1、财经大学 2010 届毕业论文- 1 -目 录一，企业人力资源管理的意义 .3三，加强人力资源管理在新疆民族企业发展中的作用 .5三，新疆维吾尔自治区人力资源的现状 .7四，新疆民族企业人力资源管理现状-以阿尔曼实业有限公司为例 .9五，新疆民族企业人力资源管理存在的问题 .10六，关于新疆民族企业人力资源管理问题几点看法 .18结束语 .22【参考文献】 .23财经大学 2010 届毕业论文- 2 -新疆民族企业人力资源管理存在的问题及对策民族企业是随着改革开放的不断深入而发展起来的个体经济组织。在我国经济体制改革过程中，民族企业从无到有，逐步壮大，己逐渐成为国民经济的支撑力量和促进社会主义
2、市场经济发展的重要推动力。同时，我区民族企业也获得了长足发展，取得了十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。比如说，新疆民族企业之一阿尔曼实业有限公司。阿尔曼公司就是我区规模较大，实力较强的民族企业，该公司在近几年的发展中不断壮大，对我区经济也起到了相当大的推动作用。那么，阿尔曼今后应继续积极扩大自己的规模，壮大自己的实力，努力开拓内地市场，在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强人力资源管理。对于新疆阿尔曼实业有限公司来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采
3、取有效的措施加强人力资源管理随之市场经济的深入发展，新疆民族企业得到了长足的发展，为我国经济和人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但全球经济一体化进程的加快我国加入国际贸易组织，在新形势下新疆民族企业的人力资源管理不完善是严重制约民族企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了那个企业进一步发展。财经大学 2010 届毕业论文- 3 -一，企业人力资源管理的意义人力资源是一种重要的生产要素。一般说来,它是指一个地区在特定时间内具有劳动能力的人口群体所具有的现实和潜在体力、智力、知识和技能的总和,是一定时期劳动力人口数量和与所具有的质量(体力、智力、知识和技能)的总合。英国经济学家哈比森在论述人力资
4、源时曾说:“资本和资源是被动的生产要素,人是积累资本、开发自然资源、建立社会和经济政治并推动国家向前发展的主动力量,因而人力资源是国民财富的最终基础” 。人力资源在国民经济发展中的作用,已被许多国家的经济腾飞历程所验证。据世界银行测算,在影响经济增长的各种自然、物质和人力资源等生产要素中,人力资源的贡献在发达国家为 49%,发展中国家为31%。当代世界经济增长的理论和各国经济发展的实践都雄辩地证明:一个国家经济的发展和国力的增强,卓有成效的人力资源开发是经济高速增长的最主要原因和动力。人力资源以本身特有的主动性、能动性、创造性、高增殖性决定了它在自然资源、物质资源和人力资源这三大经济资源中是最
5、宝贵、最重要的资源,是经济发展的第一资源。人力资源的数量方面是构成人力资源总量的最基础性指标,由具有劳动能力的人数来表示;质量方面体现的是人的劳动能力大小的不同,主要包括蕴含在人体内的知识、技能、经验、健康等。由于人力资源的质量(体力、智力、知识和技能等)是蕴藏在一定数量的劳动人口群体中的,从财经大学 2010 届毕业论文- 4 -这个意义上说,人力资源与具有一定数量和质量的劳动适龄人口群体在概念上很接近。在国际上,一般将人口总体中的 15-64 岁年龄组内的人口,看作是劳动适龄人口。现实中除了劳动年龄的人口外,还有极少数不到劳动年龄参加社会劳动的人以及已经退出劳动年龄仍然参加社会劳动的人,这
6、二者基本相抵,因此,人力资源的总量基本就相当于 15-64 岁人口的劳动适龄人口总量。从人口学研究可知,劳动适龄人口具有数量规模、结构及质量等基本特征并处于不断变化之中,但这些变化都具有一定的规律并且是可寻的,其变动趋势也都是可以通过一定方法进行分析以及推测的。由于人力资源与劳动适龄人口在概念上可以等同,因此人力资源的数量规模、结构、质量等也都可以通过一定的方法进行分析和判断。人力资源管理的目标主要有三个方面：最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。人才是企业最珍贵的财富，是企业的立业之本。有了人，善用人，企业就有了一切；没有人，不善
7、用人，企业就失去一切。人力资源管理是对人力具有协调能力，融合能力，判断力和想象力的特殊资源进行有效的开发，合理利用和科学管理。人力资源作为智力资源，它能够给企业带来丰厚的资本增值，是企业长期发展的原动力，更是现代企业立于不败之地的关键因素，而且对新疆民族企业意义更大。（一）通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大财经大学 2010 届毕业论文- 5 -的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。（二）通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个
8、人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。（三）培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人-一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。三，加强人力资源管理在新疆民族企业发展中的作用“科教兴国” 、 “全面提高劳动者的素质” 、 “创新型社会”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标
9、的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理在企业发展中的作用，至少体现在以下几方面：（一）有利于促进生产经营的顺利进行财经大学 2010 届毕业论文- 6 -任何企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。(二)有利于调动民族企业员工的积极性，提
10、高劳动生产率企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为民族企业创造出更有效的生产经营成果。因此，民族企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使民族企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。（三）有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使民族企业的资产保值经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳
11、动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，民族企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。财经大学 2010 届毕业论文- 7 -（四）有利于现代企业制度的建立科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是民族企业管理中最为重要的组成部分。一个民族企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高民族企业员工的素质。可见，注重和加强对民族企业人力资源的开发和
12、利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。（五）有利于建立和加强企业文化建设企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。三，新疆维吾尔自治区人力资源的现状我区人力资源概况分析，人的发展、人力资源的开发利用是新世纪新疆企业、社会全面发展的关键。当今世界已进入一个以人力资本为依托的时代,一个国家、一个地区、一个企业经济发展的实力,不是以自然资源的多寡而是以人力资本存量的多少和质量的高低来决定的。因此,跨入新世
13、纪,世界资源开发的重心已经有自然资源开发向人力资源开发转移,资源的竞争也让位于人力的竞争、智力的竞争。尽管新疆拥有较财经大学 2010 届毕业论文- 8 -丰富的自然资源,但经济的持续发展,社会的全面进步,企业的不断壮大,必须靠科技创新、靠人才开发,才能改变落后的面貌。目前我区的人力资源仍存在一些不足,主要表现在:(一)人力资源素质、尤其是少数民族人力资源文化素质偏低 新疆地处中亚,是一个多民族聚集的地区,民族构成复杂。从纵向上看,新疆地区人力资源素质尤其是少数民族素质比过去已有了显著的提高。但从横向上看,从经济发展对人力资源客观的要求看,新疆地区人力资源素质尤其是少数民族人力资源文化素质仍处
14、于较低的状态。从文化素质分析,新疆地区尤其是少数民族文盲、半文盲等低文化素质的人口较多,约占总人口的 39%,且人口平均文化程度较低。高素质人才所占比例远低于低素质人才所占的比例,特别是文盲、半文盲的比例还居高不下。(二)人力资源结构不合理 新疆地区人力资源结构的缺陷主要存在于:一是高新技术产业和复合型人才相对短缺;二是人力资源地区、行业及产业分布严重畸形。从区域分布看,科技人员主要集中在大中城市,农村及生产第一线人力资源严重缺乏。从行业结构看,从事教学、行政和基础性科研的人才相对较多,而直接从事工农业生产、科技推广和应用性科技研究的人员比较匮乏。从产业结构来看,目前新疆地区产业结构存在很大扭
15、曲现象,与发达地区相比,新疆地区产值与劳动力就业结构偏差很大,大量劳动力滞留于农业。财经大学 2010 届毕业论文- 9 -(三) 高级人才 (本文识高校毕业的，高科技的人员为人才)缺乏，人才分布不平衡 据统计,去年新疆博士生，研究生，本科生，专科生分别占各类人才总数的 0.23%，11.31%和 32.95%。三项合计只有 44.49%,远远低于发达省区。据统计资料表明,新疆直接从事科技活动的人员在 2.2 万人左右,占社会劳动力总数的 2%左右,其中直接从事科学研究与开发的科技人员 6 500 人左右,占社会劳动力总数仅 0.06%左右,大约是全国平均水平的 1/12。可见,新疆人才资源学
16、历偏低,高层次人才缺乏,人才队伍整体素质偏低?。我区各类高学历的人才主要在集中在中心城市。乌鲁木齐人口只占全区 9%而人才却占全区 20%以上;克拉玛依市人口不到全区1.5%,人才却占到全区 4.1%。而占全区人口 54%的南疆地区,人才只占38%,现在的人才又主要集中在非物质生产部门,如准也及时人员在事业单位占到 81%,而企业只有 19%。这种人才不合理的分布,十分不利于我区经济的发展。四，新疆民族企业人力资源管理现状-以阿尔曼实业有限公司为例（一）没有系统的人力资源管理计划企业人力资源管理部门首先要编制人力资源计划：第一步，评估现有的人力资源状况。第二步，评估未来的人力资状况。第三步，制
17、定一套相适应的人力资源计划。新疆阿尔曼公司缺乏完整科学的人力资源开财经大学 2010 届毕业论文- 10 -发计划。对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退全凭企业业主的经验和主观判断，随意性很大，不重视员工，感情多于理智。公司追求短期经济效果，忽视长期完整的人才开发与培养计划。（二）招聘，解聘不规范为了保证员工选聘工作的有效性和可行性，应当按照一定的程序并通过竞争来组织选聘工作。首先要制定并落实招聘计划。该公司没有进行人力资源管理的工作分析和编制工作说明书，造成岗位设置与人员配备不合理，甚至出现因人设职，而非因职设人的现象。职业人才缺乏，而经营效益较差。（三）培训力度不够本公司在人才培养上或多或
18、少都存在着一些短期行为，没有形成与公司发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，只使用不培养已成为普遍的现象。公司盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本；认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养。新疆阿尔曼实业有限公司投资风险，宁肯从市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养。（四）薪酬，激励体系不完善新疆阿尔曼实业有限公司激励效果欠佳，绩效考核体系有待完善要想留住人才，就必须建立一套科学有效的激励机制。而新疆阿尔曼实业有限公司不灵活，工资薪酬定得过死，不能根据企业的发展状况进行相应的调整。当然，新疆阿尔曼实业有限公司高薪引才，但是在付给高级
