1、1国土 2016 年工作计划篇一：2016 年国土资源任务书是对农村受地质灾害威胁的零散、分散住户和宅基地，要做好劝导工作，尽量避开地质灾害危险区域。 （3 分） 二、考核办法12 月底，由镇政府组织相关单位，对你们目标任务履行情况进行考核，由镇政府对考核结果进行通报。具体考核办法按照庙沟门镇国土资源目标任务考核实施细则执行。三、考核奖罚（一）考核。考核实行量化考核，完成目标任务得满分，单项计分不得超过原分值；未完成目标任务则按比例扣分，扣到零分为止。（二）奖罚。对考核得分在 90 分以上、排名前三名的村，镇政府予以表彰；考核得分在 80 分以下、排名后三位的，镇政府通报批评。对耕地及基本农田
2、保护和地质灾害防治目标任务未完成，辖区违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例超过 15%，致使约谈问责的，全部实行一票否决。造成重大损失和重大影响的，将依法追究相关责任。 四、考核期限2本任务书时限为 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日。庙沟门镇人民政府 2016 年 4 月庙沟门镇人民政府2016 年度国土资源管理工作目标任务为推进我镇国土资源管理工作又快又好发展，落实工作职责，明确工作任务，依法保护、利用、管理好国土资源，提升国土资源节约集约利用水平，保障我镇经济和社会事业持续、健康、稳定发展，现给你们下达 2016 年国土资源管理工作目标任务：
3、一、国土资源管理责任及考核指标。 （100 分） （一）国土资源管理（50 分）1、各支部、村委要切实履行耕地和基本农田保护主体责任，全面完成本辖区耕地及基本农田保护任务。配合国土所完成永久基本农田划定工作，逐村组落实耕地和基本农田保护责任。 （15 分）2、认真实施土地利用总体规划，全力助推“多规合一”试点工作，严格控制建设用地总量，引导节约集约用地，提高土地利用效率，保证经济社会的可持续发展。 （5 分）3、配合国土所强化土地批后、供后监管工作，坚决制止未批先建、批少占多和土地闲臵等问题，努力提高节约集约利用水平。 （4 分）4、认真做好征地拆迁和补偿安臵协调工作，积极化解征3地拆迁中的各
4、类矛盾和纠纷，切实维护被征地农民合法权益。(5 分)5、积极配合国土所推进地籍变更调查和农村集体土地确权发证工作，做好本辖区国土资源权属争议调处工作，确保辖区内无涉地、涉矿群体性上访事件发生。 （5 分）6、配合国土所完成本辖区内高标准基本农田建设、土地开发整理、沟道土地整治、城乡建设用地增减挂钩和工矿废弃地复垦利用任务。 （5 分）7、巩固和深化矿产资源勘查开发秩序专项整治行动成果，坚决制止假借各类项目之名非法开采矿产资源，确保辖区内不出现一起因非法违规开采而引发的重大安全事故。 （6分）8、严格监管本辖区内采煤沉陷区和煤田自燃火烧隐患区地质环境综合治理项目，健全完善村矿和谐的组织机制和利益
5、分配机制，将各类村矿矛盾纠纷处理在第一线、化解在村内，切实维护人民群众利益，形成村矿和谐发展的共赢局面。 （5 分）（二）国土资源执法监察（30 分）1、积极配合强化国土资源执法监察工作，加大本辖区动态巡查力度和密度，及时上报违法违规用地行为，积极配合打击无证勘查开采、以采代探和越层越界等违法违规行4为，尤其是违法占用耕地行为，持续保持国土资源执法监察高压态势，切实维护国土资源开发秩序。 （10 分）2、积极配合国土所开展国土资源专项整治年活动，全年辖区内土地、矿产资源案件履职率和查结率达到 95%以上，新增土地违法案件宗数和面积较上年分别下 20%以上，矿产资源违法案件宗数比上年度下降 30
6、%以上。 （10 分）3、全力配合国土所做好 2016 年度土地、矿产卫片执法检查工作，本辖区内违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例不超过 10%，违法案件立案率100%，查处率 100%，结案率 95%以上，实现“零约谈”、“零问责”。 （10 分）（三）地质灾害防治（20 分）1、坚决杜绝一次死亡 2 人以上和直接经济损失 50 万元以上的地质灾害发生。 （6 分）2、配合国土所开展”突发地质灾害应急预案”和地质灾害隐患点“预防、抢险、撤离方案”的应急演练。 （2 分）3、严格落实地质灾害防治行政首长负责制、值班、检查排查巡查、应急调查和灾情速报制度等 5 项工作制度。加大关
7、键时段地质灾害隐患点的检查排查巡查力度，尽力防止中型以上地质灾害伤亡事故的发生。 （2 分）4、各村、各企业要协助国土所等单位健全和完善群测群防网络，落实地质灾害监测人和责任人，落实安全责任制。5对地质灾害隐患点监测责任人和现场监测人，加强地质灾害防治法律法规及安全知识宣传，将防灾工作明白卡和避险明白卡100%审核发放到位，提高人民群众防灾避险能力，切实消除安全隐患。 （3 分）5、认真开展本辖区地质灾害隐患点的监测巡查和预警预报工作，全面摸清家底，准确掌握每处隐患点的类型、受威胁群众的户数、人口、财产等有关情况，并建立地质灾害防治台账。(2 分)6、对辖区范围内小型地质灾害隐患点及时组织治理
8、，对重大地质灾害隐患点要加强动态巡查、及时上报、积极组织实施搬迁治理工作；对省、市、县、镇组织排查的各类地质灾害隐患点限期处臵，处臵率达 95%。 （2 分）7、对辖区内所有地质灾害隐患点设立警示牌，防止在危险区内进行爆破、削坡建房、工程建设等活动引发次生地质灾害的发生，庙沟门镇二 0 一六年度国土资源管理工作任务书二 0 一六年四月篇二：公司 2016 年度经营规划6s=“txt” 目录：一、政策摘要二、SWOT 分析三、2016 年经营规划一、政策摘要：土地确权： 确权颁证之后，将给农民带来四大好处。首先是有利于强化物权保障。土地是农业最基本的生产资料，也是农民的“命根子”，一经确权，农民
9、就是土地承包经营权的物权权利人，有利于依法保障农民的土地承包权益。其次，有利于强化承包农户的市场主体地位和家庭承包经营的基础地位，为巩固农村基本经营制度提供强有力的制度保障。经过确权颁证之后，土地既是资源，又是资产，农民就等于握住了自己的土地使用权，无论谁想再动农村的承包地，都必须经过本户同意。如果农民外出打工，还可依法把承包地进行流转，交给家庭农场、农民合作社等来经营，换取实物或租金。这样一来，农民的财产性收入就会增加。再次，农民可用自己的权证进行抵押贷款。当前，因部分农民无法提供担保、没有足够的抵押物，贷款难问题较突出。而确权登记颁证以后，随着相关政策的陆续出台，农民就可用自己的权证进行抵
10、押贷款。 最后，有利于明确7土地承包经营权归属，为解决土地承包经营纠纷、维护农民土地承包的各项合法权益提供强有力的原始依据。如果耕地面积四至不清、面积不明承包地流转就潜藏较大风险，不仅农户不能放心流转土地，土地规模经营主体也难以安心经营，必然制约现代农业发展。二、SWOT 分析同竞争对手相比，我们目前主要存在的劣势包括：1、新产品研发速度过慢，产品在市场上处于同质化阶段，一直在模仿竞争对手的产品，没有自主研发出脱颖而出的产品，没有起到引领行业的作用。2、精益生产现在还停留在最基础阶段，车间人工、物料浪费严重，导致产品成本增加，没有发挥批量生产带来的成本优势；3、阿米巴模式（合伙人制）的推广，由
11、于制度不完善，没有充分的调动各合伙人的积极性，导致经营结果上升不明显；目前面临的大好机会包括：土地确权使非标门市场迎来有一个需求高峰，同时随着消费者生活水平的提高，产品多样化、个性化需求会使产品市场更加细分，高档门将会是一个新的发展契机；行业洗牌势必导致垄断更加集中，*这个大品牌逐渐形成，品牌优势会越来越明显，我们稳固的销售渠道和业务精英让我们未来的优势会越来越明显。8一、2016 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、机会和挑战（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2016 年的经营方针确定为：产品全面升级，实现双品牌运营，加强管理保利润。经
12、营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2016 年的经营目标（一）核心经营目标2016 年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额 4.2 亿，冲刺目标 4.37 亿，增长率16.7%，保底销售收入 4.2 亿，年度税后利润 5000 万元，利润增长率 25%，人员消减 300 人，公司总(原文来自：wWW.DxF 东 星资源网:国土 2016 年工作计划)人数保持在 1200 人以内。在核心经营目标中，合规利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营
13、团队的“核心之核”。（二）销售目标细分9销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）上述销售目标的分解，按2016 年度销售目标分解表执行（附件） 。三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将 2016 年确定为“市场拓展双品牌运营年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：1全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司*品牌以稳健发展为主，*品牌以高速发展为主，制订相关政策，鼓励公司合伙人参与营销工作。2*必须整合各项资源，在 2016 年上半年，采取一切措施，集中
14、精力做好省内县级代理和乡镇经销商的开发、专营、签约工作。3省代市场的主攻方向是山东、河北、陕西、山西、安徽，并以“稳定现有客户，做大/培育现有市场”为目标市场策略，今年原则上不再发展省外市场，主攻省内市场。4*的市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划县级 30 家，乡镇覆盖率达到1010%、150 家） ，应以“高速发展、适度调整”的策略发展专营市场。（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。2016 年公司的整体产品策略是“亲民路线和高档私人定制路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属
15、点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：1 *的销售应调整主打产品，从专业产品向精致单产品过渡，以做精致原单产品 67MM+100MM 镶铝块门产品为主。1）.庭院门主推 80MM 厚的压把锁门，逐步淘汰连杆结构并申请设计专利。2）.默克装甲门主推市场在一线城市，产品现在已经具备生产条件，12 月开始招商。2*市场的产品策略按产品系列推进：1）针对专营店产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满足各个乡镇市场，适度扩充整体系列产品。2）针对产品，推行“整合资源、全新导入、高速扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广组合门产品及现有100MM 产品。
