1、 题 目 ： *公司人力资源建设研究Study on the Human Resource Management System Constructing of Guangxi Xinyi Industry Limited Corporation姓 名 ： Name学 号 ： Student No.课 程 ： Faculty指 导 导 师 ： Supervisor日 期 ： Date*公司 摘要I摘 要进入二十一世纪以来，随着我国改革的进一步深入，汽车行业逐步走向市场，使企业面对一个全新的竞争形势和经营形势，在此形势下，*公司（以下简称*公司）出现冗员、专业人才短缺、人才质量低、人才新老交替断层
2、等问题，人力资源管理水平滞后、竞争能力不足，与公司发展目标之间的矛盾日益显现，因此，探索一套适合*公司的人力资源管理制度是很有现实意义的。本文把实证分析法、比较分析法和逻辑推理法相结合，通过个别访谈、问卷调查、阅读法规文件、查询数据，从*公司的外部环境、变革的动力、阻力方面对*公司在人力资源管理中存在的问题进行了分析。接着运用人力资源管理和变革管理的基本理论，结合*公司现实的生产组织管理条件和特点，提出*公司人力资源管理变革的对策：本论文共分为五章：第一章为绪论。主要阐述选题背景、研究问题的提出和研究本课题的目的以及意义，同时阐述了研究的主要方法和手段、研究的思路及论文的构架。第二章为理论基础
3、及文献综述。主要阐述了与本课题研究相关基础理论和本课题目前的研究现状。第三章对*公司人力资源管理现状分析。在对公司概况和人力资源结构进行分析的基础上，分析了公司人力资源管理存在的主要问题。*公司 摘要II第四章探讨*公司人力资源管理制度建设的内容。包括从制定人力资源管理规划、改进员工招聘和使用管理工作、改进员工绩效管理工作、改进员工培训管理工作、改进劳动关系管理工作等方面。第五章探讨*公司人力资源管理制度建设实施的对策。分析了公司人力资源管理制度建设遇到的阻力，以及相应的实施对策。关键词：*公司 人力资源管理 制度*公司 摘要III*公司 目錄目 录摘 要 .- 第一章 緒論 .11.1 研究
4、背景. 11.2 研究的問題、目的及意義. .21.3 研究方法與路綫. .3第二章 理論基礎及文獻綜述 .42.1 人力資源管理的概念 .42.2 人力資源管理的特點 .52.3 典型的人力資源管理模式 .62.4 未來人力資源管理發展趨勢 .122.5 人力資源開發與規劃 .132.6 人力資源管理的原則 .152.7 國內外研究現狀 .17第三章 *公司人力資源管理现状分析 .203.1 公司簡介 .203.2 *公司人力資源現狀 .223.3 企业人力资源制度分析 .253.4 人力资源方面存在的主要问题 .27第四章 *公司人力資源管理制度建设内容 .324.1 制定人力資源管理規劃
5、 .324.2 改進員工招聘和使用管理工作 .334.3 改進員工績效管理工作 .354.4 改進員工培訓管理工作 .364.5 改進勞動關係管理工作 .384.6 建立合理的激励机制 .40第五章 *公司人力資源管理实施对策 .435.1 阻力分析 .435.2 人力资源管理实施对策 .45結 論 .49附 录 .51參考文獻 .53致 謝 .57个人简历 .65*公司 第一章 緒論1第一章 绪论1.1 研究背景人类进入二十一世纪以来，知识经济的崛起、信息网络化、全球经济一体化不断加速，引发社会政治、经济等全方位的大变革，使企业面对一个全新的竞争形势和经营形势，这就要求企业必须进行变革，才能
6、跟上时代的步伐。无论是危机企业或是发展的企业，都面临变革的挑战。企业人力资源战略是企业总体发展战略的重要组成部分，它是为企业发展的战略目标服务的。企业发展战略目标的实现，是具有企业自身特色的人力资源管理战略和制度体系有效运行的必然结果。在市场经济条件下，企业要生存、发展、参与市场竞争，幷在竞争中脱颖而出，就必须从企业的实际出发，幷根据企业外部环境和内在条件的变化，不断地创新与变革，适时地制定能为企业总体发展战略目标服务的人力资源管理制度。*公司（以下称*公司）是一家多位股东合股的有限公司（以下简称集团公司）控股的地方私营公司。近年来，在集团公司的直接指导和管理下，*公司的人力资源管理工作有了长
7、足的进步。但由于历史的原因，公司的冗员、专业人才短缺、人才质量低、人才新老交替断层等问题仍然十分突出。在竞争日趋激烈的市场经济形势下，*公司人员整体素质偏低、竞争能力不足，与公司发展目标之间的矛盾日*公司 第一章 緒論2益显现。因此，对公司的人力资源管理制度进行改革和完善是一项势在必行的工作。如何解决这些问题，是*公司管理者必须重视和研究的课题。1.2 研究的问题、目的及意义121 研究的问题本文探讨*公司人力资源管理制度建设的取向，提出管理取向的关键是明确公司要“做什么”，然后再决定“怎么做”。本文研究的主要问题是：（1）*公司人力资源管理存在的主要问题及原因；（2）*公司人力资源管理制度建
8、设的对策。122 研究的目的通过研究*公司人力资源管理存在的问题，特别是在员工的培训、人员调配、绩效评价方面存在的问题，探索出一套适合*公司人力资源管理的制度，以提高*公司人力资源管理的效率。123 研究的意义根据*公司内外环境的变化，通过不断变革和完善公司的人力资源管理制度，有利于发挥人力资源管理制度的导向作用，提升人力资源管理的水平，实现人和事的高效匹配，提高全体员工的整体素质；有利于公司更好地适应经济社会发展的需要，整合内部资源，将公司与员工的利益紧密结合在一起，促进公司与员工共同发展，增强企业*公司 第一章 緒論3综合实力，为实现公司的长远发展目标服务。同时，为相关企业提供可借鉴的经验
9、和研究成果。1.3 研究方法与路线本研究采用实证分析法、比较分析法和逻辑推理法相结合来进行研究。由于本课题的特定研究范围，为了研究本公司人力资源管理状况，通过个别访谈、问卷调查、阅读法规文件、查询数据来搜集所需数据和数据。本文从理论与实际的结合上进行研究。通过阅读有关文献和收集相关的数据，运用人力资源管理、变革管理和战略管理的基本理论，结合*公司人力资源管理的实际情况，分析*公司人力资源管理外部环境和内部条件的，研究*公司进行人力资源管理变革的对策。图 1-1 论文研究路线图緒論：研究背景、目的及方法理論基礎及文獻綜述*公司人力資源管理現狀公司概況及人力資源狀況 存在問題 主要原因人力資源管理
10、制度建設內容人力資源管理制度實施對策*公司 第二章 理論基礎及文獻綜述4第二章 理论基础及文献综述本研究主要涉及企业战略管理、人力资源管理、组织行为学等相关学科理论。下面就本课题研究的一些理论基础进行阐述。2.1 人力资源管理的概念2.1.1 人力资源管理的概念（1）人力资源(Human Resource)马克思认为，人是活的生产力，是社会的主体，是组织的根本。管理大师甘特指出“我们做任何事情都必须符合人性，我们不能强迫人们干活。我们必须指导他们发展。 ”依照经济学中关于“资源”的基本理论，幷结合“人”的特性，人力资源就是组织内所有与员工有关的资源，包括员工的知识、能力、技术和态度。作为特殊资
11、源，与其它物质、技术、资本资源相比，具有以下几方面的特点：人力资源具有能动性。人力资源的能动性特点主要表现为人的思维分析能力以及人的主观需求两个方面，这决定了人力资源管理比其它任何职能管理都更复杂、更困难；人力资源具有复杂性。人力资源的复杂性是由人力资源的差异性造成的。这表现为人与人之间在素质、能力、态度、绩效各方面的千差万别，这更加强化了人力资源管理的复杂性和困难性；人力资源具有社会性。人力资源的社会性要求我们在人力资源管理过程中不仅要考虑人的个性，还要考虑人与人之间的团队关系，*公司 第二章 理論基礎及文獻綜述5考虑这种关系对组织的影响。(2)人力资源管理(Human Resource M
12、anagement)“人是最基本、最活跃、最重要的劳动力要素，一切价值都是人创造的，工具只是给人们创造价值提供了方便，幷且工具也是人创造的。 ”人力资源的概念就是充分肯定了人的创造价值的能力和潜力，把人创造价值的能力当成一种可以挖掘和再生的资源来看待，不再是从前那样把人简单的当成劳动力管理，认可了人是有情绪、有思想、有感受的高级生命体。简单的说， “人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、制度以及管理实践” 。具体的说，人力资源管理就是将员工作为企业的一种资源来进行管理。它是组织的一项基本管理职能，为此而进行的活动是组织运行过程中的战略支持性活动。人力资源管理是站在组织整体的高度上，为将组织的目标与员工的目标有效地整合与协调一致而进行的科学的管理工作。其最终目的是通过对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理活动，以提高劳动生产率、工作质量和经济效益。人力资源管理作为组织的一个基本职能系统，需要通过一系列子职能及其之间的相互作用来发挥系统整体的功能。将员工看作一项资源，从而将人力资源管理活动看作是公司对其特殊资源进行特殊管理的活动，这些活动可以概括为人力资源的获取、保持、发展、评价和调整。2.2 人力资源管理的特点由于人力资源的以上特点，决定了人力资源管理与其它职能管理相比，具有以下三大特点:
