1、 价值链管理下的会计控制(1)4100 字摘 要 会计控制是内部控制的具体形式，是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度系统。本文从价值链管理的基本内涵入手，分析了会计控制在价值链管理下的地位与作用，提出了会计控制的目标是实现企业价值链整体增值和企业价值最大化。 企业生产经营活动构成了企业的价值链管理系统，了解企业价值链运行质量，找出存在的问题，是会计控制任务所在。企业有许多资源、能力和竞争优势。如果把企业作为一个整体宋考察，是无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，对每个链条实施会计控制，形成的优势互补。 1企业竞争优势有三个主要米源：一是价值活动本身，
2、它是构筑竞争优势的基石。因此，企业通过会计控制优化各种价值活动以增强其竞争优势。另一方面，由于企业价值活动构成价值链条，通过企业间的对比，可从整体上发现自身竞争优劣状况，从而有针对性地采取措施加以控制，以增强整体竞争优势。二是企业内部价值链，价值链并不是某些独立经济活动的简单综合，而是由相互依存的各种价值活动构成的有机整体。如通过在合理的产品设计、严格的材料规格、严密的工艺检查等相互联系的价值活动开展会计控制，会大大减少生产成本支出而使总成本下降，从而增强企业的竞争优势。三是企业间价值链，价值链不仅表现为同一企业内部各种价值活动的有机整体，还表现为与其他供应商和买方等各方之间的内在经济关系。通
3、过会计控制，加强企业与供应商和买方等有关方面的沟通与协调也是价值链管理范畴，这些活动无疑是增强企业的竞争优势的重要途径。 sixianghuibao/(二)会计控制的对象价值链管理活动 价值链管理活动与会计控制的对象之间有着密切关系，价值链管理活动构成会计控制的特定对象。会计控制是内部控制的一种，其着眼点是约束与激励，而约束与激励的客体是接受约束和激励的对象，这一对象既包括行为者，也包括行为者所实施的业务活动。 1从业务活动角度看，会计控制的对象实质上就是价值活动及增值过程。 会计控制是内部控制的重要方式之一，会计控制属于会计管理的重要内容。早 20 世纪 80 年代初期，阎达五教授就指出“把
4、会计管理的内容抽象为价值运动是可行的”。随后，又与杨纪琬教授一起提出了“会计工作是一种重要的价值管理工作” ，并进一步提出了“讲求经济效益离不开价值管理，加强价值管理必须做好会计工作”的观点。随着社会经济、科学技术与和会计的不断发展与变化，阎达五教授又提出“价值链会计 ”的构想，并指出 “价值链会计是指对企业价值信息及其体现的经济关系变化所进行的管理，具体可表述为通过收集、加工、存贮、捉供以及利用价值信息，对企业的价值链或价值流进行规划、控制和评价，以保证其合规、高效、有序运转，从而为企业实现最大化价值增值的一种管理活动。”由此可见，价值链下会计控制的目标是利用会计的特有功能与方法实现企业最大
5、化价值增值的服务，会计控制的对象是价值信息的流动及其所体现的经济关系。 简历大全 2围绕强化价值链管理这一主线，构建价值链下会计控制的结构体系。 从空间上讲，沿着企业价值链分别向客户和供应商两端延伸并扩大会计管理视野，将劳动、资本、技术和管理等多种生产要素都纳入会计核算和控制的范围； 从时间上讲，则以应用信息技术开展实时控制为核心，以控制过程的时间序列为依据，分别以事前控制的统筹规划、事后控制的实时控制和事后控制的分析考评为内容广泛开展全方位、全过程的会计控制。 价值链管理下会计把分析的视野从单一的核心企业扩展到企业价值链联盟，把会计控制的范围扩大到参与企业价值创造的全部生产要素上。这样，会计
6、控制作为内部控制的重要方式之一就将价值链管理活动纳入内部控制的对象或范围之内。 (三)会计控制可以实现企业价值链整体增值 企业价值链管理目标是为了实现企业在整体上的价值增值，而会计控制为价值链整体增值提供了保障。 1根据价值链管理理论，企业经营管理过程中除存在物流、信息流和资金流外，还有更为受关注的增值流，即价值链的组成部分必须是增值活动。从根本上讲，客户购买的是商品或服务所带来的价值，各种物品从采购、制造到销售，是一个不断增加其市场价值或附加价值以实现企业价值最大化目标的过程。所以，会计控制要从增加企业竞争力，消除一切无效劳动，使价值链上每一业务内容或环节都做到价值增值，这正是价值链管理的根
7、本要求所在。会计控制作为企业管理的具体表现形式，它是由控制主体根据总体目标而建立的，其目的已不在局限于传统的查弊和纠错，而是涉及企业经营管理的各个方面，通过建立健全控制体系，组建一个动态的控制络，在整个价值链的每一环节实现最合理的增值，从而使企业价值最大化。 2会计控制体系是一项系统工程，涉及企业经营管理的各个业务部门或环节，会计控制的建立健全有利于实现企业价值增值。首先，价值链管理过程可以加强分销渠道的协同和管理，加强价格控制，减少应收款额，提高资金周转率；其次，价值增值还可以体现为控制分销渠道与营运成本，降低企业分销成本等，从而增强内部控制约束与激励的功能；第三，价值链管理可以通过全面采集
8、、分析物流和商流环节所有信息，实现科学决策，降低工作量、提升工作效率、提高信息有效性，实现企业价值链整体增值的最终目标。 3会计控制约束与激励功能作用的有效发挥有利于价值链各方或各环节的协作或协调。价值链是由多个企业所组成的企业联盟，链上任何一个企业的决策过程与结果都会影响其他企业的决策，每个企业的采购计划、生产计划和库存计划控制等不但要考虑本身业务流程和所拥有的资源，更要从价值链整体出发，进行全面优化和控制。因此，要实现价值链整体增值，则需要价值链上各方能够消除企业界限，实现协同工作。价值链管理下的会计控制可以使核心企业与其他各方的关系真正从交易型转向伙伴型，使企业的经营管理目标从单赢走向双赢，并最终实现多赢。
