1、第 1 页 共 31 页中建五局三公司天津分公司2011 年第二季度综合考评情况通报各项目部：2011 年 6 月 14 日2011 年 7 月 8 日，分公司综合考评小组对分公司在建的 8 个项目进行了第一季度综合考评。检查了进度、分包、质量、安全、环境文明施工、技术、机电、商务、物资管理、人力资源、CI 行政等分项，现将综合考评情况通报如下：一、考评成绩排名情况：（一） 综合成绩排名项目名称 类别、难度系数 得分 排名 责任人白领公寓二期 1.02 86.48 1 李隆金钟街还迁房 1.02 85.44 2 刘加强太阳城 1 号地二期 1.01 85.37 3 乔世希石家庄印钞厂 1.0
2、85.23 4 邹荣庆工业大学 1.0 84.85 5 汤建明津宁四标 1.0151.01 84.16 6 李涛塘承六标 1.0151.01 83.4 7 文炳良移山重工 1.01 81.83 8 邹国武第 2 页 共 31 页（二）分项成绩排名1、进度分包管理分项成绩排名 2、安全环境文明施工管理分项成绩排名项目名称 得分 类别、难度系数 最终得分 排名 责任人金钟街还迁房 89 1.02 90.78 1 孙义兵太阳城 1 号地二期 88 1.01 88.88 2 李健白领公寓二期 86 1.02 87.72 3 胡清伟石家庄印钞厂 87 1.0 87 4 符靖津宁四标 84 1.015*1
3、.01 86.11 5 巩立方塘承六标 83 1.015*1.01 85.09 6 黄景平工业大学 85 1.0 85 7 皮远明移山重工 83 1.0*1.01 83.83 8 李建新第 3 页 共 31 页3、质量管理分项成绩排名4、技术管理分项成绩排名 项目名称 得分 类别、难度系数 最终得分 排名 责任人白领公寓二期 84 1.02 85.68 1 刘彤俊太阳城 1 号地二期 84 1.01 84.84 2 罗旭林津宁四标 82 1.015*1.01 84.06 3 蒋益林塘承六标 82 1.015*1.01 84.06 3 倪军工业大学 84 1.0 84 5 邓联球石家庄印钞厂 8
4、4 1.0 84 5 刘科余移山重工 82 1.0*1.01 82.82 7 王建国金钟街还迁房 80 1.02 81.6 8 陆正平项目名称 得分 类别、难度系数 最终得分 排名 责任人白领公寓二期 85 1.02 86.7 1 林长清石家庄印钞厂 86 1.0 86 2 胡子征工业大学 86 1.0 86 2 车勇、张西太阳城 1 号地二期 85 1.01 85.85 4 徐炳东金钟街还迁房 84 1.02 85.68 5 杨开东津宁四标 83 1.015*1.01 85.09 6 巩立方塘承六标 82 1.015*1.01 84.06 7 覃事国移山重工 82 1.0*1.01 82.8
5、2 8 张毛第 4 页 共 31 页备注：技术管理分项占 80%，技术资料考试分项占 20%。5、机电管理分项成绩排名备注：津宁四标、塘承六标项目无机电内容，石家庄印钞厂项目机电为外单位施工，故不包括以上项目。6、商务合约分项成绩排名项目名称 得分 排名 责任人白领公寓二期 88.1 1 林长清工业大学 84.24 2 曾波石家庄印钞厂 82.44 3 王涛太阳城 1 号地二期 80.99 4 黄格子金钟街还迁房 80.77 5 李军津宁四标 78.33 6 李涛塘承六标 78.02 7 文炳良移山重工 69.36 8 邹国武项目名称 得分 类别、难度系数 最终得分 排名 责任人金钟街还迁房
6、87 1.02 88.74 1 陈杰白领公寓二期 86.5 1.02 88.23 2 李良太阳城 1 号地二期 85.5 1.01 86.36 3 吕海兵工业大学 86 1.0 86 4 尹宇俊移山重工 85 1.0*1.01 85.85 5 邹国武石家庄印钞厂 / 1.0 / / 邹荣庆第 5 页 共 31 页项目名称 得分 类别、难度系数 最终得分 排名 责任人石家庄印钞厂 87 1.0 87 1 邹荣庆金钟街 85 1.02 86.7 2 刘加强塘承 6 标 84 1.015*1.01 86.11 3 文炳良太阳城 1 号地二期 85 1.01 85.85 4 乔世希白领公寓二期 84
7、1.02 85.68 5 李隆津宁 4 标 83 1.015*1.01 85.09 6 李涛工业大学 83 1.0 83 7 汤建明备注：移山因资料不齐全，不具备考评条件，此次未进行考评评分。7、物资管理分项成绩排名备注：移山因资料不齐全，不具备考评条件，此次未进行考评评分。8、综合办管理分项成绩排名项目名称 得分 类别、难度系数 最终得分 排名 责任人石家庄印钞厂 87 1.0 87 1 蔡从平工业大学 85 1.0 85 2 杨廷富津宁四标 82 1.015*1.01 84.06 3 曾立新太阳城 1 号地二期 82.5 1.01 83.33 4 葛润林金钟街还迁房 79.5 1.02 8
8、1.09 5 熊志秋白领公寓二期 79.5 1.02 81.09 5 车勇塘承六标 78 1.0151.01 79.96 7 张磊第 6 页 共 31 页项目名称 得分类别、难度系数最终得分 排名 责任人金钟街还迁房 87 1.02 88.74 1 刘加强白领公寓二期 86.2 1.02 87.92 2 李隆工业大学 86.6 1.0 86.6 3 汤建明太阳城 1 号地二期84.5 1.01 85.35 4 乔世希津宁四标 83 1.015*1.01 85.09 5 李涛石家庄印钞厂 84.2 1.0 84.2 6 邹荣庆移山重工 83 1.0*1.01 83.83 7 邹国武塘承六标 81
9、.5 1.015*1.01 83.55 8 文炳良二、各项目管理中的亮点（一）进度、分包管理1、金钟街还迁房项目施工进度推进有力，周进度计划编制与周进度检查记录齐全、真实，项目部与劳务分包单位签订了节点工期责任状，明确了对分包单位的奖罚，同时开展了“五比一创劳动竞赛”提高了劳务分包单位工期责任意识。2、白领公寓项目按照公司 2010 版工程分册要求对劳务及专业分包进行了季度考核评价。3、各项目埋地电缆集和水管进行了标识。（二）安全、环境文明施工管理1、白领公寓采用型钢制作钢筋材料堆场，基坑爬梯搭设规范，电焊机制作了防护笼，现场标准化管理较好。第 7 页 共 31 页2、各新开工项目临边防护、外
10、架形象、工具式防护棚、卸料平台、配电箱防护棚等基本做到了“标准化” 。（三）质量管理方面1、塘承六标、津宁四标柱墩，盖梁砼观感度好，支座垫石标高，桥面横、纵坡度控制到位；2、白领公寓项目主体钢筋绑扎较好；3、石钞厂、工业大学项目质量信息化录入较好，已与现场同步；4、金钟街项目在样本引路方面做的较好，有砼、砌体样板墙、构造柱样板等等。（四）技术管理方面：1、各项目基础管理较完善，基本能按照公司管理制度进行管理。2、技术创效普遍意识提高。（五）机电管理1、各项目机电合同管理、质量管理、技术管理等资料齐备全面。2、机电部分现场的材料管理较好，材料随处乱丢现象较少， 。3、工程资料如物资进场验收资料、
11、工程隐蔽资料、检验批资料报验及时。4、管理人员的精神面貌比较好，工作比较有激情。（六）商务管理1、签证索赔：金钟街项目通过项目的签证索赔策划的实施获得非常好的经济效果；2、资料管理：太阳城项目资料保存齐全、内容完善，石钞项目资料保存第 8 页 共 31 页条理清晰。（七）物资管理1、自营项目的内业工作基本能按公司物资管理办法进行操作，并建立了各种物资台账。2、自营项目各种物资进出场，验收入库，领料、耗料等工作基本上能做到位。3、自营项目法务工作程序逐步健全，日常法律风险监控工作基本到位。4、联营项目法务工作有待加强，大部分联营项目建立了各种法务台账，证据及合同保存较为完善。5、大部分自营项目信
12、息化录入满足同步要求，只有少数自营项目存在特殊情况。（八）综合办管理1、太阳城行政、人力资源方面：考勤管理到位，没有出现违规离岗现象。2、金钟街项目1）行政、人力资源方面：会议组织规范有序，会议纪要符合要求；后勤管理细致、人性化。2）党群方面：团队氛围较好，青年员工积极参与党团工作；信和之星评比及卫生自查执行较强。3、白领1）行政、人力资源方面：人事管理较规范，不存在违规用工情况；行政第 9 页 共 31 页后勤台账较完善2）党群方面：集体活动较丰富，团队凝聚力强。4、工业大学1）行政、人力资源方面：后勤管理到位，食堂卫生伙食较好。2）党群方面：通讯队伍壮大，宣传工作十分抢眼；集体活动有特色、
13、为生产服务较好。三、各项目管理存在的共性问题和分公司建议（一）进度、分包管理1、各项目对劳务考察的资质资料把控不严，外地进津劳务公司未在建设行政主管部门备案，将影响工程款的正常发放和农民工实名制资料上传天津是农民工管理信息平台。1、劳务分包考察表未收集整理，劳务考察无计划表，考察完无台帐。2、个别项目节点工期、月度进度计划未及时编制并报分公司，且无进度检查记录。 （二）安全、环境文明施工管理1、施工现场及生活区存在消防器材不足，失效的情况。建议及时补充更换。2、现场木材堆放区无消防器材及警示标识。（三）质量管理1、太阳城、金钟街、白领项目部分砼墙、柱存在蜂窝麻面及尺寸偏差现象，建议在砼浇筑之前
14、重新校正模板的垂直度及检查模板加固情况；在浇筑过程中加强砼振捣。第 10 页 共 31 页2、路桥项目主要施工阶段是桥梁上部结构：现场预制小箱梁有缺边掉角现象；预制梁架设注意标高控制到位 ；中横梁、湿接缝等部位施工注意砼振捣及养护工作，避免出现裂纹。3、材料进场台账与检验试验台账略有偏差，4、对分包工程质量检查没有督促整改资料，没有相应的整改回复单及复查单。（四）技术管理存在的共性问题：1、施工方案均能按时交底，方案落实不到位，普遍存在施工方案与施工现场不相符的现象。2、创新创优工作落实不到位，需加大创新力度。 3、技术复核不能及时交圈、到位。4、项目普遍不能及时进行技术总结。分公司建议：1、项目总工应组织项目施工员集中学习施工方案，加强过程督促，在现场检查中应将施工方案落实到施工现场中去，确保施工方案同施工现场相符。2、应加大创新创优力度，经常进行培训学习，包括技术创效、质量创优、科技创新的学习。3、项目技术在过程中应加大对现场的技术复核，保证管理的交圈，便于尽早发现并提出适合实际操作的指导性意见。4、项目应督促项目所有管理人员多进行过程中的技术总结。
