1、 目录第一章 前言 .6第 1 节 编制原则 .6第 2 节 编制依据 .7第二章 工程概况 .7第 1 节 建筑概况 .8第 2 节 结构概况 .9第 3 节 水电概况 .10第 4 节 工程特点 .11第 5 节 招标范围 .12第三章 施工管理组织 .12第 1 节 组织机构 .12第 2 节 项目经理部主要岗位职责 .14第四章 施工部署 .19第 1 节 总则 .19第 2 节 施工总体安排 .20第 3 节 各施工阶段部署 .20第五章 施工准备 .24第 1 节 施工现场准备 .24第 2 节 施工技术准备 .26第 3 节 物资条件准备 .28第六章 劳动力计划及劳务分包情况
2、.28第 1 节 劳动力计划 .29第 2 节 劳务分包情况 .31第七章 主要施工物资及施工机械设备情况 .32第 1 节 工程投入的主要物资 .32第八章 项目质量目标及保证措施 .33第 1 节 质量目标 .33第 2 节 保证质量措施 .34第九章 工期目标及保证措施 .42第 1 节 工期目标 .42第 2 节 工期保证措施 .42第十章 主要施工方法 .48第 1 节 施工测量 .48第 2 节 土方工程 .53第 3 节 基础工程 .55第 4 节 框架结构 .58第 5 节 砌体工程 .76第 6 节 装饰工程 .78第 7 节 屋面防水 .96第十一章 垂直运输及脚手架工程
3、.100第 1 节 垂直运输工程 .100第 2 节 脚手架工程 .100第十二章 水、电及设备安装 .103第 1 节 给排水工程 .103第 2 节 电气工程 .117第 3 节 设备安装 .120第十三章 安全生产及保证措施 .121第 1 节 目标 .121第 2 节 安全管理机构 .122第 3 节 施工安全计划 .122第 4 节 安全会议 .125第 5 节 安全检查 .125第 6 节 安全培训 .125第 7 节 安全监督 .126第 8 节 施工现场的安全用电管理 .126第 9 节 施工现场的消防管理 .126第 10 节 施工现场的交通安全管理 .127第 11 节 预
4、防及控制措施 .127第十四章 文明施工及保证措施 .129第 1 节 文明施工管理 .129第 2 节 环境保护措施 .131第十五章 附图 .133第一章前言我公司很荣幸地参加荆州*城一期商住楼工程的招标活动。本施工组织设计包括我公司对本工程的管理、组织、质量、进度计划以及质量、工期的保证等相应内容。如若我公司中标，我公司将依据本施工组织设计，制定详细的标后施工组织设计，为业主提供满意的建筑施工产品。第1节编制原则为保证严格执行基本建设程序，确保按合同工期完成全部施工任务，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针。服从业主、质监站、监理对工程的管理
5、，本着优质、高速、低耗的原则组织施工。本施工组织设计遵循以下原则：1、按照先主体工程后附属工程，先地下工程后地上工程，先下部工程后上部工程的原则，合理组织安排施工。2、采用先进的施工技术和设备，根据施工过程的实际情况，以机械施工为主，人力施工为辅，努力提高劳动生产率。3、应用先进、科学的计划方法，制定优化的施工组织方案，按工程特点和工期要求，合理划分施工路段，各段采取流水作业法施工，组织连续、均衡、有节奏的施工，最大限度地保证人力、物力、机械的效益。4、落实季节性施工措施，恰当地安排好冬季施工项目的技术措施。第2节编制依据1、荆州 *城一期工程工程招标文件；2、施工图；3、荆州 *城一期工程工
6、程招标答疑文件；4、国家现行有关施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程；5、湖北省及荆州市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；6、本公司 质量保证手册 、程序文件、本公司有关类似工程经验及相关资料。第二章工程概况荆州市*房地产开发有限公司商住楼工程位于荆州市*区。商住楼紧邻*路，在荆州市* 园入口处。第1节建筑概况本商住楼建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级。建筑面积约为 9400 平方米。建筑外型呈“一”字型。1楼为五层半砖混结构，8楼为四层框架别墅。1.内装修内装修包括内墙、墙裙及踢脚等部位，其中内墙装修有两种，第一种为混合砂浆，白色乳胶漆，具体做法如下：5 厚 1：0.5：3
7、水泥石灰砂浆15 厚 1：1 ：6 水泥石灰砂浆满刮腻子一遍刷 107 胶水溶液或底漆一遍乳胶漆二遍；第二种为水泥砂浆，白色乳胶漆，用于厨房、卫生间，具体做法如下：5 厚 1：0.5：3 水泥砂浆15 厚 1：1 ：6 水泥砂浆满刮腻子一遍刷 107 胶水溶液或底漆一遍乳胶漆二遍。墙裙采用釉面砖，高 1800，用于厨房、卫生间。具体做法如下：17 厚 1：3 水泥砂浆刷素水泥浆 3 4 厚 1：1 水泥砂浆加水重 20%的 107 胶镶贴45 厚釉面砖，白水泥浆擦缝踢脚采用乳胶漆踢脚，做法如下：15 厚 1：3 水泥砂浆10 厚 1：2 水泥砂浆抹面 满刮腻子 刷乳胶漆二遍2、外墙外墙有四种做
8、法，第一、二种为白色和浅黄色丙烯酸；第三种为仿石浮雕面砖；第四种采用白色真石漆。3、顶棚顶棚一般采用混合砂浆，白色乳胶漆，具体做法如下：钢筋混凝土板底清理7 厚 1：1 ：4 水泥石灰砂浆5 厚 1：0.5：3 水泥石灰砂浆满刮腻子一遍刷 107 胶水溶液或底漆一遍乳胶漆二遍厨房、卫生间顶棚抹灰采用水泥砂浆，具体做法如下：钢筋混凝土板底清理7 厚1：3 水泥砂浆5 厚 1：2 水泥砂浆满刮腻子一遍刷 107 胶水溶液或底漆一遍乳胶漆二遍4、油漆本工程木门及木构件采用米黄色调和漆；晒衣架采用银粉漆；楼梯栏杆采用深红色调和漆。5、门窗门为木门，以及防盗门，窗采用塑钢窗。第2节结构概况主体结构1、强
9、度等级混凝土强度等级采用 C20；基础垫层采用 C10。2、钢筋和焊条本工程的钢筋采用 I 级钢筋、级钢筋，钢板及型钢均采用 Q235-A.F 钢。Q235 钢连接、I 级钢筋和级钢筋连接采用 E43；级钢筋与级钢筋连接采用 E50。3、钢筋保护钢筋混凝土保护层厚度基础及基础梁 35mm；梁及圈梁 30mm；板 20mm；构造柱 30mm。板中构造筋保护层厚度10mm；梁、柱中箍筋及构造筋混凝土保护层厚度15mm 。4、砌体结构砌体承重墙厚度 240；隔断墙厚度 120。砂浆：标高-0.050 以下为 M10 水泥砂浆；标高-0.0508.970 为 M7.5 混合砂浆；标高 8.970 以上
10、为 M5 混合砂浆。第3节水电概况2.3.1 给排水系统本工程给排水工程设计采用 GBJ15-88 规范。设计给水管采用嵌段共聚聚丙烯塑料管，即 PP-C 管，管道公称压力 1.25MPA，热熔连接。生活污水管采用 PP-R，粘结连接。用于同阀门、水表、水嘴处的连接配件均采用铜塑配件，其它管件配件均采用塑料配件。2.3.2 电力系统本工程进线电源采用三相四线， 电压为 380/220V 。采用 YJV22-0.6/1 型电缆有附近电源点直埋引入。在一层设一配电室，室内设三个低压配电柜 PRISMA。每层设配电箱、断路器箱，嵌墙暗装于距楼地面 1.4 米处。普通插座暗装于距地 0.3 米处；空调
11、插座暗装距地 1.5 米处。线路敷设，配电间出线采用 BV-0.5 型导线水平部分穿钢管直接埋地，垂直部分沿墙引上，其余配电箱出线穿钢管埋墙、地、现浇楼面暗敷。电视、电话弱电线路均穿管沿墙、现浇层暗敷。电话分线箱和闭路电视分配放大器箱、分支器盒嵌墙暗装，底边距楼地面 2 米。电视用户盒嵌墙暗装，其中心线距楼地面 0.3 米。本建筑物按三类防雷建筑物设防。屋顶设避雷带。接地电阻不大于 1 欧姆。第4节工程特点1、场地三通一平已完成。2、本工程在场区内施工，施工场地很小，不便于施工的开展。在厂区的入口处施工，要特别重视施工安全，进场后制定安全生产制度。3、本工程业主要求 150 天完工。包括基础、
12、结构、装修及室外工程等，施工项目种类多，施工中要合理穿插组织施工。在业主要求的工期内，保质保量完成本工程。第5节招标范围本工程的招标范围是以设计施工的图纸为依据的全部内容，包括土建、基础、装修及安装等。第三章施工管理组织第1节组织机构为确保本工程快速优质地完成，我公司组织精兵强将进行现场管理和施工，成立“荆州*城一期商住楼工程项目经理部”。本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成，负责整个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作。项目经理部下设“四部一室”，即：工程部、技术质量部、经营部、物资设备部和办公室。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格
13、按照项目法和 ISO9002 标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。现场管理组织机构图如下：第2节项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，
14、组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管
15、理，使本工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3、技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相
16、应的管理规程。4、项目书记（1）组织实施公司项目法及相关政策法规。（2）做好项目部内部职工之间的管理工作。（3）做好公司的项目部之间的联系。5、技术质量部(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。6、工程部(1)编制施工规划，做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
17、(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技
18、术问题。(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。(15)按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。7、物资设备部(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规
19、范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、经营部(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。9、办公室(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。
20、(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(5)负责做好项目保密的工作。(6)负责与当地政府及部门的关系协调。第四章施工部署第1节总则本工程组织施工时，遵循“先下后上、先土建后安装、先结构后装饰、先主体后附属、先室内后室外”的原则。实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。第2节施工总体安排根据本工程的施工顺序，本工程划分为五个施工阶段分别是：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段、竣工收尾阶段。根据各阶段的施工特点，合理穿插组织施工。装修在框架结构施工到第四层开始穿插。工程总工期拟定为 150 个日历天。第3节各施工阶段部署1、施工准备阶段本阶段的重点是调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工许可证等有关手续，做好技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。准备阶段计划在开工前 5 天内完成。2、基础施工阶段在做好各项准备工作后即可进行基础施工。基础施工包括基础梁、0.000 以下墙的施工。本阶段施工的工艺流程如下：
