1、将 5S 进行到底品管部：朱报迈一转眼，我们公司的 5S 管理已经持续进行了一年多，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5S 的精神，正在被同事们坚定的贯彻始终。做为公司的一员，我不仅亲身参与了 5S 的活动的进行，而且还有幸作为本部门 5S 督导员，亲身感受了 5S 管理的实施和监督管理，更深刻的认识理解的 5S 活动的本质和意义。古人云：“始于足下，志行千里；持之于恒，使命必达。 ”5S管理，正是这样一种精神，5S 来自日本的企业管理，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在的扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看，5S 管理是很成功的，这些现场生产
2、管理的经验，应用到我们的企业中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的关键，就是一个企业的领导对 5S 管理的重视程度正所谓上行下效，5S 工作的推行，是要从领导开始，继之以各部门领导和管理干部，再次才是车间主任及各个班组岗位。而在我们公司，领导同志对 5S 的重视程度有目共睹，各级领导以身作则，严于律己；从总经理开始就将 5S 一丝不苟的贯彻着，我作为品管部的督导员，看到了品管部的副经理，计划经理、生产经理、生产总监，等领导，对 5S 的实施都十分的重视，将整顿、整洁都做得非常细致，体现着领导阶层的模范带头作用，发挥着榜样的力量，带动着所有员工对 5S 活动的热情。5S 工作一开始，我
3、们就有了思想准备，要积极努力去克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯，良好的个人习惯又促进公司养成好风气。这种局面目前已经形成，5S 工作已经进入到了一个良性循环中，从而塑造公司企业文化的良好形象。品管部，是一个质量管理监督部门，没有生产车间现场的嘈杂和污染，卫生死角少，工作环境相对干净，对 5S 的实施推进，是比较容易执行的，但没有任何事情是可以随意的态度就可以做好的，在 5S 活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认真学习理解 5S 的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节，其实在
4、每个整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分半成品和成品，注意生产中的成品和待生产的半成品的区分。还要思考留下的是否是生产必需品，清理掉的是否是客户不再需要的呆滞品。最重要的还是持之以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。但是我们没有放弃，在领导的重视下，我们品管部结合自己特点，运用目视化和标识等方法，结合公司大力进行的宣传教育，包括公司连续以来的 5S 例行检查， 5S 的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推进，随着不断的坚持不断地改善，积累越来越厚实，各车间的工作环境越来越好了，工作效
5、率越来越高了，大家切身体会到了 5S 管理的优越性和益处。公司全面推行 5S 管理以来。一年多的历程，我们经历了整理、整顿、清扫和清洁等几个阶段，通过努力，取得了可喜的成绩，也得到了公司领导的认可。现阶段，深化推进 5S 的整理、整顿、清洁、清扫的执行已初见成效，公司各个部门都表现出了强劲的工作势头，在深化推进的过程中，始终与企业的基础管理、企业的专业管理、企业的降本增效、提高员工的队伍素质、提升企业形象、提高竞争力紧密的结合在一起。5S 的心得和感受：生产部王经理对 5S 管理的执行提出：“公司自从实施 5S 管理以来，作为管理高层，应率先争做领头羊，只有领导重视 5S 的执行，才能更好的将
6、 5S 管理在各车间展开。 ”计划部李经理对 5S 执行深有体会的说：“公司自从实施 5S 管理以来，各车间的工作环境及摆放都有很大的变化” 。品管部夏经理感言：“原来，公司对 5S 管理执行力度不够，始终处于半进行半停留状态。现在，公司自从组织了 5S 领导小组以来，加大了 5S 管理执行力度。确实目前各车间的环境及摆放等均有很大的改善。 ”对于刚来不久的生产姚总监则直言：“目前，生产部门的 5S 执行还远远不够，仍需加大力度，各车间仍需努力把 5S 管理的执行持续改进！” 公司的管理层各部门深入的思考和互相探讨，为 5S 的成效最大化而出谋划策，为实现“走特色精品之路，铸一流企业”战略目标而不懈努力。
