1、1健全完善 现场抢 救机制，拓宽矿工急救“绿色通道”国家安全生产监督管理总局矿山医疗救护中心阳泉分中心阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于 1950年 1月，现为 山西省属五大煤炭集团之一。总资产 639亿元，净资产183亿元，下属 36个分公司，39 个控股子公司，员工 12.5万人。2008年，销售收入 343.68亿元，位列全国 500强企业第 217位、全国煤炭工业 100强第 10位。阳煤集团是国家规划的 13个大型煤炭基地之一-晋东煤炭基地的重要组成部分，也是首批 19个煤炭国家规划矿区之一。近年来，阳煤集团 按照山西省、阳泉市 红 十字会深入开展救护培训工作的要
2、求，根据煤炭行业的特殊性，始终以“ 以人为本，关爱职工”为指导理念，把 现场救护工作列入企业安全、生产重要日程，加强组织领导，加大设 施投入，致力建立健全现场救护机制，提升现场救护培训质量，拓宽矿 工急救“ 绿色通道”。九年来，共有 100多例因公受伤的员工由于抢救方法正确避免了致残，有 8位员工从死神的手里夺了回来，为国家和企业挽回约 1200多万元的经济损失，为构建和谐矿区、和谐幸福家庭做出了突出贡献。我们的做法是：一、坚持把现场救护培训工作列入企业安全生产管理重要议事日程，常抓不懈，常抓常新。（一）提高认识，加强领导，健全机制， 为现场救护培训工作提供强有力的组织保证。煤炭行业由于其特殊
3、的工作环境，呈现出伤亡事故频繁发生，严2重创伤致残率、致死率高的特点。在长期的煤炭安全生产管理实践中，阳煤集团领导深刻意识到，煤炭企业死亡事故率高的原因之一是由于现场救护人才缺乏，而现场救护人才缺乏是由于教育培训机制的不完善，教育培训机制的不完善又导致了现场抢救知识的普及不到位，现场抢救知识普及不到位导致员工在现场抢救中产生错误的操作，现场抢救中的错误操作导致了有的员工由轻伤变成了重伤、重伤变成了死亡，员工轻伤变重伤、重伤致死亡的情形给员工心理上造成了强烈的心理压力，强烈的心理压力又导致员工在工作中精力不集中，员工在工作中的精力不集中又导致安全事故频繁发生这样就形成了一个安全生产管理上的“怪圈
4、” 。为有效解决这一“怪圈” 现象，阳煤集团各级领导从加强现场救护培训入手，着眼提高职工的现场救护技术，始终把职工现场救护培训作为一项重要的、基础性的安全工作抓在手上，并坚持与时俱进，产生了积极的效果。早在 2001年，阳煤集团就成立了以集团副总经理为组长，卫生管理部、总医院、宣传部主要领导及各基层矿（公司）分管领导为成员单位的现场救护培训领导机构。领导组定期制定详细的培训计划，详细安排部署全年的培训工作，监督检查现场救护培训的工作完成情况，同时把现场救护培训工作纳入日常的安全绩效千分制考核和部室经济责任制考核，月月检查考核落实，从而形成了现场救护培训工作组织领导机构健全，工作目标明确，压力层
5、层传递的良好格局。经过九年的宣传、培训、比武， 现场卫生救护工作已经逐步渗透到的单位领导、职工、家属心中，成 为煤矿安全生产的措施之一。2005年阳煤集团安监局下发了文件，对井下一线班队组提出必须配备 2-3名专兼职急救员的要求。2009 年 1月，为了提高现场急救培训质量，3进一步落实持证上岗制度，阳煤集团职工教育管理部把红十字会现场救护培训纳入煤矿安全生产管理办法中，规定煤矿专兼职急救员需经红十字会培训并考核合格后，取得了初级现场救护培训合格证，方可上岗。（二）坚持“三定”，强化落实，为现场救护培训工作提供强大的资金保证和物资支持。 坚持“三定”就是定人员 、定 场地、定资金投入。为了确保
6、培训工作的质量，阳煤集团红十字会、各矿（公司）基层红十字会定专人、定场地、定资 金，以此确保培训工作的正常进行。阳煤集团投入大量资金购买了模拟人、三角巾、担架、 VCD光盘等教学用具，并制作了“ 五项技术”、 “心肺复苏” 悬 挂牌版，为开展救护培训和日常练习提供了保障。为了确保 资金的专款专用和工作的有效落实，集团公司卫生管理部还责成专人从每一个环节入手，督促检查工作的落实情况，确保了培训工作质量。（三）提高上岗“门槛”，强制救护培训，力争使每一位员工都具备现场救护的基本技能。阳煤集团强调每一位新上岗的员工都必须具备现场救护的技能，一是把现场救护知识培训作为新招员工上岗前培训的必要项目，每位
7、新员工都要掌握心肺复苏术和通气、止血、包扎、固定、搬运等五项急救技术，取得合格证后才能上岗；二是每年都要举办在职员工现场救护培训班和比武大赛，在井下一线员工中推广普及急救知识；三是在各个班、组 都配备一至两名急救员，在发生创伤事故时负责现场急救。二、做好“两个结合”，务求培训实效，惠 泽生产一线员工4（一）增强现场救护培训的针对性，不断改进方式方法，做好理论与实践的结合。煤矿井下有着采、掘、机、运、通等五大系列、数十个工种，每个工种都有着自己的特点，因此我们十分注重培训内容的针对性，讲求“因人而教”、 “分工种救 护专业培训”。井下生 产一线员工是矿山现场救护的主体，也是现场救护培训的重中之重
8、，因此我们的现场救护培训侧重于生产一线。我们将包括井下生产一线采煤工、开拓工、掘进工、电车司机、 电工和安监员这些容易接触意外伤害的人群进行重点培训、定期轮训。培 训的公共内容包括急救理论知识、心肺复苏术和急救五项技术的实践操作等基础课程。同时根据学员工种的不同特性，适当增加其他方面相关的急救知识：如电工培训班增加电击伤的救治知识，瓦检员培训班增加烧伤方面的救治知识，井下员工培训班增加溺水方面的救治知识。除此之外，还增加了日常生活中经常遇到的气道梗阻、食物中毒、中暑方面的救治知识。在培训方法上，力求“ 贴近矿工、贴近生活、造福 矿工”，我们制定了阳煤集团创伤急救五项技术培训制度，制定了“三个一
9、” 原则，即：“一听就懂、一懂就用、一用就见效”。围绕这个原则我们不断更新教学设备、改 进教学方法。一是注重教学效果，不断完善教学内容。从2001年起，我 们重新编写了煤矿创伤现场救护手册，简化了理论方面的说教，同 时增加了大量浅显易懂的图谱内容。并于 2005年投入使用了我们自己制作的煤矿创伤急救五项技术VCD 光盘和幻灯片课件。二是配备教学硬件，讲求教学效果。 2004年，我们按照山西省、阳泉市红十字会的“统 一教学计划、统一教材、 统一质量标准、统一考核发证”的要求，全套配备了先进的多媒体教学 设备，减少了 课堂上5繁冗地说写，使原先枯燥的课堂变得生动、有趣，学员学习兴趣普遍提高。三是与
10、总医院联手，聘请集团公司总医院资深医学专家授课。培训中结合实际，宣讲煤矿实际救治事例，向学员传授鲜活的救护知识。四是在实践操作课上，我们根据课程安排准备了各种教具，保证每个学员都能使用模拟人、纱布、绷带、三角巾等进行实际练习。为了方便员工学习，每次培训我们都将课堂设在各基层单位，就地培训；集团公司红十字会组织师资，带上教具，扎根基层，这样既节省学员的时间，学习效果也不错。而且我们特别注重实际操作，操作课上要求学员做到“眼到、心到、手到”，教师讲课时认真听，教师让练就动手练，采取边讲边练、学练结合、以 练习为 主的方式，两人为一组，以对方为模拟病人，互相练习，保证学员掌握每一项急救技术。（二）完
11、善现场救护竞赛机制，激发员工的学习热情，做好现场救护培训教育与实际操作比武的结合。我们把现场救护培训作为员工素质攀升工程 “学、练、比”活动的一个重要组成部分，每年都要组织“阳煤集团现场救护技术比武” ，从各基层单位接受培训的人员中层层选拔优秀选手参加比赛。通过开放式的竞赛活动实现由理论到实践，由课堂到现场的知识转化，给学员提供展示急救技能的舞台，为基层单位发掘优秀急救人才，补充急救力量，同时 也使急救知识得到了进一步普及推广。截至 2009年底，我们已连续成功举办九届现场救护技术比武，通过比武涌现出了一大批五项技术全面，急救知识丰富的优秀急救人才。如今，他们个个在自己的急救岗位上、在生产一线
12、发挥着巨大的作用。三、扎实的现场救护培训，产生了良好的经济效益和社会效益一分耕耘、一分收获，经过连续九年细致扎实的工作，阳煤集团6现场救护培训工作逐渐走上了正规化、专业化道路，社会影响正逐步扩大，救护工作迈上了新的台阶。2002 年2009 年我们共培训 7000余人，这些人已经成长为阳煤集团现场急救的一支非常重要的力量。尤其让我们欣喜的是，五项技术真正用于安全生产后成效逐渐显现：事例一：2004 年 9月 10日阳煤集团二矿工程区工人郭某在皮带机尾清理浮煤时右臂被皮带铰下，事故现场的急救员高利军、郭国珍头脑冷静， 处置果断，立即对伤者实施了有效的止血、包扎措施，并正确保护断肢， 为抢救伤者赢
13、得了宝贵的时间，断臂得以再植成功。事例二：2005 年 8月 16日阳煤集团二矿机掘队发生冒顶事故，被埋的伤员救出时，瞳孔散大，无脉搏呼吸，在 场的急救张治东、张贵军立即指挥急救员现场实施心肺复苏术。约 20分钟后，伤者心跳呼吸逐渐恢复， 抢救成功，将受伤矿工从死亡的边缘拯救回来 。事例三：2006 年 7月 16日，三矿掘进项目总部开拓第一项目部员工于海生在竖井扩二区抽回风巷茬岩外推车时，被绞车的钢丝绳将右脚碗几乎绞断，出血不止。急救员田小庄立即采用所学的急救知识，用急救包将伤者正确包扎后快速送往医院。由于包扎正确，抢救及时，终于将伤者的断脚接上，现在伤者恢复的很好。事例四：2007 年 2
14、月 21日零点班，五矿 81312工作面一根单体柱将工人张宝金挤住，头部和胸部被严重挤伤，当场无呼吸和脉搏。当班工长武彦林发现后及时组织急救员王志平、孔来生现场进行心肺复苏， 10分 钟后伤员恢复自主呼吸，在后续的医院治疗中，一切恢复正常。如今这些参加了培训的急救员分配到不同岗位后，担当起重要的7急救任务，他们把学到的技能知识灵活运用在日常工作之中，使阳煤集团“三级急救网 ”有了扎 实的基础。阳煤集团通过开展红十字救护培训工作，以红十字特有的优势，不断弘扬“人道、博爱、奉献”精神，提升了本（集团）公司精神文明整体水平，为构建和谐企业、和谐幸福家庭，做出了重大的贡献。回顾九年来的救护培训工作，阳煤集团取得了一定的成绩。但我们不骄不躁，将继续按照国家、省、市的 统一要求，深入开展现场救护培训工作。 为阳煤集团早日实现“强煤强化、五年千 亿”的宏伟目标贡献自己的力量。
