1、 技术人员推荐培训的报告【篇一】:专业技术培训总结专业技术人员培训工作总结二一二年我局专业技术人员继续教育工作在区人事局的领导下，在局党组的重视及各系列主管部门的具体安排下，完成了年度内继续教育工作任务。取得了一定的成绩，现总结汇报如下：一、领导重视，大力支持。我局领导高度重视对专业技术人员的继续教育，列入了党组议事日程，每年讨论一次，总结上年工作，提出下年培训意见。在局党组统一领导下，指定专人负责此项工作，由主管人事工作的副局长主抓，人事劳资科具体负责日常管理培训工作。凡市、区有关部门组织的学习班、研讨班，都按要求指派有关专业技术人员参加，如与日常工作时间上有冲突的，由局领导统一协调，保证参
2、加学习人员的学习时间。并在学习经费上给予大力支持，在财力紧张的情况下，为机关各科室及基层单位配备了计算机，既为了现代化办公奠定了基础，也为专业技术人员学习创造了条件。二、实事求是，学以致用。我局专业技术人员中，除水利专业技术人员外，还有财会、经济管理、工程管理、档案管理等专业人员，本着坚持实事求是的原则，针对不同专业特点，开展继续教育。凡所学专业与现从事专业一致的人员，继续教育的重点是学习本学科国内外的新技术、新方法及相关知识、交叉学科；凡所学专业与现从事专业不对口的人员，学习现从事专业的科学技术为主，以尽快适应工作需要，提高工作效率。为了适应当前经济发展，面向世界，面向二十一世纪，组织全局专
3、业技术人员努力学习现代管理科学的有关知识，如外语知识培训、计算机知识培训、工程技术人员专业知识培训及相关法律、法规培训。三、积极参加市、区组织的专业培训班和研讨班，提高专业技术人员的整体素质。根据专业技术人员每年参加继续教育的学习时间不少于 72 学时的规定。今年上半年我局工程系列专业技术人员参加了区科委组织的内容为跨世纪的纳米技术、当代科技对世界经济和社会的影响、环境通往 21 世纪的金钥匙；下半年参加了区科委组织的经济全球化对中国的挑战、二十一世纪高新技术前沿发展动态及趋势、质量环保体系认证讲座。培训后 23 名工程技术人员均写出了学习体会及论文材料。局系统财会人员参加了市水利局组织的相关
4、知识培训；部分工程技术人员参加了市水利专家及规划部门专家进行的水利规划培训，及由市质监部门、行业管理部门进行水利工程建设、管理体系培训，以便实施水利工程规范化管理。在上级主管部门的领导下，在本单位领导的重视下，圆满完成了今年专技人员继续教育工作，受到系列主管部门的好评。随着继续教育工作的不断深入，我们对继续教育工作重要性的认识不断提高。专技人员积极性不断增强，迫切要求进行知识更新，学习新理论、新技术、新知识，以适应经济发展和新世纪的需要。【篇二】:EHS 技术人员核心技能培训EHS 技术人员核心技能培训培训目标：本课程结合全球优秀工厂的安全管理实践，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之
5、中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。目标如下： 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法课程介绍：第一天1.课程目标讨论2.ISO14001-OHSAS18001 环境、健康安全管理体系框架介绍ISO14001-OHSAS18001 案例讨论3.课间休息4.国家环境、健康安全法律法规简介环境保护法安全生产法等5.午餐6.环境管理研讨废水管理废气管理废弃物管理能源管理其他案例交流找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 7.课
6、间休息8.机械安全概要主要课题机械安全原理机械伤害的种类预防措施安全工作最佳实践案例交流9.电气安全研讨概要主要课题技术人员推荐培训的报告。基本电流原理电流伤害的种类预防措施安全工作最佳实践高电流工作案例交流第二天10.化学品安全管理化学品和标签化学品采购化学品运输化学品接受找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 化学品储存管理化学品发放工作现场化学品管理化学品身份案例交流11.课间休息12.供应商和承包商 EHS 管理供应商和承包商的选择供应商和承包商的选择的评估供应商和承包商的选择的绩效监控供应商和承包商的选择培训管理程序案例讨论13.午餐14.个人防护用品危害与 PPE 选择评
7、估PPE 配备对飞来物的防护用品呼吸系统防护用品热灼烧和化学灼伤防护用品噪声防护用品防坠落用品其它防护用品案例研讨找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 15.应急准备和消防消防安全急救紧急事件的种类与应急计划技术人员推荐培训的报告。讨论16.课间休息17.内部检查与安全隐患报告系统内部安全与健康检查体系方法安全与健康检查表的设计安全隐患报告体系升降设备的安全检查生产重点危险源的安全检查消防安全检查讨论18.事故与事件的调查与分析了解事故调查与分析的目的事故的直接原因事故的间接原因分析事故的方法控制危险及预防事故的措施讨论事故调查、高处作业高处作业的含义找讲师、公开课，上诺达名师网，
8、中国最大的培训平台 高处作业的安全管理常见高处作业安全控制措施讲师介绍 ：讲师：易老师 同济大学环境工程硕士，上海柏科企业管理咨询有限公司合伙人。上海地区环境健康安全管理资深顾问和培训专家，国家注册安全工程师，环保工程师, IRCA 环境管理体系（ISO14001）主任审核员，DNV 安全管理体系（OHSAS18001）审核员。曾任世界五百强企业 GE、伊顿等公司的高级 EHS 经理等职务。 易老师拥有十多年 EHS 管理经验，熟悉国家法律法规以及欧美跨国公司的 EHS 文化，擅长公司集团宏观 EHS 战略 策划，有丰富的工厂运营与现场管理经验。总结出风险控制与防损，EHS 沟通与培训技巧，高
9、效 EHS 审计技能等诸多成果。 易老师的培训针对性强，课程设计中考虑到不同受众的程度， 提供多套培训方案。 课程以法律法规的基本要求为基础，行业的风险与控制为重点；力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重信息与方法相结合的授课。 易老师设计和实施了大量的 EHS 培训科目，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代 EHS管理理念，用最短的时间，使学员充分了解 EHS 行业的特点与要求。重点推荐培训科目包括EHS 新人培训、公司紧急反应培训、EHS 基本意识培训、EHS 法律法规培训、HSE 经理培训、节能减排培训、废水处理与控制培训、废气处理与控制培训、废渣处理与控制培训、挂牌上锁（Lo
10、ckout/Tagout）培训、设备防护（Machine Guarding）培训、消防管理培训、坠落防护培训、听力保护培训、呼吸保护培训、受限空间管理培训、化学品管理培训承包商安全培训等。 易老师曾经提供咨询和培训的主要客户包括：阿尔斯通（中国）有限公司、阿海法（中国）有限公司、强生（中国）有限公司、住友制药（苏州）有限公司、芬欧汇川(常熟) 纸业有限公司、江南造船有限公司等数十家外资、国有大中型企业。周 昇 老 师能力特长 15 年美国开利公司主管 EHS 环境健康安全并获开利亚太区优胜管理经验。 20 余年设备管理经验，15 年在美国开利（SCT 独资）兼管设备及固定资产。找讲师、公开课，
11、上诺达名师网，中国最大的培训平台 【篇三】:培训改善报告公司全体员工培训总体方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各
12、级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+ 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末
13、和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训
14、、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 mba、emba 学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加 mba 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50以
15、上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业
16、先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业
17、技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20天。技术人员推荐培训的报告。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工 20 名。中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上；一方面继续
18、普及，扩大比例，工作-重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取
19、证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀
20、中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90以上，全员培训率达 35以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训
21、”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资
22、源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的 1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工
23、作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的
24、有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。【篇四】:专业技术人员继续教育培训心得体会专业技术人员继续教育培训心得体会榆中县中连川学区 蒋长林我参加了兰州市 2014 年专业技术人员继续教育培训。在培训过程中，通过认真做笔记、及时完成课后思考题，并在课后及时下载讲师的讲义再学习等形式，完满的完成了各项学习任务。通过本次学习，使我不断提高自身理论水平和专业技能，对群众路线教育实践活动、双创、地域文化、沟通与协调等内容有了深层次的了解。这次培训学习有助于我在实际工作当中及时更新知识、更新观念，养成自主学习的习惯，将学习日常化、生活化，同时提高专业工作水平，拓展了工作思路，增强了解决实际问题的能力，更好得为继承和创新
