1、国企领导述职述廉报告 国企领导述职述廉报告 （一） 在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下： 一、履行工作职责情况 根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现
2、收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化
3、内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部
4、分亏损情况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到
5、九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将合同法、公司法、劳动法等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。 二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了工作职责，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济
6、合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业情况 在个
7、人廉洁从业方面，能够认真学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，
8、模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。 以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 四、下一步打算 一是加强五个方
9、面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。 二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善
10、于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。 四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增
11、强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。 希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。 同时，也希望集团党委继续开展以政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实三重一大决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导
12、班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。 述职人：教师范文吧 20xx年xx月xx日 国企领导述职述廉报告 （二） 各位代表： 我代表公司党政领导班子，将××年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。 在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以_理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实××集团公司、管理局的战略部署，全面实施一个主题、三大任务整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的
13、新胜利。 一、深入学习党的十六届四中全会和局党委全委（扩大）会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力 一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。 一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了××党发号、号、号和号等个文件以及学习计划，对学习贯彻十六届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细
14、致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习时间、计划、内容、人员、考勤的五落实。通过学习，公司党政领导班子思想观念转变做到了八破除、八强化、实现八突破，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。 即破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。破除懒惰思想，强
15、化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。破除经验思想，强化规范意识，在岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了黄金期。研究制订了××年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展思想作风建设年主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。 通过上下努力，主业产值收入确保××万元，力争××万
16、元。提出了岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理的新思路，努力形成用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人的工作机制。在思想作风建设年活动中，实施了重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等五个方面的目标和任务，大力推行五统、四包、三联、二挂钩、十落实的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺
17、利完成提供了政策基础和路径方向。 二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成 公司党政领导班子把发展作为第一要务，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。在全公司干部职工的共同努力下，××年完成主业劳务产值万元，比去年增长。职工人均可支配收入比去年提高。公司外部市场实现劳务收入万元，同比增长万元。多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到万元。公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破。 （一）公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。公司党政领导班子深刻认识到：发展是我们
18、面临的最现实、最直接、最根本的问题。只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。公司党政领导班子把讲产值、保产值、创产值放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主营单位、责任成本单位和机关科室划分不同的承包内容，权力下放，工作下沉，责任到人。 坚持定期深入承包单位，定期督导分管工作，走访慰问一线和外部市场职工，
19、指导和组织落实工作计划，确保了工作的平稳推进。多次到××集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜，拿到了设备投资项目多万元，争取了有利于公司发展的政策，创造了有利于公司发展的外部环境。 二是班子成员深入基层调研，认真解决职工群众关心的问题。班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、困难户和各类群体。对群众反映的问题高度重视，研究解决。继月份发展思路调研和月份安全工作隐患调查后，月中旬公司党委又分七个团组织了基层建设大调研，较全面地掌握了基层存在的问题，征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议。之后，
20、公司党政领导班子高度重视，专门召开了领导办公会，对项基层反映的问题，逐项研究、逐条落实，分管领导和有关科室限期拿出解决方案，每周进行督查和进度汇报，目前已解决项;列入年计划解决的项;作为长期项目和需要持续改进的有项。 月份，公司专门召开了厂务质询会，公司领导班子集体答复了基层单位和职工群众提出的个类别个问题。之后，公司党委列出厂务质询会答复意见落实进度跟踪表，逐项抓好落实。公司答复解决落实的事项共有项，目前已全部落实项;部分落实项。如一线职工反映倒班休息的问题，我们多次到××有关部门争取劳务工指标，××年录用人，在一定程度上缓解了一线职工休息的问
21、题。一年来，我们牢固树立以人为本的思想，对职工群众普遍反映的问题，做到了件件有回音，事事有落实。三是班子成员心往一处想、劲往一处使，带头完成一个主题、三大任务。 按照八届二次职代会确定的目标和任务，班子成员集体负责、分工落实、责任到位，任务全面完成，目标得到实现。公司广大干部职工心齐、劲足，目标一致，团结拼搏，展现了干事创业、奋发有为的精神风貌。在工作实践中，班子成员本着尽可能扩大市场份额和经济总量的原则，观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干，去_、赴东北，上南方，解决了外部市场存在的具体问题。 （二）坚持把科技作为发展的第一推动力，依靠科技提高公司核心能力和市场竞争
22、力。公司党政领导班子坚持把发展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持续提升。 ××设备研制取得新成果。领导班子按照××设备制造产业化的思路，进一步提升××工艺研究水平。××数据远程传输系统、××仪专用计量器具校准方法研究、×小型××仪产业化、正压防爆电源控制系统等七个项目分别获得局科技进步二、三等奖。生产了台×综合××仪、台综合××仪、台&t
23、imes;×仪和台×-新型小型××仪;自主开发了一系列硬软件，××工艺研究和设备制造达到成龙配套、自立自强。 ××技术系列日趋完善，勘探效益稳步提高。领导班子以为油田增储上产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升××技术服务水平。全年共完成集团公司级重点科研课题项，局级重点研究课题项和公司级课题项。将各种型号综合××仪、××扫描仪、××荧光仪、热裂解色谱仪、小型××仪等新设备新
24、技术进行了推广应用。聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率，实现了全年顾客投诉为零的新突破。大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。完成单井评价口井，经甲方验收全部为优良;优质完成地质研究课题个;完成综合解释口井，油气层解释符合率达。 着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振××技术，对余口井进行了实验。参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。个大会发言报告均获好评，车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署的报告获局一等奖，其余个获局三等奖。在车××等口井提出加深钻探
25、的建议，采纳实施后共加深进尺米，在加深井段发现油层层米，油水同层层米，含油水层层米。在车××井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约，上报预测石油地质储量约万吨。至此，公司负责的车西勘探项目，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量××万吨，探明储量××万吨，控制储量××万吨，为油气当量重上××万吨做出了应有贡献。 ××信息化建设取得新的进展。领导班子按照建设数字油田的要求，提高公司信息化、数字化的
26、水平。完成了服务器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及图片入库浏览软件开发、××源头数据库结构及字典建立等软件研发工作，进一步满足了用户需求和工程服务。加大××信息卫星传输系统的推广应用力度，××油田所有探井、开发井和西部新区口井、东北新区口井都实现了远程数据传输。该项目市场占有率不断扩大，成为公司新的经济增长点和技术制高点。××年，远程数据传输项目产值收入达××多万元。 （三）坚持走出胜利发展胜利的方针，公司的生存和发展空间进一步扩大。公司党政领导班子按照三个的市场占有
27、观，不断加大外拓市场工作力度，形成了开辟东北新区、站稳西部市场、做大南方市场、走向国际市场、拓展油公司市场的格局。在本土市场，加强了综合仪、小型仪、信息无线传输等新技术新设备的推广应用，确保了市场收入稳中有升。在国内市场，继续拓展了中石化西部新区、中石化东北新区、中石化南方勘探开发分公司、油公司等所辖××市场，巩固扩大了公司已占有的市场。在国际市场，支队伍和参战职工在伊朗、蒙古、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等工区，冒风险，克艰难，为公司开辟新的发展空间。全年有支队伍打入国内外市场，胜利××××品牌的市场占有率和美誉度
28、进一步提升。 三、深化改革和管理创新并举，公司整体管理水平进一步提高 在生产经营压力增大的情况下，公司党政领导班子加强管理创新，提高经营管理水平，为公司发展注入了新的生机和活力。 （一）稳妥推进深化劳动人事制度改革和内部分配制度改革。一是建立精干高效的管理层。领导班子加大组织、人事、分配等改革力度，建立了适应公司发展的组织基础、人员结构和分配体系。在双压三减工作中，全部撤销了××个四级单位，压减了一级管理层次。精简非主营业务单位，将保卫科与护厂队合并，组建了治安保卫中心;按照管理局物资供应系统撤站设科的要求，成立了计划供应科;将原生活公司、原部分三级单位后勤服务人员、物
29、资供应站的物资配送人员整合，组建了综合服务中心，切实提高了为一线生产的服务水平。对业务相近、职能重叠的科室和单位进行整合，优化公司组织机构，公司由个科室精简为个。 二是精简管理人员，提高工作效率。按照管理局下达科级干部职数和定员标准，合理设置管理人员职数，提出了管理岗位设置、调整的指导性意见，确保了二级机关定员控制在人，三（科）级单位管理人员定员控制在人。三是深化完善内部分配制度改革。合理确定岗位职数，在公司层面和个科研单位、个生产一类一线单位、个生产二类一线单位设置了专业技术岗位个、高技能岗位个、技能操作岗位个。 以三支队伍为主线，以劳动人事制度改革为基础，以劳动力市场价位为参照，进一步完善
30、了以岗效薪点工资制为主的分配形式，逐步形成了个人收入与绩效相挂钩，激励与约束并举，具有市场竞争力的薪酬分配体系。切实加大向一线倾斜力度，促使人才往一线流动，目光向一线聚焦，干劲在一线激发。我们对一线岗位进行了高设，高设体现在岗位层级和岗位待遇向一线艰苦岗位、关键技术岗位和紧缺人才倾斜。在专业技术岗位系列，我们新增一线主管师、一线责任师、一线一级师、一线二级师和测量责任师，一线单位岗位层级和岗位待遇普遍高于机关管理岗位、科研单位岗位，原先一线岗位层级都得到了升级。 如原先一线技术员岗位现设置为一线主管师，相比公司科研单位同一等级的技术人员高设了两级，其岗点高于后勤专家岗位。新设了优秀×
31、;×工程师奖励项目，给予每月元的岗位补贴;对在油气勘探中有重大油气发现的，新增了重大油气发现奖;定期组织探井完井地质资料评选，按优秀、良好两个等级，给予奖励;对大学毕业后在一线主管师和一线责任师的岗位上工作连续满年，目前仍在这两个岗位上工作的人员，每年年终给予××元补贴;连续满年者，每年年终给予××元补贴。 （二）深入开展第次岗位责任制大检查。公司党政领导班子充分发扬第次岗检的好经验、好做法，将第次岗位责任制大检查与有效运行公司基层建设管理体系结合起来，制订实施了公司第次岗检实施方案及考核细则，自行组织检查次，对三（科）级单位的检查覆
32、盖面达，三级单位对××××小队的检查覆盖面达。在第次岗检自检中，累计查出共性问题余项多条，查出的问题全部得到整改，有力促进了公司基层建设水平的提高。以安康文化创建活动为载体，认真组织安全演讲、安全知识答卷、安全知识进万家、安全生产月等创建活动，人手一份签订了自我保护承诺书和三不伤害危险控制卡，进一步强化了全员的安全意识，提高了全员的安全技能。 关爱职工健康，实现文明生产，针对公司安全隐患加大了安全技术措施费用投入力度，确定了个安全隐患治理项目，投入安全技措费用××万元。积极推行管理体系，保持了体系的有效运行，顺利通过山东双
33、胜职业安全健康管理体系认证有限公司的体系监督审核，连续年实现了工业、交通、消防、民用气安全无责任事故。公司荣获油田第次岗位责任制大检查先进单位、油田安全工作优胜单位、基层建设先进单位等称号。 （三）进一步规范各项管理。在公司党政领导班子的精心运筹下，建立了公司生产管理体系，确定了生产管理的五项职能、八大原则，进一步理清了生产管理要素，细化了流程职责。建立了项财务资产管理制度，进一步完善了财务管理体系。调整了经营承包体系，充分调动了主营单位的创收积极性，自觉加大成本控制力度，从而进一步提高公司经济运行质量。加强了人力资源开发与管理，制订实施了人才引进计划，××年引进本科院
34、校毕业生人。完善了专业技术职务聘任办法，并对××年评审的名专业技术人员进行了聘任，××年评审通过名高、中、初级专业技术人员。不断强化质量意识，落实质量责任制，建立了相应的标准和文件，使质量体系得到持续不断的改进和完善。 （四）加大多种经营系统改革力度。为保持多种经营的稳定与发展，按照三个一块，即让利扶持一块、优化整合一块、改制分流一块的多种经营改革发展思路，优化整合优势资源，进行了多种经营改革的试点工作。在全面征求广大职工意见的基础上，经公司职工代表团长联席会议通过，管理局有关部门批准，公司成立了胜利油田测录技术工程有限责任公司。有限公司成立后，
35、充分利用其技术优势和政策优势，生产经营活动积极，效益非常明显，大大增强了多种经营的生存能力和改革发展活力。××年，多种经营完成总产值万元，创历史最好水平。 四、以党员先进性教育和思想作风建设年活动为总抓手，进一步加强了公司基层党建工作和干部队伍建设 一年来，公司各级党政组织深入开展以实践三个代表重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动，围绕发展这个第一要务，落实思想作风建设年主题活动，进一步加强了党组织和党员的自身建设，取得了新的发展成就。 （一）深入开展保持共产党员先进性教育活动，各级党组织和党员队伍先进性建设明显加强。 党员先进性教育活动是我们基层党组织力量之所在
36、，生命之所系，我们自始至终按照局党委的要求扎实推进。一是认真落实活动计划。即坚持五项原则、重点解决六个方面的问题、教育活动分三个阶段进行，切实达到四项目标要求。做到了三个确保，即确保中央和管理局党委规定的动作全部做完，一个都没少;确保名党员都参加活动全程，一个都没拉下;确保主要问题找准，分析评议到位，思想认识提高，每名党员、每个环节都没有走过场，达到了预期目的。 举办了先进性教育活动业务提高班，认真组织全体党员参加了油田保持共产党员先进性教育网上答题知识竞赛活动，人获二等奖，人获三等奖。积极参加油田组织的保持共产党员先进性教育演讲比赛，杨大滨同志代表公司参赛获得了赛区二等奖。我们扎实推进先进性
37、教育活动分析评议阶段工作的经验，在全局予以推广。局先进性教育网站采用我公司活动信息条。二是发挥领导干部带头作用。认真落实党员领导干部双重职责，充分发挥领导干部联系点的示范带动作用，个处级领导干部建立了各自的工作联系点，并指导了个基层党组织召开动员大会。个基层党委也都建立了工作联系点。 切实加大督查指导力度。公司抽调了名工作责任心强、熟悉党务工作的同志，成立了活动督导小组;同时建立了督导联络制度、活动情况汇报制度、考核测试制度，确保对该活动真督真查、增强实效。三是建立了党员长期受教育、永葆先进性的制度体系。包括关于实行党员分类目标管理的意见、民主评议党组织和党员制度等项制度。截止到月，三（科）级
38、单位党组织根据实际情况，新建制度个，修订完善制度个。年月日，公司党委以党支部为单位组织了群众满意度测评工作，大家对公司党委先进性教育活动开展情况综合评价满意率，基本满意率，没有不满意票。 （二）大力开展思想作风建设年主题活动，建设堪当发展重任的领导班子和干部队伍。 公司党政领导班子一是着眼于解决实际问题，加强领导班子和干部队伍的思想作风建设。以思想作风建设年活动为契机，严格对照党员先进性的标准和管理局党委的要求，认真反思过失、深刻剖析原因、举一反三扎实整改。公司党委组织各级领导班子重点解决了政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和
39、深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差等八个方面的突出问题，努力在求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派六个方面做出表率，重塑了领导干部的良好形象。组织科以上领导干部开展了负责任大讨论，并将篇文章汇编推出。 二是突出抓好能力建设，建成复合型、执行型的领导班子和干部队伍。公司党委要求领导干部实现四个转变，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向技能型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变。大力实践执行力这一新课题，把提升执行力作为领导干部、领导班子的主要工作，关键工作亲自运行落实，关键问题着力解决到位，关键细节重点把握盯紧，在公司内部自上而
40、下形成了倡导执行的文化氛围。为了满足公司事业发展和建设高素质干部队伍的需要，公司党委在认真执行地录党发号文件的基础上，按照五条原则，实施了干部调整和交流。此举在公司内部产生了积极影响和强烈反响，对推动公司健康、稳定、快速、和谐发展提供了强有力的组织保障和人才支持。 三是重点抓好制度建设，提升党务政务的规范性、科学性、民主性。在党务方面，我们把制度建设同思想政治建设、组织建设有机统一起来，建立健全了党组织的领导工作制度、学习制度、党内生活制度、会议制度、干部管理制度、权力监督制度等等，提高了党建工作制度化、规范化、民主化的水平。在政务方面，遵循九千管理思想，执行基层建设体系和质量管理体系，做到了
41、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。截至目前，公司制度建设取得了一定成果。建立了领导干部思想作风建设年制度体系。包括：××××公司党委常委会议制度、××××公司党委常委议事规则、××××公司党委理论学习中心组学习制度、××××公司党政领导班子民主生活会制度、××××公司稳定工作联席会议制度等项制度。建立了部分政务工作规范体系。如财务、经营
42、、公文和会议等管理规范和工作程序。 四是坚持抓好廉政建设，增强领导干部拒腐防变能力。分三个阶段，组织了刹五风、治四乱专项整顿工作，促使各级领导干部廉洁自律能力明显增强。开展堵漏洞专项治理工作，制订实施了重大项目投资决策、大额度资金运作问责制度等五项制度，进一步形成了靠制度管人、按制度办事工作机制。深化双争活动，以广泛宣传、学习教育、选树典型、网上答题、观看影像片等多种形式，促进了全公司的廉政教育和主题活动的深入开展。 （三）进一步加强领导班子的自身建设，提高了领导能力和决策水平。我们狠抓自身建设，做到政治上坚定、业务上精通、作风上过硬。一是加强学习。我们制订完善了新的党委中心组学习制度，采取多
43、种形式，不断加强对马克思主义、毛泽东思想、_理论和xxx三个代表重要思想的学习，自觉与党中央保持高度一致。全年组织中心组学习次，集体学习超过了学时。二是牢固树立大局意识。班子集体始终能够摆正位置，坚持从大局出发，对管理局党委的决策和部署，坚决贯彻落实。 三是坚持民主集中制。党政领导班子认真落实了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本制度，做到了决策科学化、议事民主化、办事程序化、言行规范化。重大决策、重要人事任免、重大项目的投资、重大资金的使用都明确列入党委常委会议事内容，即总投资在万元以上的资本性支出和所有的对外投资，单项支出金额在万元以上的资金运作款项，做到了集体研究决定。 干部调整
44、坚持实事求是，处以公心，任人唯贤，用好的作风选人，选作风好的人;严格按党政领导干部选拔任用工作条例等制度办事，按程序操作，集体研究确定，不搞临时动议;坚持抓好民主推荐、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环节，防止和避免了用人上的不正之风。认真开好民主生活会，述职述廉，加强沟通，各抒己见，形成了批评与自我批评的良好风气，增强了班子集体的凝聚力、团结力。四是坚持廉洁自律。班子成员带头执行中纪委提出的领导干部廉洁自律四大纪律、八项要求和三个不得和局党委下发的关于党员干部生活作风九个禁止的规定等五个规定。 班子成员带头遵守约法三章，班子成员不接受对方馈赠，不插手与自己无关的项目，不以权谋私、为家人和亲
45、友办理公司范围内的业务;严格执行三权分离的约束机制，决策层不插手具体项目的运作，执行层不脱离职能部门的监督，监督部门关口前移，实行全过程监督，用制度约束权力运作，杜绝腐败问题的发生。一年来，班子成员在廉政建设上防微杜渐，自警自励，一切工作按程序、规范执行，没有给家人、亲朋办理一项公司业务，没有接收一份不义之财，没有插手一个项目具体运作，没有辜负管理局和广大职工群众的重托。 五、坚持两手抓、两手都要硬的方针，思想政治工作和企业文化建设为公司改革发展稳定提供了强大精神动力 公司党政领导班子不断加强和改进新形势下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企业文化建设的新成绩，为公司改革、发展和稳定奠定了坚
46、实的思想基础。 （一）切实加强思想政治工作，凸现了抓创新、出精品的亮点。在全公司集中开展个专题的形势任务教育，使广大干部职工进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，增强了稳步发展的信心。认真落实八个方面的宣传报道，在中国石化报、胜利日报、胜利电视台发表新闻条，提升了胜利××××的知名度和市场美誉度。研究探索建立执行文化，启动了提升执行力，读好七本书活动。深入开展××××女工强素质达标活动，全面提升了女工的素质和技能。××年三八节前夕，我公司荣获管理局三八红旗集体个，胜利巾帼
47、示范岗个，胜利巾帼建功标兵个，模范文明家庭户。 ××××三分公司xx被评为中石化巾帼建功标兵。爱国卫生工作、计划生育工作、生活工作、绿化工作、女工工作均按照年度计划运行，实现了既定目标。全年申报局思想政治工作创新奖项、研究成果项、勘探系统政研成果项，处法工作研究成果项。完成的加强思想作风建设，努力建设高绩效、大服务的二级机关课题，荣获局处两级机关思想作风建设理论研讨成果评选二等奖。篇公司思想作风建设年活动成果被胜利党办通讯、胜利机关建设刊登。年底，组织评选出公司文明建设先进个人名、局文明建设先进个人名和局劳动模范名;评选出公司先进科室个、局先进科
48、室个;评选出公司先进单位个，局先进单位个。 （二）不断加大基层建设力度，基层管理水平进一步提高。基础不牢，地动山摇。一是加强三基工作，基层党支部、职工队伍技能、基层小队三标等建设取得了新的进展。严格基层党组织生活制度，督促指导个基层党组织进行了改选、换届，督促指导个基层党组织召开了专题生活会。按照十六字方针，严格执行公司党员发展规定，全年发展党员名，转正名。实施基层党组织书记素质工程，培养选拔优秀青年党员干部充实到党支部书记队伍，并建立了人的后备党支部书记队伍。召开了年度庆七一表彰大会，共表彰先进基层党组织个、优秀党员责任区个、优秀共产党员名、优秀党务工作者名、先进性教育活动先进个人名，并首次命名表彰了十佳共产党员。 高度重视职工教育培训工作，公司内部自办培训班期，培训人次;送外培训人次;组织、硫化氢防护、井控、海上作业四小证取证培
