 在 海 外 市场 寻 找 更 优 质 和 更 低 廉 的 资 源 ， 以 降 低 生 产 成 本 ， 获 得 低 成 本 优 势 。 可以 带 来 低 成 本 优 势 的 资 源 主 要 包 括 原 材 料 、 劳 动 力 和 技 术 。 打 造 核 心竞 争 力 。 核 心 竞 争 力 是 企 业 竞 争 优 势 的 源 泉
13、 ， 是 企 业 比 竞 争 对 手 更 优 秀的 根 本 性 的 原 因 。 企 业 将 经 营 活 动 领 域 从 单 一 的 国 内 市 场 扩 展 到 海 外 市场 ， 可 以 在 更 大 的 范 围 内 学 习 新 的 技 术 、 管 理 经 验 ， 积 累 对 顾 客 需 求 的认 识 ， 由 此 打 造 出 更 强 的 核 心 竞 争 力 。6 全 球 战 略答 ： 全 球 战 略 是 指 在 所 有 国 家 的 市 场 上 采 用 相 同 的 营 销 战 略 来 提 供相 同 的 产 品 的 战 略 。 实 行 全 球 战 略 的 公 司 通 常 会 在 几 个 最 佳 地 点
14、 生 产 全部 的 产 品 或 零 部 件 ， 从 而 获 得 规 模 经 济 效 应 。 它 们 还 倾 向 于 在 一 个 或 几个 地 点 进 行 产 品 的 研 发 ， 并 且 通 常 是 由 公 司 总 部 来 制 定 促 销 方 案 和 广 告策 略 。 这 种 “全 球 产 品 ”在 以 价 格 竞 争 为 特 点 （ 必 须 设 法 控 制 成 本 ） 的 行业 中 非 常 普 遍 ， 包 括 一 些 电 子 元 件 、 大 量 的 工 业 产 品 （ 如 钢 铁 ） 以 及 一些 消 费 品 （ 如 纸 张 和 文 具 等 ） 。全 球 战 略 的 主 要 优 点 是 由 产
15、 品 和 营 销 的 标 准 化 带 来 的 成 本 节 约 。 这些 节 省 下 来 的 成 本 可 以 让 渡 给 消 费 者 ， 从 而 帮 助 公 司 在 其 细 分 市 场 上 占据 市 场 份 额 。 全 球 战 略 还 可 以 使 管 理 者 将 在 某 国 市 场 上 得 到 的 经 验 和 教训 与 其 他 地 方 的 管 理 者 分 享 。全 球 战 略 的 主 要 问 题 是 它 可 能 会 使 公 司 忽 略 各 个 不 同 市 场 上 消 费 者偏 好 的 重 要 差 异 。 全 球 化 战 略 不 允 许 对 其 产 品 做 出 修 改 ， 除 了 一 些 最 表面
16、 的 特 点 ， 如 成 品 的 着 色 或 一 些 小 的 附 加 特 性 等 。 这 就 使 竞 争 者 有 机 可乘 ， 通 过 满 足 当 地 消 费 者 未 被 满 足 的 需 要 ， 从 而 建 立 一 个 可 盈 利 的 市场 。二 、 简 答 题 （ 5 题 ， 每 题 1 0 分 ， 共 5 0 分 ）1 发 展 中 国 家 对 外 直 接 投 资 呈 现 哪 些 特 点 ？答 ： （ 1 ） 对 外 直 接 投 资 的 含 义外 国 直 接 投 资 （ FDI） 又 称 国 际 直 接 投 资 ， 是 指 投 资 者 以 获 得 国 外公 司 的 控 制 权 为 目 的 而
17、 购 买 该 公 司 资 产 ， 或 者 在 外 国 设 立 全 资 子 公 司 而发 生 的 资 本 流 动 。（ 2 ） 随 着 经 济 全 球 化 的 不 断 加 深 ， 越 来 越 多 的 发 展 中 国 家 融 入 到 了以 跨 国 公 司 为 主 导 的 全 球 生 产 网 络 ， 这 使 得 发 展 中 国 家 和 转 型 经 济 体 企业 获 得 了 参 与 国 际 化 生 产 的 机 会 。 2 0 0 7 年 以 来 ， 发 展 中 国 家 跨 国 公 司 掀起 了 对 外 直 接 投 资 的 高 潮 ， 而 且 呈 现 出 与 发 达 国 家 对 外 直 接 投 资 不
18、同 的特 征 。 主 要 有 以 下 几 个 特 点 ： 发 展 中 国 家 对 外 直 接 投 资 增 长 迅 速2 0 0 8 年 金 融 危 机 爆 发 以 来 ， 伴 随 着 发 展 中 国 家 和 转 型 经 济 体 经 济 的快 速 增 长 ， 这 些 国 家 （ 地 区 ） 的 跨 国 公 司 更 加 渴 望 在 新 的 市 场 参 与 竞争 ， 它 们 日 益 成 为 对 外 直 接 投 资 的 重 要 驱 动 力 量 。 根 据 联 合 国 贸 发 会 议 2 0 1 4 年 世 界 投 资 报 告 ， 发 展 中 国 家 的 直 接 外 资 流 出 量 达 到 了 创 纪
19、录的 水 平 。 发 展 中 经 济 体 的 跨 国 公 司 正 越 来 越 多 地 收 购 分 布 在 它 们 地 区 的发 达 国 家 的 外 国 子 公 司 。 发 展 中 经 济 体 和 转 型 期 经 济 体 共 投 资 5 5 3 0 亿 美元 ， 占 全 球 直 接 外 资 流 出 量 的 3 9 %， 而 本 世 纪 初 只 有 1 2 %。 对 外 直 接 投 资 的 方 向 方 面 ， 流 向 发 展 中 国 家 的 外 来 直 接 投 资 迅 速上 升一 直 以 来 ， 随 着 发 达 国 家 的 企 业 在 其 他 发 达 国 家 投 资 ， 大 部 分 国 际直 接
20、投 资 都 流 向 了 发 达 国 家 。 尽 管 发 达 国 家 仍 然 吸 引 了 最 多 的 外 来 直 接投 资 ， 流 向 发 展 中 国 家 的 外 来 直 接 投 资 也 迅 速 上 升 。 1 9 8 5 1 9 9 0 年 ， 流入 发 展 中 国 家 的 外 来 直 接 投 资 年 均 达 2 7 4 亿 美 元 ， 占 全 球 的 1 7 .4 %。 2 0 世纪 9 0 年 代 中 后 期 ， 发 展 中 国 家 的 外 来 直 接 投 资 一 般 占 全 球 的 3 5 %4 0 %， 2 0 0 0 2 0 0 2 年 下 跌 至 2 5 %， 到 2 0 0 4
21、2 0 0 7 年 又 上 升 到 3 1 %4 0 %。 2 0 0 8 年 金 融 危 机 后 ， 发 展 中 国 家 外 来 直 接 投 资 比 重 不 断 上 升 ，2 0 1 0 年 首 次 达 到 全 球 流 入 量 的 一 半 以 上 。 发 展 中 国 家 对 外 直 接 投 资 发 展 不 均 衡尽 管 近 年 来 ， 发 展 中 国 家 的 外 来 直 接 投 资 不 断 增 加 ， 但 区 域 发 展 并不 平 衡 。 最 近 流 入 发 展 中 国 家 的 国 际 直 接 投 资 主 要 集 中 在 南 亚 、 东 亚 和东 南 亚 新 兴 国 家 。 其 中 最 主
22、要 的 是 中 国 在 吸 引 外 来 直 接 投 资 方 面 地 位 不断 上 升 中 国 2 0 1 0 年 吸 引 外 资 首 次 超 过 1 0 0 0 亿 美 元 ， 达 到 1 0 5 7 亿 美元 ， 仅 次 于 美 国 ， 位 居 世 界 第 二 、 发 展 中 国 家 第 一 。 发 展 中 国 家 另 一 个外 来 直 接 投 资 的 重 要 地 区 是 拉 丁 美 洲 。 2 0 1 0 年 ， 该 地 区 的 外 来 直 接 投 资总 额 达 到 了 约 1 5 9 0 亿 美 元 。 直 到 2 0 1 0 年 ， 墨 西 哥 和 巴 西 一 直 是 拉 丁 美 洲吸
23、 引 外 资 最 多 的 两 个 国 家 。 与 此 相 反 ， 非 洲 的 外 来 直 接 投 资 数 量 一 直 很少 ， 2 0 1 0 年 仅 为 5 5 0 亿 美 元 。 非 洲 未 能 吸 引 更 多 数 量 投 资 的 部 分 原 因 是这 个 地 区 的 政 治 不 稳 定 、 武 装 冲 突 以 及 经 济 政 策 的 反 复 无 常 。 国 有 企 业 成 为 国 际 投 资 的 重 要 参 与 者国 有 跨 国 公 司 作 为 主 要 的 国 际 投 资 者 是 一 个 相 对 较 新 的 现 象 。 在2 0 1 0 年 ， 世 界 至 少 有 6 5 3 个 国 有
24、 跨 国 公 司 ， 在 全 球 经 营 着 8 5 0 0 多 个 外 国子 公 司 。 根 据 不 同 经 济 发 展 水 平 国 家 在 全 球 国 有 企 业 跨 境 并 购 中 所 占 比重 的 不 同 ， 1 9 8 1 年 至 2 0 1 0 年 期 间 国 有 跨 国 公 司 对 外 直 接 投 资 可 以 划 分 为两 个 阶 段 ： 从 2 0 世 纪 8 0 年 代 初 至 9 0 年 代 末 期 间 ， 发 达 国 家 的 国 有 跨 国 公司 在 对 外 直 接 投 资 中 比 较 重 要 ； 自 2 0 0 0 年 以 来 ， 发 展 中 国 家 和 转 型 经 济
25、体 的 国 有 跨 国 公 司 在 对 外 直 接 投 资 中 占 绝 大 多 数 。 从 国 际 投 资 模 式 上看 ， 全 球 国 有 跨 国 公 司 2 /3 的 跨 国 并 购 交 易 都 指 向 了 发 达 国 家 ； 相 反地 ， 6 8 %的 绿 地 投 资 更 多 地 集 中 在 发 展 中 国 家 和 转 型 经 济 体 。 对 不 具 有 比 较 优 势 产 业 的 跨 国 并 购 增 多与 传 统 的 国 际 投 资 方 向 和 国 际 投 资 模 式 不 同 ， 一 些 发 展 中 国 家 的 对外 直 接 投 资 并 不 局 限 于 其 它 发 展 中 国 家 和
26、具 有 比 较 优 势 的 产 业 ， 而 是 倾向 于 制 度 质 量 和 经 济 发 展 水 平 高 的 国 家 和 具 有 比 较 劣 势 的 产 业 ， 而 且 从总 体 趋 势 上 看 ， 跨 国 并 购 大 多 发 生 在 发 达 国 家 ， 而 绿 地 投 资 大 多 发 生 在发 展 中 国 家 。 为 了 积 累 所 有 权 优 势 以 应 对 激 烈 的 国 际 市 场 竞 争 ， 一 些 发展 中 国 家 和 地 区 的 企 业 ， 试 图 通 过 在 发 达 国 家 跨 国 并 购 专 有 技 术 、 品 牌和 分 销 渠 道 等 全 球 生 产 链 上 附 加 值 较
27、 高 的 生 产 环 节 。 特 别 是 全 球 金 融 危机 期 间 和 之 后 ， 发 达 国 家 进 行 了 新 一 轮 产 业 结 构 调 整 ， 一 些 发 展 中 国 家也 出 台 了 一 系 列 针 对 本 国 企 业 海 外 投 资 的 优 惠 政 策 ， 从 而 为 发 展 中 国 家企 业 在 发 达 国 家 的 前 向 或 后 向 跨 国 兼 并 创 造 了 有 利 条 件 。2 简 述 国 际 贸 易 对 收 入 分 配 的 影 响 。答 ： 生 产 要 素 在 短 期 和 长 期 中 的 流 动 性 是 不 同 的 ： 在 长 期 中 ， 各 生产 要 素 在 一 国
28、 内 的 各 产 业 或 部 门 间 是 完 全 自 由 流 动 的 ； 在 短 期 中 ， 有 些要 素 是 有 流 动 限 制 的 ， 或 只 限 于 在 某 一 产 业 或 部 门 内 流 动 。 所 以 ， 国 际贸 易 对 收 入 分 配 的 影 响 在 长 期 和 短 期 内 也 是 不 同 的 。（ 1 ） 长 期 中 国 际 贸 易 对 收 入 分 配 的 影 响研 究 长 期 中 国 际 贸 易 对 收 入 分 配 影 响 的 理 论 是 斯 托 尔 帕 萨 缪 尔 森定 理 。 斯 托 尔 帕 萨 缪 尔 森 定 理 在 H-O模 型 的 假 设 条 件 下 证 明 了 当
29、 一 国实 行 自 由 贸 易 时 ， 贸 易 会 提 高 一 国 丰 裕 要 素 所 有 者 的 实 际 收 入 ， 降 低 稀缺 生 产 要 素 所 有 者 的 实 际 收 入 。1 9 4 8 年 萨 缪 尔 森 在 对 H-O理 论 进 一 步 研 究 时 ， 得 出 一 个 新 的 命 题 ：在 长 期 内 所 有 的 生 产 要 素 可 以 自 由 流 动 的 条 件 下 ， 自 由 贸 易 会 使 商 品 和生 产 要 素 的 价 格 均 等 化 （ 即 要 素 均 等 化 定 理 ， FPE） 。 如 果 贸 易 是 在 发达 国 家 和 发 展 中 国 家 进 行 ， 自 由
30、 贸 易 可 能 会 使 发 达 国 家 非 熟 练 劳 动 者 的工 资 水 平 下 降 ， 相 当 数 量 的 非 熟 练 劳 动 者 可 能 会 失 业 ； 发 展 中 国 家 非 熟练 劳 动 者 的 工 资 水 平 可 能 会 上 升 ， 其 生 活 状 况 可 能 会 得 到 改 善 。（ 2 ） 短 期 中 国 际 贸 易 对 收 入 分 配 的 影 响特 定 要 素 模 型 对 贸 易 的 短 期 收 入 分 配 效 应 作 了 分 析 。 其 结 论 是 ： 国际 贸 易 会 提 高 出 口 部 门 特 定 要 素 的 实 际 收 入 ， 降 低 进 口 竞 争 部 门 特
31、定 要素 的 实 际 收 入 ， 而 对 可 流 动 要 素 实 际 收 入 的 影 响 不 确 定 ， 取 决 于 要 素 所有 者 的 消 费 结 构 。图 1 特 定 要 素 模 型图 1 中 ， 假 设 经 济 中 有 两 个 部 门 大 米 和 钢 铁 ， 有 三 种 要 素 劳 动 、 土地 和 资 本 。 其 中 ， 劳 动 是 流 动 要 素 ， 可 在 两 部 门 之 间 自 由 流 动 ； 土 地 和资 本 是 特 定 要 素 ， 土 地 只 用 于 生 产 大 米 ， 资 本 只 用 于 生 产 钢 铁 ， 不 能 在部 门 之 间 自 由 流 动 。 PrMPLr表 示
32、 大 米 部 门 的 劳 动 需 求 曲 线 （ 等 于 大 米 的价 格 Pr与 大 米 部 门 劳 动 的 边 际 产 量 MPLr的 乘 积 ） ， PsMPLs表 示 钢 铁 部 门的 劳 动 需 求 曲 线 （ 等 于 钢 铁 的 价 格 Ps与 钢 铁 部 门 劳 动 的 边 际 产 量 MPLs的乘 积 ） 。 封 闭 经 济 中 ， 这 两 条 曲 线 相 交 于 A点 ， 决 定 均 衡 的 国 内 工 资 率为 WA。开 放 经 济 中 ， 该 国 出 口 大 米 ， 进 口 钢 铁 。 国 际 贸 易 的 直 接 结 果 是 国内 出 口 产 品 价 格 的 上 升 和
33、进 口 竞 争 产 品 价 格 的 下 降 。 出 口 使 得 本 国 大 米价 格 提 高 ， 为 简 化 分 析 ， 假 设 没 有 进 口 钢 铁 ， 钢 铁 价 格 没 有 变 化 。 因此 ， 大 米 的 劳 动 需 求 曲 线 向 上 移 动 ， 在 大 米 的 劳 动 供 给 不 变 的 情 况 下 ，工 资 上 升 至 WB。 但 由 于 劳 动 力 可 以 在 部 门 之 间 自 由 流 动 ， 大 米 行 业 工资 的 上 涨 会 使 钢 铁 行 业 中 的 一 部 分 劳 动 力 转 移 到 大 米 行 业 ， 从 而 使 大 米行 业 的 工 资 最 终 没 有 上 涨
34、 到 WB， 而 是 上 升 到 WC点 。 同 时 ， 钢 铁 行 业 厂商 被 迫 提 高 工 资 以 防 止 工 人 进 一 步 流 失 ， 劳 动 力 市 场 最 终 在 C点 达 到 均衡 ， 新 的 均 衡 工 资 率 为 WC。从 图 1 中 可 以 看 出 ， 用 名 义 工 资 衡 量 的 劳 动 收 益 率 增 加 ， 但 实 际 工资 是 否 增 加 不 能 确 定 ， 取 决 于 用 什 么 产 品 价 格 衡 量 ， 或 取 决 于 两 种 产 品价 格 的 权 重 。 若 用 大 米 价 格 衡 量 （ W/Pr） ， 实 际 工 资 下 降 ； 若 用 钢 铁 价
35、格 衡 量 （ W/Ps） ， 实 际 工 资 提 高 。 大 米 行 业 的 特 定 要 素 （ 土 地 ） 收 益 率增 加 （ 工 资 水 平 线 以 上 ， 大 米 的 劳 动 需 求 曲 线 以 下 部 分 的 面 积 变 大 ） ，无 论 名 义 还 是 实 际 都 是 如 此 ； 而 钢 铁 行 业 的 特 定 要 素 （ 资 本 ） 收 益 率 减少 （ 工 资 水 平 线 以 上 ， 钢 铁 的 劳 动 需 求 曲 线 以 下 部 分 的 面 积 变 小 ） ， 无论 名 义 还 是 实 际 都 是 如 此 。3 简 述 企 业 国 际 化 经 营 内 部 化 理 论 的 主
36、 要 观 点 。答 ： 内 部 化 理 论 是 英 国 学 者 巴 克 利 在 1 9 7 6 年 出 版 的 跨 国 公 司 的 未来 一 书 中 首 次 提 出 ， 并 由 加 拿 大 学 者 拉 格 曼 于 1 9 8 1 年 出 版 的 跨 国 公司 内 幕 一 书 中 进 一 步 发 展 的 理 论 。 他 们 认 为 ， 导 致 对 外 直 接 投 资 发 生的 原 因 不 仅 仅 在 于 最 终 产 品 市 场 的 不 完 全 性 ， 更 重 要 的 在 于 中 间 产 品 市场 的 不 完 全 竞 争 。（ 1 ） 内 部 化 理 论 的 主 要 观 点中 间 产 品 （ 包
37、括 知 识 、 信 息 、 技 术 、 管 理 专 长 等 ） 市 场 是 不 完 全的 ， 由 于 存 在 这 种 市 场 缺 陷 ， 企 业 之 间 通 过 市 场 发 生 的 买 卖 关 系 就 可 能出 现 时 滞 和 交 易 费 用 ， 不 能 保 证 企 业 获 利 。 因 此 ， 将 中 间 产 品 市 场 在 一个 厂 商 中 内 部 化 ， 即 将 市 场 上 的 买 卖 关 系 纳 入 企 业 内 部 生 产 活 动 中 去 ，就 可 以 避 免 时 滞 、 讨 价 还 价 、 购 买 者 的 不 确 定 性 等 问 题 ， 并 将 政 府 干 预的 影 响 缩 小 到 最
38、 低 限 度 。内 部 化 是 指 把 市 场 建 立 在 公 司 内 部 的 过 程 ， 以 内 部 市 场 取 代 原 来 固定 的 外 部 市 场 ， 公 司 内 部 的 调 拨 价 格 起 着 润 滑 内 部 市 场 的 作 用 ， 使 之 像固 定 的 外 部 市 场 那 样 有 效 地 发 挥 作 用 。 与 垄 断 优 势 论 不 同 的 是 ， 内 部 化理 论 并 不 是 强 调 企 业 特 有 的 技 术 优 势 本 身 ， 而 是 强 调 企 业 通 过 内 部 组 织体 系 和 信 息 传 递 网 络 以 较 低 成 本 在 内 部 转 移 这 种 优 势 的 能 力
39、， 并 认 为 这才 是 跨 国 企 业 对 外 直 接 投 资 的 真 正 动 因 和 优 势 所 在 。（ 2 ） 影 响 企 业 实 现 中 间 产 品 市 场 内 部 化 的 因 素有 四 种 因 素 将 会 影 响 企 业 实 现 中 间 产 品 市 场 的 内 部 化 ： 行 业 特 定 因 素 ， 主 要 包 括 中 间 产 品 的 特 性 ， 外 部 市 场 结 构 、 规 模经 济 ； 地 区 特 定 因 素 ， 包 括 地 理 距 离 和 文 化 差 异 等 ； 国 别 特 定 因 素 ， 包 括 东 道 国 政 府 的 政 治 、 法 律 、 财 政 状 况 ； 企 业
40、特 定 因 素 ， 包 括 企 业 的 组 织 结 构 、 管 理 经 验 、 控 制 和 协 调 能力 等 。在 上 述 因 素 中 ， 行 业 特 定 因 素 最 为 重 要 。 当 一 个 行 业 的 产 品 需 要 多阶 段 生 产 过 程 时 ， 如 果 中 间 产 品 的 供 需 通 过 外 部 市 场 来 进 行 ， 供 需 双 方关 系 既 不 稳 定 ， 也 难 于 协 调 ， 因 此 通 过 内 部 市 场 来 稳 定 和 调 节 中 间 产 品的 供 需 就 特 别 必 要 。（ 3 ） 内 部 化 理 论 的 贡 献内 部 化 理 论 的 进 步 在 于 划 分 了 中
41、 间 产 品 市 场 与 最 终 产 品 市 场 的 完 全性 的 区 别 ， 并 把 自 己 的 理 论 基 点 放 在 中 间 产 品 市 场 的 不 完 全 性 上 ， 因 此该 理 论 也 更 接 近 国 际 生 产 过 程 的 实 际 。 运 用 它 也 能 解 释 发 达 国 家 企 业 的相 互 投 资 。4 一 个 合 格 的 海 外 经 理 人 员 必 须 达 到 的 标 准 和 所 必 须 具 备 的 素 养是 什 么 ？答 ： 选 派 海 外 经 理 的 标 准 ， 即 其 应 具 备 的 素 质 或 资 格 是 多 方 面 的 ，不 同 企 业 ， 不 同 国 家 的
42、要 求 也 不 尽 相 同 ， 但 主 要 有 三 个 基 本 方 面 是 必 须满 足 的 。（ 1 ） 适 应 能 力它 包 括 对 工 作 的 适 应 能 力 和 对 社 会 的 适 应 能 力 。 到 国 外 任 职 的 管 理人 员 在 新 的 文 化 环 境 中 常 会 感 到 不 适 ， 受 到 文 化 、 政 治 和 经 济 的 “冲击 ”。 他 们 应 有 足 够 的 思 想 准 备 和 调 节 能 力 ， 以 增 强 适 应 性 。 他 们 必 须在 新 的 文 化 环 境 中 建 立 新 的 工 作 关 系 ， 认 识 新 的 文 化 环 境 中 人 们 提 出 问题 、
43、 作 出 决 策 和 接 受 指 示 的 不 同 方 式 ， 与 当 地 具 有 不 同 背 景 、 语 言 、 态度 、 价 值 观 的 外 国 人 打 交 道 ， 必 须 使 自 己 的 技 术 和 管 理 诀 窍 适 应 当 地 的环 境 ， 还 要 应 付 比 本 国 还 要 复 杂 的 政 治 、 经 济 情 况 。 对 工 作 和 社 会 的 适应 能 力 一 般 离 不 开 下 面 几 方 面 素 质 的 积 累 ： 国 际 知 识 ， 不 仅 对 国 际 政 治 和 世 界 经 济 有 所 研 究 ， 而 且 要 熟 知 外国 文 化 、 历 史 、 生 活 习 惯 ； 精 通
44、 东 道 国 语 言 或 英 语 ； 具 有 良 好 的 身 体 素 质 ； 见 识 广 博 与 修 养 良 好 。（ 2 ） 业 务 能 力母 公 司 选 派 海 外 经 理 的 主 要 目 的 是 能 在 海 外 实 现 公 司 的 经 营 目 标 ，发 挥 他 们 的 聪 明 才 干 ， 管 理 和 控 制 分 公 司 的 日 常 经 营 。 海 外 经 营 与 国 内经 营 的 最 大 区 别 就 是 ： 在 国 内 ， 经 理 们 有 专 家 帮 助 解 决 经 营 上 的 一 些 困难 。 而 在 国 外 ， 由 于 距 离 、 时 间 、 人 员 以 及 沟 通 的 限 制 ，
45、许 多 难 题 须 由经 理 们 独 立 解 决 。 因 此 ， 驻 外 经 理 候 选 人 应 该 具 备 较 强 的 技 术 、 管 理 、组 织 协 调 、 控 制 和 决 策 能 力 ， 并 且 还 要 有 很 强 的 独 立 性 ， 能 够 独 自 胜 任海 外 的 经 营 工 作 。 上 述 能 力 的 具 备 还 必 须 有 丰 富 的 知 识 作 支 持 ， 它 包 括经 理 人 员 要 拥 有 经 营 和 管 理 方 面 的 知 识 、 国 际 商 务 方 面 的 知 识 、 东 道 国政 府 的 法 律 、 政 策 常 识 ， 还 要 有 关 于 本 公 司 的 知 识 。
46、 海 外 经 理 需 通 晓 本公 司 的 发 展 历 程 、 经 营 优 势 和 劣 势 ， 发 展 规 划 目 标 以 及 经 济 实 力 等 等 ，能 够 在 各 种 社 交 场 合 巧 妙 地 将 公 司 的 形 象 树 立 起 来 。（ 3 ） 责 任 心海 外 经 营 中 子 公 司 的 决 策 权 限 和 权 力 相 应 增 加 ， 然 而 责 任 与 风 险 也随 之 加 强 。 这 就 要 求 公 司 所 派 遣 的 人 员 必 须 具 备 强 烈 的 责 任 感 ， 向 母 公司 负 全 责 。 一 般 地 说 ， 是 否 具 备 责 任 心 可 以 从 下 面 几 个 方
47、 面 综 合 考 察 ：正 直 、 诚 实 、 工 作 热 情 ， 到 海 外 工 作 的 意 愿 ， 心 理 特 征 ， 待 人 接 物 的 态度 等 。以 上 三 个 方 面 在 实 践 中 并 非 人 人 同 时 具 备 ， 所 以 需 要 国 际 企 业 花 精力 培 养 和 训 练 海 外 经 理 的 候 选 人 。 IBM公 司 曾 总 结 了 全 美 7 0 家 国 际 企 业选 拔 海 外 管 理 者 的 标 准 ， 这 一 结 果 成 为 各 国 公 司 海 外 经 营 的 重 要 参 考 。这 7 0 家 企 业 一 致 认 为 ， 一 个 合 格 的 海 外 管 理 者
48、必 须 具 备 的 资 格 或 素 质 按重 要 程 度 依 次 为 ： 经 验 ； 适 应 性 ； 技 术 知 识 ； 工 作 能 力 ； 经 营 管 理 能 力 ； 语 言 ； 潜 在 能 力 ； 海 外 工 作 的 能 力 与 信 心 ； 新 的 管 理 概 念 的 评 价 和 感 受 程 度 ； 教 育 程 度 ；工 作 上 的 创 造 力 ；独 立 性 ；情 感 沟 通 ；成 熟 性 感 情 的 安 定 性 ；其 他 。5 结 合 人 民 币 汇 率 波 动 ， 谈 谈 影 响 汇 率 变 动 的 主 要 因 素 。答 ： 汇 率 是 两 种 不 同 货 币 之 间 的 折 算 比
49、价 ， 也 就 是 以 一 种 货 币 表 示的 另 一 种 货 币 的 相 对 价 格 。（ 1 ） 影 响 汇 率 变 动 的 主 要 因 素汇 率 作 为 一 国 货 币 对 外 价 格 的 表 示 形 式 ， 既 要 受 经 济 因 素 的 影 响 ，又 常 常 受 政 治 和 社 会 因 素 的 影 响 。 影 响 汇 率 变 动 的 主 要 经 济 因 素 有 ： 国 际 收 支国 际 收 支 是 指 一 国 对 外 经 济 活 动 中 所 发 生 的 收 入 和 支 出 ， 国 际 收 支的 差 额 需 要 由 各 国 普 遍 接 受 的 外 汇 来 结 算 。 当 一 国 的
50、国 际 收 入 大 于 支 出即 国 际 收 支 顺 差 时 ， 可 以 说 是 外 汇 的 供 应 大 于 需 求 ， 因 而 本 国 货 币 升值 ， 外 国 货 币 贬 值 。 与 之 相 反 ， 当 一 国 的 国 际 收 入 小 于 支 出 即 国 际 收 支逆 差 时 ， 可 以 说 是 外 汇 的 供 应 小 于 需 求 ， 因 而 本 国 货 币 贬 值 ， 外 国 货 币升 值 。 必 须 指 出 ， 国 际 收 支 状 况 并 非 一 定 会 影 响 到 汇 率 ， 这 主 要 看 国 际收 支 顺 （ 逆 ） 差 的 性 质 。 短 期 的 、 临 时 性 的 、 小 规
