1、 建筑工程中全面成本管理之应用第 1 章绪论1.1 论文研究背景一般来说，项目可以分为营利性项目和非营利性项目，其中绝大多数的项目都是营利性的。在市场经济环境下，企业在实施项目时的根本目标是营利，而项目营利的主要实现途径之一就是节约成本。所以无论对于项目业主还是项目承包方而言都是希望能够在保证质量的前提下尽可能的节约成本。另外，非营利性项目同样也有项目成本管理的目标，也同样必须进行成本管理，从而避免资源的浪费和超支。1.2 国内外成本管理理论发展及其现状1.2.1 国外的成本管理发展及其现状虽然美国造价工程师协会与国际全面造价管理促进协会提出了对于全面成本管理的官方定义，国际造价管理促进协会又
2、对全面成本管理的方法提出了说明，然而这些方法只是对现有常规工程项目管理和工程造价管理的通用方法，并不是针对工程项目全面成本管理的系统性方法，所以说全面成本管理的方法论是存在缺失的4。此前国内外一些专家学者对于全面成本管理的系统性方法做了一定的研究工作，并给出了一些全面成本管理的技术方法，然而由于工程项目成本管理与一般企业的财务与成本会计管理不同，所以一般企业管理中的财务管理方法、会计核算方法和成本控制方法不能够直接应用到工程项目的成本管理中。本篇论文的意义是讨论针对建筑工程项目应该怎样将全面成本管理理论运用到项目的实现过程中去。本篇论文从全面成本管理的方法论入手，主要做两方面的事情：第一探讨全
3、面成本管理在建筑工程项目的运用中要有哪些工作内容来支持，主要是讨论全面成本管理体系在哪些方面工作要做，应该以什么流程来进行运作；第二是探讨建筑工程项目中，全面成本管理各方面的工作开展应该具体用哪些技术工具来支持，已使其良好完成项目成本管理的预期目标。但碍于论文篇幅的限制，只讨论在建筑工程项目全面成本管理各方面的重点环节和问题及其对应的技术工具。且本文的侧重点是一个独立建筑工程项目的成本管理情况，虽然涉及到价值工程的理念，但是主要不是去讨论建筑企业的长远发展以及战略资产长期管理问题。由于全面成本管理包括了全过程、全要素、全风险、全团队四个方面的内容，所以本篇论文釆用先分述再总述的方式，先分别从各
4、个理论方法的角度研究成本管理的方法论，最后再研究这四个方面的相互关系，讨论全面成本管理的集成模型。第 2 章工程项目全过程成本管理的原理与技术方法2.1 基于活动的全过程成本管理概论2.1. 1 全过程成本管理的 ABC 与 ABM传统建设项目成本控制的方法主要是控制项目成本计算和变更的方法，这些方法多数属于事后算账。全过程成本管理与传统成本管理模式最大的不同就是传统成本管理模式是基于资源与部门的成本管理，而全过程成本管理则是基于活动与过程的成本管理。2.1.1.1 基于活动的成本确定在成本确定方面，传统的成本核算方法是基于资源与部门的财务会计核算方法，注重的是记账、算账和财务境况的反映。然而
5、对于工程项目的成本核算应该注重成本的合理确定，而不是只关注成本的反映。造成一个项目成本的根本动因是一个项目的具体活动，以及具体活动的过程和方法所以必须要采用基于活动的全过程成本核算方法 Activity-Based Costing 一 ABC),即作业成本法来进行成本核算工作。关于基于活动的成本核算 ，根据国际现代制造业社团 The Consortium of Advanced Manufacturing International-CAM-I)给出的比较权威的定义，基于活动的成本核算是一种度量活动及其过程的成本与业绩以及成本目标的方法；基于活动的成本核算按照活动所占用的资源分配这些活动成本；
6、基于活动的成本核算关键在于选择和确定活动的成本动因6。虽然根据定义，在 ABC 体系中，分析活动的成本动因并根据成本动因比率将成本分配到相应的产品或服务上是比较重要的，但是建筑工程项目的全过程成本核算与制造业的作业成本法又有所不同，多数企业与组织一般做到核算活动的成本就不再进一步做成本动因分析的工作。一方面是因为只有需要分摊的成本才会用到成本动因，而在建筑工程项目的成本核算中，建筑项目往往只存在单一产品，所以分摊这种情况并不多见，最多是在订货与采购阶段会存在成本动因问题；另一方面因为我们使用基于活动的成本核算方法的目的主要是为了从活动所占用和消耗的资源去分析建筑项目实施和成本管理方面存在的问题
7、，故不需要将活动成本向相关产品和服务进行分配。本篇论文不对成本动因进行讨论。所以在建筑工程项目中成本核算的工作主要是将项目进行活动分解得到需要核算的活动，然后核算活动成本，最后叠加得到项目的确定性成本。第 3 章工程项目全要素成本管理的原理.183.1 工程项目全要素成本管理概论.183.1.1 全要素成本管理中要素之间的关系.183.1.2 多要素集成管理的方式.193.2 全要素成本管理技术方法的工作流程.203.2.1 项目集成管理计划制定的工作流程.203.2.2 项目全要素集成管理控制方法的工作流程.213.3 全要素成本管理在建筑工程项目的应用.23第 4 章工程项目全风险成本管理
8、的原理.304.1 工程项目全风险成本管理概论.304.2 工程项目全风险成本管理的工作流程.314.3 工程项目全风险成本管理方法应用.374.3.1 项目全风险管理模式下的项目风险识别.374.3.2 项目风险性成本度量的方法.40第 5 章工程项目全团队成本管理的原理.435.1 全团队成本管理概论.435.2 全团队成本管理的方法与工作流程.445.3 全团队成本管理的重难点环节技术.46结论本篇论文通过对建筑工程项目全面成本管理的应用方法进行了系统分析，有以下结论：1.随着建筑工程项目的数量和规模的持续增长，全面成本管理的技术方法在建筑工程中的应用显得愈加必要。2.全过程成本管理使建
9、筑工程成本控制的对象从资源与部门转变为活动与过程。全过程成本管理主要有基于活动的成本核算与基于活动的成本管理两方面内容。全要素成本管理的技术方法要求不但对建筑工程项目成本要素进行控制，还对影响成本的项目范围、质量、工期等相关要素进行集成控制，从根本上避免项目要素失控从而导致成本管理失败的问题。全风险成本管理方法主要是对建筑工程项目的不确定事件进行风险管理。这对建设项目，特别是创新性的建设项目来讲是项目成功实现的保障。全团队成本管理运用到建筑工程项目中，在利益相关体之间建立了合作伙伴关系，一方面降低了人为博弈等情况造成的风险，另一方面使得其他三方面的理论方法体系能够在建筑工程项目中良好的开展。3.全面成本管理在建筑工程应用中，全过程成本管理的技术方法是基础，全要素成本管理的技术方法是中坚，全风险成本管理的技术方法是关键，全团队成本管理的技术方法是核心。
