1、- 1 -*滨河公园一、二号建筑工程投资建设方案日 期：二零一 0 年五月十二日- 2 -目 录第一节 概述34第二节 组织机构及项目管理流程35第三节 项目管理机构与相关单位的协调和关系43第四节 项目总投资的资金组织及安排53第五节 工期计划安排55第六节 工程实施阶段项目管理58- 3 -第一节 概 述一、编制原则1、在充分研究招商文件的基础上进行现场考察，结合本工程项目的特殊情况，准备充足的技术、财力和物质力量，对施工进度计划进行优化，确保工期目标实现。2、根据我公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，精心组织，确保工程质量和安全。3、在施工过程中采取周密的环境保护及文明施工措
2、施，保持施工段的交通及社会秩序正常。4、充分体现“安全、舒适、美观、和谐、耐久”的理念为编制原则。二、编制依据1、*建设投资有限责任公司发布的*滨河公园一、二号建筑工程招商文件；2、我公司具备管理类似工程的经验及工程师。3、组织有丰富施工和管理经验的人员对该工程的现场及施工设计图等相关资料做进一步的研读、深入理解设计意图。4、相关部门规范性文件和标准。三工程概况1、概述*滨河公园一、二号建筑工程。一号建筑面积为 2807.06m2；二号建筑面积为 397.4m2。建设工期 6 个月。- 4 -建设内容以设计为准。经概算，该项目总投资额约 700 万元人民币。项目实际投资金额以招商人提供的正式施
3、工图和四川省 2009 年建设工程工程量清单计价定额进行预算，土石方工程单价按预算下浮 10%确定，其它工程按四川省 2009 年建设工程工程量清单计价定额及当期四川省工程造价信息计算，下浮 2%确定。招商人以招商确定的原则进行审计决算，按审计确认结算价与投资人进行结算。2、工期目 标 ： 招 商 文 件 要 求 ， 建 设 工 期 6 个 月 ； 投 资 人 必 须 在 签 订招 商 合 同 发 出 开 工 令 后 6 个 月 内 全 面 完 成 工 程 项 目 建 设 。3、质量目标：分项工程合格率 100、综合评定合格。4、安全目标：实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无拖欠民工
4、工资等；轻伤率控制在 3以下。5、环境目标：实现绿色施工，文明施工。污水、废气、噪声、建渣达等的排放严格按国家标准执行和控制。6、安全文明施工按乐至县文明工地标准执行。7、地 下 管 线 保 护 目 标 :根 据 招 商 人 提 供 的 地 下 管 线 布 置 图 ， 对 作 业 人员 进 行 详 细 的 技 术 交 底 ， 确 保 地 下 管 线 不 受 影 响 正 常 使 用 。第二节 组织机构及项目管理流程一、项目管理机构的建立若我公司中标，我们将选派具备相关专业的高级工程师、工程师- 5 -等人员担任主要岗位。成立一个高效、精干的组织机构“*滨河公园一、二号建筑工程项目管理机构”以下简
5、称：“项目管理机构” ，以保证工程的顺利完成。二、项目管理机构的职责负责项目管理工作；依法招标确定有资质的施工单位和监理单位；负责本工程投资资金的组织，确保投入资金满足本工程实施的需要；并在银行设立工程建设资金专项账户。完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。为监理单位提供必要的办公场所。工程实施过程的重大问题及时向有关部门汇报。三、投资款的来源根据招商文件的规定：工程款按 6：2：2 的比例分期拨付（即主体工程完工时拨付 60%、竣工验收时拨付 20%、剩余 20%在竣工验收之日起一年付清） 。结合以上条款以及交纳招商保证金 100 万元，为满足工程需好，公司自筹资金 700 万元。四、项目
6、管理机构1、项目管理机构组成作为项目重大决策的管理机构，该机构由下列部门组成：公司董事会、工程管理部、财务管理部、市场发展部（合同管理部） 、综合管理部。 （具体详见下图）：- 6 -技术管理质量管理安全管理2、项目管理机构的职能项目管理机构作为该项目的决策机构，对于所有*滨河公园一、二号建筑工程合同没有完备规定的事项进行决策。对工程的进度、质量和成本进行评价。对项目管理机构人员进行任命和解聘。3、项目管理机构的议事规则每月召开一次会议。另，可根据项目实际运行情况召开临时会议。会议内容应该详细记录，并将会议精神纵向贯彻到底、横向贯彻到边，不漏掉一个部门。4、项目管理机构主要人员岗位职责财务管理
7、部合同管理部综合管理部项目管理机构总经理 总工程师 副总经理工程管理部（派任项目管理机构项目经理）- 7 -总经理职责 1a 负责公司运营的全面工作, 主持编制项目管理机构管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；b 监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向招商人和公司董事会汇报；c 解决工程出现的突发事项，根据工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题；d 根据合同约定，按照工程进度向总承包方支付工程款；e 对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事长反映，必要时申请召开董事会会议；f 确定项目管理组织机
8、构的构成并配备人员，制定项目管理机构规章制度，明确有关人员的职责；g 主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；h 领导副总经理、总工程师、财务总监和其他职能部门、开展业务工作，对项目管理机构制度的建立、完善、实施具有决策权。副总经理职责 2a 负责与相邻单位关系的协调；b 施工接口工作协调；c 参与制定贯彻项目的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标；d 全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作；- 8 -e 管理、支持、配合监理工作；f 负责审批工程主要材
9、料的采购计划，检查工程主要材料采购进度和质量；g 负责本工程的安全生产管理，加强对施工单位的环保意识教育，负责建立公司和总承包单位的安全生产和环境保护的管理组织体系；负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；h 向有关部门汇报工程情况。总工程师职责 3a 设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批；b 工程质量目标落实，对工程质量负全面责任；c 工程质量检查，工程主要材料、设备质量检查；d 负责组织交接工作，检查施工单位测量复合制度落实；e 支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；f 检查工程竣工资料，组织工程验收工作。5、
10、项目管理机构各部门职责工程管理部职责 1a 负责项目实施阶段的技术、质量、安全管理工作。b 负责项目施工、组织、管理和协调工作，对项目工期负直接责任。c 根据委托人下达的工期目标要求，编制并下达总体和阶段实施计划，制定工期目标保证措施，并组织实施。d 负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。- 9 -e 负责项目实施阶段的工程变更、索赔等合同管理和造价控制工作。f 负责审核工程计量和办理工程款支付工作。g 负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。h 定期或不定期召开工程例会，协调处理日常工程事宜。i 完成领导交办的其它工作。技术管理部职责 2a 贯彻国家、行业、地方技术
11、标准，严格执行技术管理办法实施细则 。b 在总工程师的领导下，负责项目工程技术、资料管理工作。c 根据工程质量目标，制定工程专项技术管理办法，负责施工图设计质量管理，组织设计图纸审查。d 负责工程变更的立项审核和质量评价工作。e 负责组织重大技术方案的研讨、并监督落实。f 负 责 对 监 理 的 技 术 管 理 工 作 ， 组 织 测 量 交 底 及 设 计 交 底 工 作 。g 负 责 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 设 备 的 推 广 和 应 用 工 作 。h 负责工程技术资料的管理和归档工作。i 完成领导交办的其它工作。安全管理部职责 3a 主管项目的安全工作，对总经
12、理负责。b 负责工程建设管理的生产安全、交通安全、内部保卫、治安消防、文明施工、环境保护、突发公共卫生事件预防等项工作的组织协调，监督检查各项目部的落实情况。c 传达贯彻国家的相关法律、法规和上级的指示精神。d 定期召开安全例会，对文明安全施工工作进行日常检查和考评。- 10 -e 建立健全安全保卫组织系统和规章制度，做到组织落实、人员到位、制度齐全。f 建立重大事故报告制度，如发生重大事故及时向上级主管领导汇报，并立即到达现场协调相关事宜。质量管理部职责 4a 贯彻国家、行业、地方质量检测标准，严格按照工程质量检验评定标准进行监控。b 在总工程师的领导下，负责质量控制、资料归档工作。c 负责工程报监、工程项目创优、交工验收和质量评价的具体组织工作。d 完成领导交办的其它工作。财务管理部 5a 负责组织编制工程财务预算、财务计划、信贷计划、资金方案等，并监督指导检查项目预算计划的执行。b 负责项目重大经济合同和经济协议的研究、审查。负责项目的预算、决算、审计工作。c 负责项目的资金管理、预算管理、成本管理、会计核算、会计监督。d 负责健全项目的整体财务核算体系，利用会计资料有效地进行经济活动分析。e 负责项目财务管理制度的制定，并监督财务管理制度的落实执行。f 完成领导交办的其他工作。合同管理部 6a 主要负责本工程和约事宜，包括施工招标、工程款支付、延期、
