1、 货架公司设计部岗位职责篇一：货架责任人岗位职责货架责任人岗位职责1、商品陈列。维护好所负责排面的商品陈列，及时补充货源，保持陈列丰满。2、商品整理。关注所负责排面的商品，及时处理需撤架商品。3、退货操作。及时做好所负责排面商品的退货工作，知晓并执行公司的退货流程。4、三信管理。进行所负责排面商品的三信检查，杜绝出现十不上架商品，并按时做好各项台帐。5、标价签管理。检查、核对所负责排面的商品标价签的信息，确保每个商品均有正确的标价签，确保商品标价签信息准确无误。6、防损防盗。密切关注所负责排面的商品安全，发现可疑人员及时上报当班管理人员。如发生商品遗失，货架责任人需承担相应责任（按照公司失窃赔
2、偿规定执行） 。7、配合团购。知晓卖场团购流程，主动配合团购集货。8、卫生工作。保持所负责排面的货架、商品、排面前对应通道的清洁与卫生。9、顾客服务。为顾客提供微笑服务，并执行首问责任制，及时将顾客的意见和建议反馈给本部门管理人员。10、职业素质。能熟练操作工作中所需的各种设备及卖场道具。篇二：设计公司组织架构及部门职责一、公司组职架构客服专员客服部主管客服专员客服专员设计项目一部促销类主管执行项目二部设计项目管理部总经理项目三部经理设计师策划助理维修员工程监理（）门卫工程监理（）车间组绩效主管（总经办助理行政人事专员）（）工程监理财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部 部门属
3、性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本(来自:WwW.CssY 书业 网:货架公司设计部岗位职责)核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。行政人事部工作职责部门名称：行政人事部 部门
4、属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人
5、员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。部门名称：客服部 部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档整理提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管； 2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款； 4.公司业务回款资料存档、整理、提报； 5.客户档案信息系统建立
6、、存档、管理； 6.客户满意度调查、编制满意度报告； 7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。 8.部门费用的预算与控制。 9.其他特命事项。部门名称：项目部 部门属性：业务类 部门负责人：刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然管理权限：受总经理委托，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并承担报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务，有权参加各类经营管理会议，参与公司业务、生产经营决策。管理职能：负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门，对所承担的业务负责。主要职责：1.合同预算方案编制与控制。2 制订长(短)期业务计划、货款回收计划。 3.编制长(短)期人员配置计划、培
7、训计划。 4.与客户的联络沟通。5.策划、实施广告宣传活动，测定广告效果。 6.编写部门服务标准及工艺流程。 7.各类业绩统计与报告。8.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。 9.现场施工进度控制、质量监督保证。 10.部门费用的预算与控制。11.客户资料、报帐资料的保管。 12.其他特命事项。篇三：杂货部课长岗位职责杂货部课长岗位职责直属上级：杂货部经理一、岗位职责：1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；2、负责本部门员工的管理，保证公司各项标准、规范的准确执行；3、负责本部门所有商品陈列的设计和实施；4、负责本部门营运标准的维护，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；5、
8、负责执行全店的销售计划，保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标；6、负责商品的续订货和库存的管理，控制缺货；7、负责促销计划的实施、竞争的市场调查，确定本部门的竞争品项；8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内；9、提高劳动生产率，控制人事成本和营运成本；10、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜；11、负责本部门的消防安全工作，避免工伤事故的发生；12、组织实施盘点。二、工作内容：1、提高本部门顾客服务水平，保证优质、准确、快速的微笑服务；2、主持晨会，阅读工作日志，传达、执行公司的政策，解决工作中的难题；3、负责制定本部门所有商品的陈列配置图；4、巡视卖场，确保补货、理货、排面
9、陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产等符合公司的营运标准；5、负责促销计划和端架计划的实施，确保每日开店时货架上的商品整齐、丰满，重点检查端架和促销中的陈列、价格标识和商品的存货等；6、检查本部门商品的保质期，特别检查临期商品和过期商品；7、维持营业时间的卖场通道畅顺，检查仓库是否整齐有序，商品存放是否安全；8、检查本部门每日孤儿的收回情况；9、负责在规定的时间内完成本部门的各种报表；10、利用系统订单进行订货，控制整个部门的库存周转；11、负责本部门所有员工的着装、考勤、排班、排岗、绩效考核、人员培训；12、加强防火、防盗、防工伤的管理工作；13、控制损耗，定时安排员工收回孤儿，修复破损商品；
10、14、负责与其他部门的沟通、协调工作。日配：1、检查所有的商品是否在开店前陈列好；2、检查所有商品的质量是否符合要求，有无异物存在；3、检查本日的包装材料、价格标签、清洁用品是否足够；4、检查商品的保质期，特别是临期商品的检查；5、检查是否正确执行生鲜试吃程序；6、检查所有的陈列柜的温度是否保持正常；7、检查是否安全用电；8、检查滞销商品陈列状况并做相应调整；9、检查奶制品生产日期保质期10、检查新鲜鸡蛋的价格、破损处理情况；11、检查冷冻冷藏品陈列不得超过安全陈列线；12、检查有无老鼠、苍绳、蟑螂、蚊子等；13、检查生产专用设备是否正常运转；14、检查报损商品的品种和总金额。饮料烟酒：1、检
11、查所有的精品专柜的锁是否正常，照明灯是否正常；2、检查精品仓库是否正常，商品的存放是否整齐、有序；3、钥匙的管理是否符合公司的规范；4、核对重点、贵重的商品的库存的台账与实际库存是否一致；5、检查防盗标签的收回和使用情况；6、检查试吃品是否规范使用；7、促销人员是否已经到位；8、负责清仓商品、出清商品的确定和报损商品的核定；9、安排人员进行市场调查；10、检查卖场补货依规范操作。干性杂货：1、检查重点商品的陈列，如：粮油、米面；2、核对重点、贵重的商品的库存的台账与实际库存是否一致；3、检查防盗标签的收回和使用情况；4、检查试吃品是否规范使用；5、促销人员是否已经到位；6、负责清仓商品、出清商品的确定和报损商品的核定；7、安排人员进行市场调查；8、检查卖场补货依规范操作。休闲食品：1、检查重点商品的陈列与防盗，如：巧克力；2、核对重点、贵重的商品的库存的台账与实际库存是否一致；3、检查防盗标签的收回和使用情况；4、检查试吃品是否规范使用；5、促销人员是否已经到位；6、负责清仓商品、出清商品的确定和报损商品的核定；7、安排人员进行市场调查；8、检查卖场补货依规范操作。清洁用品：
