1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。围绕三农搞服务创先争优兴农牧 围绕中心服务大局创先争优共建和谐为加快推进集团公司科学发展提供坚强的政治保证在纪念建党90周年暨创先争优活动表彰大会上的讲话 汪文忠 同志们： 今天，我们在这里隆重召开会议，热烈庆祝中国共产党成立90周年，回顾党的光辉历程，缅怀党的丰功伟绩，表彰集团公司去年七一以来涌现出的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。我代表集团公司党委，向集团公司全体共产党员致以节日的问候。向受到表彰的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者表示热烈的祝贺。 今年，集团公司推行了二级单位党组织书记易地交流任职，13个单位的党委书记到位已经一个多
2、月，也需要召开一个大会，进一步统一思想、形成共识。上半年集团公司经营承揽开局良好，截至到6月底承揽工程254.8亿元，超过了去年全年的指标。在铁路市场步入调整，不少单位“过冬”、停工的情况下，取得这样的成绩难能可贵。但同时也仍需看到，上半年完成营业收入90.83亿元，离全年指标215亿元差距较大，同时我们项目管理出现了很多问题，急需全体党员和广大职工保持清醒头脑，不能懈怠，必须谨慎，鼓足干劲。因此，这次大会不仅是一次纪念大会，总结会、表彰会；还是一次分析形势的报告会、振奋精神的动员会、明确任务的布置会。 今天我主要谈三方面的内容。一是回顾党的历史；二是总结过去一年的党建工作；三是明确今后一年党
3、建主要工作思路。 一、回顾党史，牢记宗旨，始终坚持中国共产党的领导 今年是中国共产党诞辰90周年，我们上午举办了严肃活泼的红歌合唱比赛，之前还举办了征文、摄影、书法等比赛，为纪念建党90周年营造了浓厚的氛围。在中国共产党成立以来的90年中，我们党紧密团结全国各族人民，从北伐战争、土地革命战争到抗日战争和解放战争，领导人民群众创造了一个又一个奇迹，取得了一个又一个胜利。以毛泽东同志为代表的中国共产党人经过反复探索，在总结成功和失败经验的基础上，找到了符合中国实际的革命道路，创立了毛泽东思想，在我国建立了社会主义的制度；以_同志为核心的党的第二代中央领导集体把马列主义毛泽东思想创造性地运用于当代中
4、国，确立了党的社会主义初级阶段的基本路线，创立了中国特色的社会主义理论；以江泽民同志为核心的中央第三代领导集体，高举_理论伟大旗帜，以改革和创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程，从探索共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的高度，提出了“三个代表”重要思想；以胡锦涛同志为总书记的新一代领导集体，牢记两个“务必”，坚持科学发展观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使我国的综合国力不断增强，国际地位不断提升，并成为全球经济最活跃的地区之一。中国在国际舞台上显现出大国的风范，一个“和平崛起的大国”越来越受到全世界的关注。历史和现实充分证明，我们的党是富于创新精神，不断开拓进取、与时俱进的
5、党；是经得起各种考验，勇于在困难和挫折中奋进的党；是深入实践科学发展观，脚踏实地为人民群众根本利益奋斗不息的党。90年的伟大实践告诉我们：没有共产党就没有新中国，只有中国共产党才能领导中国人民实现民族复兴、国家富强和人民幸福。 2作为中国共产党党员，我们要时刻牢记毛泽东同志的教导，“务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”。并严格按照胡锦涛同志的要求“决不能自满、决不能懈怠、决不能停滞”，为党的事业贡献聪明才智。 我们今天庆祝党的华诞，既要缅怀先辈的光辉业绩，发扬党的优良传统、优良作风，更要时刻牢记我们所肩负的历史重任，准确把握我们所处的历史方位，清醒认识我们面临的形势和
6、任务。当前，是“十二五”开局之年，如何描绘好集团公司的“十二五”蓝图，如何实现集团公司“十二五”规划各项目标任务，是今后一段时期我们的重点工作。 二、总结过去一年的党建工作，发扬成绩，蓄势今后新的发展 （一）过去一年取得的不平凡业绩 集团公司党委自去年党代会以来，在股份公司党委、股份公司的领导下，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握定位，抢抓发展机遇，在挑战中成长，在探索中前进，取得了全面胜利。 三大主要经济指标再创历史新高。2021年集团公司新签合同额、完成营业收入和实现利润总额分别为246亿元、176亿元和5.37亿
7、元，比2021年分别增长49%、135%、103%，再创历史新高，圆满完成“三三”战略规划制定的双超百亿目标。 经营承揽实现重大突破。高层、超高层领域不断取得新进展，相继承揽了145米高的天津陕西大厦、盈信大厦、160米高的柳州九洲大厦、211.6米高的石家庄勒泰商业中心，今年承接的318米高的广西九洲国际项目在集团公司进军超高层领域具有里程碑意义。大规模工程承揽不断刷新， 3今年新承接的国家地理信息科技产业园工程，面积达166万平米；新承接的昆明西山区安置房工程，面积达145万平米，继承接63万平米汕头柏嘉半岛住宅小区之后，最近又达成承接其后续170万平米工程的框架协议。大桥梁工程开历史先河
8、，承接了京承高速联络线密云西统路道路三标工程自锁式单塔悬索桥，这是北京市第一座大跨度自锁式单塔悬索桥，也是股份公司承建的同等类型的第三大桥梁。该桥主塔高度126.5m，主桥跨度为370m，全长740米，钢梁总重5500吨。 特级资质重新就位首批通过住建部公示。在今年住房和城乡建设部最新建筑业特级资质重新评定中，集团公司成为全国首批通过房屋建筑工程施工总承包特一级资质（包括房建施工特级资质和建筑设计甲级资质）公示的两家单位之一。 分（子）公司发展迅猛。2021年，物资公司、北京分公司、铁路工程总指挥部、华东分公司、西安分公司5家单位营业收入超过10亿元，北京分公司、西安分公司、天津分公司、山西分
9、公司、物资公司5家单位新签合同额超过20亿元；北京分公司、西安分公司、设备分公司、物资公司四家单位实现利润总额超过3000万元。今年上半年北京、西安、海南、长沙、太原、广东等分公司，承揽金额都超过了10亿元。专业分公司中，市政分公司完成了4.9亿元，物资公司超过10亿元，表现也相当不错。 一年来，集团公司集团化管理运行平稳，综合实力和核心竞争力持续提高，企业影响力进一步增强，初步形成具有中铁建设特色的管理思路、管理方法和发展模式，集团公司在国内众多建筑施工企业中具有较强优势和竞争力。 （二）过去一年党建工作发挥的积极作用 4这些成绩的取得，是股份公司党委、股份公司正确领导的结果，是集团公司党委
10、科学决策与集团公司各级党组织、广大党员和职工共同努力的结果。集团公司党委深入贯彻落实股份公司党委各项工作部署，党建工作在围绕中心、服务大局上发挥了积极作用。 1、全体党员干部的思想教育管理体系不断完善，党员、干部政治思想素质和业务水平持续提高。 集团公司党委以开展学习型党组织建设活动为契机，按照分层分类，因需施教的原则，采取“三会一课”、党委中心组学习、发放共产党历史第二卷等书籍、以会代训、“请进来、走出去”等多种形式，研讨特色社会主义理论体系，学习党的路线方针政策，开展形势任务、法律法规和党风党纪教育，建立起覆盖全体党员、干部、职工的思想教育管理体系。 通过学习，各级领导班子的科学决策水平和
11、创新能力明显提高。北京分公司外拓市场，内抓管理，成立仅一年，经营承揽和营业收入就达到了2021年时集团公司的规模；设备安装分公司深化设计，以干促揽，先后与保利、华润等大型开发商结为战略合作伙伴，市场份额和品牌影响力不断提升。济南分公司在新成立的区域分公司中发展最快，除承兑汇票外，没向集团公司贷一分款，且账面还有几百万元的流动资金；广东分公司除原珠海公司的旧账外，也没向集团公司贷款。海南分公司抢抓国际旅游岛开发的历史机遇，规模、效益实现稳步增长。郑州分公司所有项目均在受控状态，分公司开展“双标共建”活动，即项目管理标准化、党建管理标准化，形成了制度集。天津分公司注重学习培训，通过定期开展安全质量
12、示范工程交流观摩活动等各类培训会，现场管理平稳受控。在去年第三季度恒大地产对所有参施工程检查中，获得较好名次。房地产分公司、海外分 5公司和建筑设计院也对新的业务领域加强了业务知识培训。 通过学习，广大党员宗旨意识进一步增强，广大职工的业务素质和技能显著提高。郑州分公司经理孙洪军，面对股份公司系统内外单位的高薪邀请，忠于企业，不为所动。哈西站项目经理王立峰和哈大客专指挥长杨再清临危受命，通过顽强努力，获得各方高度评价。北京分公司第48项目部项目经理王春雷，成本、资金管理有方，项目取得不错的经济效益。铁岭西站项目经理陈勇管理思路清晰，充分发挥了样板引路的作用。长春西站项目部书记张光庆，为了确保现
13、场劳务人员到位，每天夜里 1、2点都去村里的各个宿舍查人数；去年十一前，他的妻子患癌症要手术，他坚持安排完项目部过节的事情才回家。他的事迹非常感人，已经作为集团公司推荐的党员先进典型，在股份公司系统宣传学习，并且人民日报的记者也采访了他。济南分公司的韩培玉，一名老项目经理，先后参与滁州站、哈西站抢工，哪里有需要就冲向哪里。漳州南站的回保华，一名老职工，身体不适也坚守岗位，项目上其他职工对于头疼脑热这些小毛病，也都坚持轻伤不下火线。信息部部长窦宏冰不仅是今年特级资质就位工作制定信息化标准的专家之一，而且是现场评审组组长，成为建筑企业信息化建设的领军人物，吸引了股份公司内外多家单位到集团公司取经信
14、息化管理，他本人也到股份公司各局检查指导。以他为名片，提升了集团公司的知名度和美誉度。 2、基层党组织建设不断加强，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。 按照“把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促发展”的要求，集团公司党委通过建立健全党组织、开展创先争优活动、完善制 6度建设、加大考核力度、加强教育培训，有效提升了基层党组织的履职能力。 一是集团公司召开了第二次党代表大会，明确了党建工作的方向。大会全面总结了上次党代会以来集团公司党建思想政治工作取得的成就，确定了今后四年党建工作的奋斗目标，选举产生了第二届党委会、纪委会，为新形势下加强集团公司党建工作明确了方向
15、。新成立的13个二级单位党组织，也相继召开了党员大会，进一步健全了党建工作机制。 二是以创先争优活动为载体，基层党组织工作不断活跃。市政、装饰、模架中心、西安分公司和物资公司根据各自特点确定创争活动主题，通过党员公开承诺、评选表彰先进典型，确保活动取得实效，特别是集团公司党委组织的“百名优秀人物”典型选树活动，得到各级党组织和广大党员、职工的广泛响应，2021年集团公司推举出113名先进典型，并从中评选出了“中铁建设十大楷模”，充分发挥了典型引路的作用。2021年集团公司又已推举出31名“百优”人物。今年春节前后的创先争优活动领导点评工作基本实现全覆盖，山西、华东、广东、长沙、武汉、房产膳食中
16、心、搅拌站、设备租赁、电梯等二级单位通过民主生活会、年终总结表彰大会等形式，逐一对项目部和广大党员进行了点评。铁路工程总指挥部开展的“共建双优”活动、郑州分公司开展的“双标共建”活动、集团公司推行的过程绩效考核奖优罚劣举措以及机关党委组织的“党员先锋岗”活动，把创争活动不断推向新的高潮。 三是加强制度建设，不断完善党建工作规范化管理体系。针对新组建单位多、新书记多的情况，集团公司党委先后制定了开展创建“四好领导班子”活动实施方案、二级机构党建工作考核办法、党建工作规范 7化建设手册等规章制度。为保证制度的落实，集团公司党委开发了党团员信息系统，并在上半年采用听取汇报、发放调查问卷、实地检查等形
17、式，对所有二级单位党建工作进行考核，促进基层党建工作的扎实开展。 四是加大教育培训投入，努力提高二级单位党委书记的业务水平。集团公司以座谈会、培训班方式加强对二级单位党组织书记培训，为27个二级党组织配发了党务公文写作技巧与范例，并选送19名党务工作者参加股份公司党委举办的党委组织部长培训班，选送17名党组织书记参加了股份公司党组织书记培训班，不断增强党组织书记的工作能力。 一年来，集团公司涌现出一大批先进典型，有4个党组织和6名共产党员获得股份公司嘉奖。北京分公司、海南分公司、济南分公司、设备安装分公司以出色的业绩荣获集团公司“四好”领导班子称号，孙洪军、李瑞法、贾学斌、章梅、张学臣、谭文勇
18、、史小荣、杨再清、方红旗、蒋亚铭获得中铁建设十大楷模荣誉称号。今天，集团公司又表彰了4个先进基层党委，24个五好党支部、30名六好共产党员和7名优秀党务工作者。 3、广大党员干部的作风不断改进，展示了集团公司的良好形象。集团公司党委以企业文化建设、新闻宣传和反腐倡廉工作为抓手，大力弘扬实干、敬业、负责、廉洁的作风，内树正气，外塑形象，大幅提升企业的凝聚力和品牌的美誉度。 一是弘扬企业核心价值观。开展了“践行企业价值观、提升发展软实力”主题演讲比赛，通过讲述中铁建设人守诚信、勇创新、讲人品、铸精品等方面发生的感人故事，传承铁道兵“不畏艰险、勇攀高峰”的工作作风。 二是总结、提炼、创新管理文化。集
19、团公司大力倡导“人格、勇气、 8能力”三位一体的人才标准，推行“员工比客户更重要”、“落实到位才是有效执行”等管理理念。今年，集团公司大力推行“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，所以管理的唯一权威就是成就”、“没有亏损的项目，只有亏损的管理”等管理文化，用文化的力量启发人、感染人、激励人、凝聚人。 三是加强舆论引导。集团公司通过内外部媒体，按照“三贴近”原则，加大正面宣传的力度。全年在外部媒体刊稿197篇，出版内刊中铁建设12期581多篇稿件，在内部网站刊登稿件382篇。今年，为扩大企业影响力，集团公司借“三三”发展战略规划完美收官之际，在中国铁道建筑报一
20、版推出4篇系列通讯报道，在人民铁道报推出沧海横流显本色，跨越发展建功勋长篇通讯，受到股份公司内外广泛关注。人民日报报道了北京分公司、铁路工程总指挥部的工作情况，中央电视台新闻频道连续报道了济南分公司和华东分公司七个站房的新闻，进一步提升了集团公司的知名度。 四是落实党风廉政建设责任制。集团公司纪委以落实党风廉政建设责任制为主线，进一步提高反腐倡廉建设的整体合力。同时，创新制度建设，深化源头治理工作，加大教育力度，深化效能监察、严肃查办案件，落实“两员、两书、两监督”制度，在提高管理人员特别是领导干部的廉洁从业意识、提高企业科学管理水平上发挥了很好的保驾护航作用。今年集团公司首次把反腐倡廉工作会
21、纳入年初工作大会，并请石景山区检察院苗检察长亲自授课，做到反腐倡廉工作警钟长鸣、常抓不懈。 一年来，集团公司职工队伍思想稳定，没有出现大的违规违纪事件，整体精神面貌昂扬向上，彰显出集团公司负责任央企的大气形象。全年有4 9个单位和5名职工获得股份公司企业文化建设方面的表彰。 4、精神文明建设不断深入，集团公司更加和谐稳定。 集团公司在积极谋划企业快速发展的同时，致力于员工物质、精神的双重幸福，把提高员工收入写入战略规划，努力为职工办实事、做好事、解难事。 为彻底解决内退职工收入不高的问题，对内退人员实行了自愿返岗政策，解决了内退员工的生活困难；为了让派往京外的职工不再有后顾之忧，集团公司专门设
22、立派往京外职工家庭困难帮扶办公室；今年集团公司又给每名员工月增加不超过2021元的施工补助，让职工分享企业发展成果。 集团公司各级党组织还加强对工会和共青团组织的领导，支持工会和共青团组织围绕施工生产开展各种活动，发挥群众组织的桥梁与纽带作用。各级工会组织坚持“双维护”的原则，抓好基层组织建设，落实职代会、企务公开制度，加强民主管理、民主监督，维护职工的权益；广泛扎实持久开展劳动竞赛，服务施工生产，北京分公司、铁路工程总指挥部、济南分公司和装饰分公司等二级单位积极开展劳动竞赛，北京分公司第7项目部、铁路工程总指挥部哈大线项目部、华东分公司京沪高铁 一、 三、五标项目部，长沙恒大名都项目部、海口
23、办公楼项目部劳动竞赛都取得了良好的效果；认真落实“三不让”承诺，做好帮扶济困工作，全年送温暖救济和看望职工共计投入近50万元；推进文体减压活动，加强京外项目建家建线，多方式收集职工心声、推进热点问题解决，开展创先争优活动，今年集团公司开通了鹊桥网，进一步稳定了职工队伍，增强了企业凝聚力。 共青团组织以开展“两优两红”评选和青年突击队、导师带徒等“青”字号品牌活动为主线，不断探索新时期青年工作的新途径；同时，为帮助 10青年解决实际困难，先后组织开展了“团组织就在我身边”等关爱行动，共拨付资助金17000元，募集捐款128643.1元，发放爱心金22021元，有力配合了集团公司各项工作的全面开展
24、。 全年，集团公司获得火车头奖杯1座，有3人获得火车头奖章，2人获得股份公司工人先锋号标兵，有10个单位、3名青年获得上级团组织的表彰。 总的看，集团公司党建工作为集团公司中心工作的完成提供了坚强的政治保证和组织保证。2021年，集团公司获得“首都文明单位标兵”、“新中国60年全国企业精神60佳”等称号。集团公司领导班子被股份公司评为“四好领导班子”。集团公司工会被股份公司授予模范职工之家称号。今年，集团公司已通过“全国精神文明先进单位”的现场检查。 三、围绕中心，创先争优，全面加强党建工作 我们要以这次会议为重要契机，切实把集团公司党建工作提高到一个新水平。结合集团公司实际，我重点强调三个方
25、面。 1、正视问题，坚定发展信心。 当前，集团公司正处在改革发展的关键时期。各级党组织要充分发挥好政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，组织和团结全体职工统一思想，坚定信心，迎难而上，为集团公司再创新佳绩贡献聪明才智。 回顾集团公司走过的四年历程，正如股份公司孟董事长在调研时对我们的评价，是“成绩斐然，令人鼓舞”。2021年集团公司营业收入、经营承揽和利润总额三大指标是2021年的4.64倍、5.23倍和6.72倍，四年我们再造了4个中铁建设，为广大员工提供了更多的发展平台，也大幅增加了员工的收入。集团公司前所未有的发展理念和发展速度，受到业界广泛赞 11誉。 集团公司现有员工4200多人，在岗3
26、900多人，完成了别的局 1、2万人完成的规模，人均产值和人均创利在行业内均排在第一位，远远高于行业平均水平。而且，在2021年股份公司综合评比中，集团公司排名第4，是北京地区排名第一的单位，摆脱了被边缘化的趋势。 经过4年的发展，集团公司实现了由单一的工程施工向设计、施工、物流、维护运营和投资等较为完善产业链的转变，由单一的工程承包业务向工程总承包、房地产开发、物流贸易三大业务板块协同发展转变，由京内市场为主向京内、京外两个市场以及拓展海外市场转变。这是全体中铁建设人创造的辉煌，是全体中铁建设人的光荣和骄傲。 当然，在看到成绩的同时，也不可否认，我们还存在不足，特别是近来项目管理出现了很多问
27、题。 其实早在2021年架构调整时，我们就预料到会有2-3年的阵痛期，这段时间项目管理会比较困难，需要我们更加努力工作，才能实现既定目标。现在看，项目管理形势确实非常严峻，有一部分项目部不能正常履约，进度滞后，质量标准低，安全事故一再出现，现场文明施工弱化，成本、资金管理也出现方方面面的问题，严重影响了企业信誉和盈利能力。这次正在进行的过程管理绩效考核已发现不少问题。 出现问题，要找到解决问题的章法。一方面，集团公司领导班子加大对项目部的巡视；另一方面实施过程管理绩效考核，加大总部对二级单位、项目部的指导和管控；第三，就是加快人才的培养，培养一大批责任心强、业务技术精的人才队伍。 实际上，出现
28、问题不可怕，但一定要树立信心去解决。尽管我们存在 12存在问题，但大家对集团公司目前的形势应该感到欣慰。股份公司今年上半年经营承揽额1400亿元，工程承包板块1200亿元，集团公司实际承揽280亿元，占到了五分之一的比重。股份公司有的局去年承揽300多亿元，今年上半年经营承揽不足20亿元。更为严重的不是没活，而是发不出工资。前几年接的一大批铁路工程投资大，资金回笼大，可银行不支持贷款，员工都发不出工资，有的长达半年没发工资，劳务队伍因工费问题也基本跑完了。因此，我们应该珍惜集团公司目前的发展形势。集团公司这几年摊子是铺的大了点，但得到了社会的认可，经营承揽反而更加简单，条件好的工程、标志性工程
29、、规模工程现在不断。当然大家也都更辛苦了些。 4月份，集团公司召开大会，推出了过程管理绩效考核。5月份，我们又强调了加强学习型组织建设。希望各级领导精心努力，多去下面看看，走走，给大家鼓鼓劲。我和赵总经理计划上半年和下半年分别对我们的项目部逐个走一遍，每个项目至少去两次。从春节一上班，我就马不停蹄，抽空就走，除了山西和天津分公司，我基本都走到了。每次到一个分公司，我都是白天看项目，晚上与业主、政府沟通，一天工作 15、16小时。出去很辛苦，但我们要把项目部做好，不能回避问题、回避矛盾。 我们要树立强大的自信心，不能稍有疏忽，“信心比黄金重要”。我到各个项目部，一方面看见很多问题，另一方面又感觉
30、大家很辛苦，不忍心批评。但作为领导，又不得不说，而且要严厉地说。二级单位要知耻后勇，“佛要一炷香，人争一口气”。有的项目部做得好，不用扬鞭自奋蹄。 其实，上述这些问题其实也是企业发展中的问题，依靠我们发展，通过加强管理，一定能够得到很好的解决。有三个理念大家要牢记在心，一是“没有亏损的项目，只有亏损的管理”；二是“管理是一种实践”；三是 13管理注重结果。做任何项目，除了经济效益外，还要出三项成果：培养一批人才，形成一本书，获得一个奖项。只要做出精品，就能有很好的收益。 2、持续实施过程管理绩效考核，深入推进创先争优活动的开展。创先争优活动只有与推动集团公司发展紧密结合起来，才有广泛的影响力，
31、因此各级党组织在下半年要围绕过程管理绩效考核深入开展创先争优活动。 为什么我们的项目部会出现上述种种问题。当然有新进入一个区域，需要一段时间来熟悉当地市场、资源和方方面面关系的客观原因，但根本的原因，是我们项目管理人才出现了断档。项目部有经验的经理、总工等等管理人员非常缺乏。有的项目部老职工只有1-2个人，其他都是新来的学生或社会新招聘的员工，对我们企业文化、项目管理模式不清楚，更谈不上把我们以往在北京的成熟经验实现快速复制。 造成我们项目管理人才断档，一方面160多名成熟的管理人才流失到中铁地产，以当时的1900人算，相当于走了近十分之一，而且大多数都是能担任项目经理、总工的人才；另一方面集
32、团公司架构调整后，又有大部分人才进入到二级单位的机关，项目部上有经验的管理人才出现了短缺。 项目管理弱化还有一个重要原因，就是我们项目管理人员的责任心有所减弱。现在同一区域，同样一个甲方，不同的项目部去做，效果很不一样。比如同样都是中铁地产的工程，44项目部的项目经理马方就协调得很好；又比如甲方同样是天津恒大公司，项目经理应丹林就能把过程签认及时签下来。同一分公司不同项目部，有管得好的，也有排名靠后的。这中间的区别和责任心、管理是不是到位有一定关系。 因此，我们加强了过程管理绩效考核，目的就是提升分（子）公司和 14项目部的管理水平。从二季度正在进行的考核上看，各分（子）公司和项目部对考核都很
33、重视，项目管理较以往有所提升，但需要改进的问题还很多。下半年过程绩效考核要完善以下内容： 一是扩大过程管理绩效考核的覆盖面。针对之前没纳入考核体系的分（子）公司抓紧研究制定考核办法，争取今年对其进行考核、奖惩。 二是剖析存在的问题，进一步梳理总部、二级单位和项目部的职责。下一步要进一步完善总部职能体系，加强制度建设和体系建设，加大计划、组织、指导和管控力度。 三是加强业务系统的管理。组织架构调整时，集团公司对二级单位充分放权，把安全、质量、成本等等工作都放在了二级单位，总部就起指导、监控作用。现在看，恰恰这些方面出了问题，因此每个专业要从组织上给予解决，集团公司决定对质量技术部进行拆分，造价物
34、资部也要分拆。 3、建设学习型组织，打造“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍。 关于人才培养，集团公司党委决定把学习型党组织建设延伸为学习型组织建设，通过2-3年的培训学习，培养出一大批独挡一面的人才充实到各级管理岗位。 为此，集团公司将着手制定学习型组织建设的实施方案，引导各基层单位特别是项目部抓好全员的学习。这项工作由各单位党组织书记为第一责任人。 在学习型组织建设中要明确四个问题。一要明确建设学习型组织的目的。集团公司建设学习型组织，目的是打造一批“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍，扭转人才短缺的局面。所谓人格是指一个人要品德高 15尚，勇于负责，真诚待人、积极进取；勇气是讲对于我
35、们认准的事情，哪怕前面是悬崖峭壁、刀山火海，都要有坚忍不拔的毅力，勇往直前的精神。能力包括专业技能、与人交往的能力和学习力等等。一个人在工作上取得的成就=人格勇气能力。为什么是乘积的关系，而不是加和的关系。因为如果是加和的关系，一个天资聪颖、能力很强的人，可以不费吹灰之力就能战胜很多人。实际上，从十几年、二十几年的时间看，天赋一般的人也一样能取得巨大成绩，就因为他怀着一颗正面、与人为善的心，又有积极努力、不怕挫折的勇气，能够脚踏实地工作，每天一点一滴积累，最终他就胜出了。一个人人格越正面，心态越积极、行为越踏实，取得的成就也就越大。 二要明确学习的内容。打造“人格、勇气、能力”三位一体的人才队
36、伍首先要加强思想品德修养，不断提高自身的境界和胸怀，只有学会了做人，所做的事情才会顺利；其次要加强业务知识的学习，学习相关规范、标准、工艺流程、管理制度等等，尽快成为本岗位的行家里手，而且要努力做到一专多能，每个人争取都持有三个上岗证书；三是加强管理文化和企业文化的熏陶，深刻领会“没有亏损的项目，只有亏损的管理”和“管理是一种实践，管理的唯一权威就是成就”的思想内涵，把管理作为解决一切问题的出发点，注重实践，强调结果；下一步集团公司党委将提出今后五年管理文化发展战略，制定集团公司员工行为规范。四是加强作风建设，要大力弘扬实干、敬业、负责任的精神，做一件事情就要把它做好、做到位，倡导以高度负责的
37、精神履行岗位职责。 第三要明确学习的方式。建设学习型组织重点以项目部为单位，采取每周固定时间由项目管理人员讲课的形式开展。所有项目管理人员都要轮 16流讲课，既可以针对自己从事的业务为大家讲课，也可以谈为人处世的人生感悟。通过讲课，大家不仅能够学习到项目管理中的各种专业知识，而且也能够培养自身的学习能力和沟通能力。 第四要明确学习型组织建设的考核。今年年底集团公司将评选表彰优秀讲师，由基层单位推荐优秀视频课件挂在内部网络培训专栏内，供大家学习评选。 这项工作在5月份已经提出，郑州分公司、海南分公司、济南分公司和铁路工程总指挥部等二级单位都已纷纷行动。济南聊城项目部项目经理和项目书记带头讲课；郑
38、州分公司橄榄城项目经理于海宝不仅自己讲课，各科室主任也轮流讲；哈大客专指挥部铁岭西站项目部制订了详细的培训计划，今年已经组织了17次培训。通过讲课，使广大员工立足岗位，快速成才，推动各项工作迈上新台阶。 4、加强作风建设，确保全年目标任务的完成。 作风建设关系企业的凝聚力、战斗力和创造力。集团公司这几年高度重视反腐倡廉工作，我逢会必讲廉政建设，集团公司廉政建设工作机制也不断完善和规范。下一步，纪委要进一步完善招投标工作，无论是选用材料、设备供应商和劳务分包等，各单位的书记和专兼职纪检监察员都必须参加。我们要设计好制度，实现招投标工作的公开、透明。 最近我听到反映，说集团公司领导，甚至是主管领导
39、，推荐分包队伍。我一直很重视这件事，记得2021年我在党校学习时，有人说我推荐队伍，当时请纪委下去调查了两次，没有发现这方面的问题。当时我就明确表态过，首先我不介绍队伍；其次凡是打着我的旗号的队伍，哪怕实力再强，也坚决不用。现在又出现这样的议论。我不知道说的是不是我，在此我对 17党宣誓，对于打着我旗号的分包商、材料商、供货商，请求大家本着对主管领导负责的精神、本着对集团公司负责的精神，本来可用的也要坚决不用，防止其搅乱我们正常的施工生产，尤其是各位书记要负起责来，切实维护主管的形象，主管的形象就是企业的形象。同时，也请机关的全体人员、二级单位的全体人员维护领导形象，并在此问题上保持高度警惕，
40、不推荐队伍，维护好自己的形象。 最近有人说，集团公司在重大问题决策上、人事任免上，主管搞一言堂。对于重大问题决策、人事任免，集团公司完全符合决策程序，自下而上按程序征求意见，特别对于分管的领导都逐个交流沟通，任何人提出异议，我们都很重视，反复考察。不知是机关的毛病，还是班子成员在下面不负责任说话，现在有人说一言堂这个问题。我们不知道是有意为之，还是无心为之。如果有意为之，那就是成心把主管形象搞坏，让别人看到集团公司班子不团结，让集团公司的形象不好；如果是无心之过，以后不要出现背后议论的现象。 做任何事情都需要大家的帮助。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。大家确实需要团结起来，撑起一片天，
41、为集团公司实现更大的发展做出更大的贡献，大家也能相应获得更大的收益。 人是要有点抱负、有理想的。集团公司班子成员任何一个人，以大家掌握的社会资源，如果自己单干，可以干得很好，幸福指数可能比现在要高。但是，我们要有对企业负责的精神。我作为董事长、党委书记，我的理想和抱负就是要让集团公司不断发展壮大，让集团公司成为在股份公司、在中国建筑行业最具竞争力的企业，摆脱被边缘化的局面，打造出强大的影响力和品牌力，让广大职工获得很好的收入，生活得很好。 18集团公司绝大多数职工热爱企业、关心企业，希望企业不断发展壮大。同志们，下半年的目标任务已经明确，让我们振奋精神，鼓足干劲，团结协作，顽强拼搏，为推进集团公司科学发展作出新的更大的贡献。 第 22 页 共 22 页
