1、 建筑企业管理制度建筑质量管理制度 建筑公司个人制度承诺 建筑企业公司制度 公司内部规章制度范文 篇一：建筑企业管理制度 目 录 1、 企业干部要求 ?1 2、企业精神与工作思路?1 3、管理人员岗位制度?2 4、管理处罚制度?9 5、费用报销制度?12 6、施工技术制度?14 7、安全管理制度?16 8、质量管理制度?18 9、预算管理制度?20 10、财务管理制度?22 11、材料管理制度?25 12、机械管理制度?27 13、后勤管理制度?29 14、定额用工制度?30 15、计划管理制度?32 16、工资分配制度?33 1、 企业干部要求 1.1、 解放思想，勇于开拓进取。 1.2、
2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、 实事求是，密切联系群众。 1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、 勤奋学习，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重职业道德。 1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制外园内方 2.2.3、发展模式集团化 经营机制市场化 企业管理集约化
3、第页 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2.8、效益的来源科学管理； 效益的基础优秀人才。 2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。 2.2.12、工作不求质量等于没有工作。 2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的
4、企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人 第页 的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响
5、工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 3.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档
6、案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.3、政治指导员职责 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。 第页 3.4、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签
7、证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。 3.6、预算科长职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算
8、工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 3.7、施工质量科长职责 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。第页 篇二：建筑公司管理制度大全 建筑企业管理制度大全 目 录 第一篇 集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例
9、一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议 七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节 民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理
10、第七节 保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节 信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节 经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节 审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节 内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章 人力资源管理制度 第一节 员工招聘制度 第二节 员工晋升制度 第三节 员工培训制度 一、总则 二、不定期培训 三、定期培训 四、新员工培训 五、脱产培训或进修
