1、 广东*实业集团有限公司控制新员工流失率管理办法文件编号：ADM20171201生效日期：2017-12-1第 4 页 共 4 页 一、 指导思想 为积极有效地从各个环节加强对新员工流失率的控制，尽快改善生产缺员状况，提升产量，推动公司的持续发展及规模效益的增长，实现公司经营目标，特制定本办法。 二、绩效指标说明 指标名称：新员工流失率 绩效目标：（各个环节）控制在每批次20%（含）以下 考核频率：每批次评价方法：定量权重（%）：按照相关部门及职位级别制定信息来源：新员工跟踪表反馈信息 *若指定环节新员工流失率超出40%，则相关责任人该批次绩效考核结果按0%计，全额扣除本办法绩效工资。*若指定
2、环节新员工流失率为30%40%（含），则相关责任人该批次绩效考核结果按50%计。*若指定环节新员工流失率为20%30%（含），则相关责任人该批次绩效考核结果按70%计。 三、考核范围及操作说明 一）人资部 1、责任环节：面试录取新员工实际参与培训责任人：招聘专员、人资部长 2、 责任环节：1）新员工参与培训培训教室课程中途流失 责任人：招聘专员、培训专员、人资部长 2）新员工完成培训教室课程车间培训期员工流失 责任人：培训专员、车间跟踪培训专员、人资部长 专员工资总额10%计入本办法绩效工资，人资部长工资总额5%计入本办法绩效工资。即：新员工在以上单个环节，流失率超出该批次总人数20%，则相关
3、专员及人资部长需按比例承担责任。 二）行政部责任范围：1、食堂管理 责任人：食堂管理员、总务课长 2、宿舍管理 责任人：宿舍管理员、总务课长 3、工作服/钥匙/柜子分配管理 责任人：行政文员、行政部长 食堂管理员、宿舍管理员、行政文员工资总额10%计入本办法绩效工资，总务课长（行政部长）工资总额5%计入本办法绩效工资。即：新员工因对于以上单个环节有意见，而导致的流失率达到该批次总人数20%，则相关管理员、文员及总务课长（行政部长）需按比例承担责任。 三）生产中心责任环节：新员工确认分配至各生产课各生产课实习/工作期间流失责任人：班长、课长、值班经理、部长班长工资总额20%计入本办法绩效工资，课
4、长工资总额15%计入本办法绩效工资，值班经理工资总额10%计入本办法绩效工资，部长工资总额5%计入本办法绩效工资。即：新员工分配到各生产课后，新员工流失率超出该批次总人数20%，则相关管理人员需按比例承担责任。 四）流失新员工意见跟踪调查结果，为确认责任部门及责任人的唯一标准。即：某环节新员工流失，人资部负责电话跟踪调查。若新员工指定单个部门，则该部门负全责，计入其环节流失比例（其余部门及环节无需重复累计流失率）；若该员工同时指定多个部门，则所有涉及部门需共同负责，各自计入其流失比例（无关部门及环节无需重复累计流失率）。 四、奖励： 一）奖励范围：参与本办法绩效考核部门及责任人 二）奖励说明：
5、1）各环节流失率控制在15%（含）20%（含），则额外奖励该环节相应责任人（比例：工资总额5%）2）各环节流失率控制在10%（含）15%，则额外奖励该环节相应责任人（比例：工资总额10%）3）各环节流失率控制在5%（含）10%，则额外奖励该环节相应责任人（比例：工资总额15%）4）各环节流失率控制在5%以下，则额外奖励该环节相应责任人（比例：工资总额20%） 三）所有绩效奖励严格按照批次核算，不得混淆累计。 五、实施时间 本办法从2013年 3 月 1 日起开始执行。 六、补充说明1、指标制定后，可以在考核期间内调整，但所有调整必须具备明确、可信服的理由。申请流程：该环节责任人提出申请，陈述理由并实例举证。公司领导批准并另行通知后，方可执行相关新指标。 2、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，必要情况下进行绩效面谈。 3、相关部门应将指标分解，落实，形成科学严谨的考核管理，让相关责任人明确知晓考核指标及与个人绩效工资的联系。所有考核结果应书面上报人资部备案。4、为避免重复考核，一切现存绩效管理方法中凡涉及本办法考核指标，皆以本办法为准，不作另行扣罚。
