1、- 1 -中铁十二人2011 5 号关于 2010 年度干部考核工作的通知公司所属各单位：根据集团公司年度干部考核通知要求，现将 2010 年度公司干部考核工作安排如下：一、 考核范围1、公司在岗管理人员和专业技术人员。2、公司直属各单位党政负责人、公司本部人员、公司财务部委派的财务人员、各经营性办事处按生产、经营、财务、党群分系统由分管领导组织进行考核。二、 考核期限2010 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日三、 时间安排各单位按文件要求安排本单位干部考核工作，于 2011 年 1 月25 日前将中铁十局集团二公司管理人员、专业技术人员定期考- 2 -核表 、 考核评分
2、表及考核工作总结（包括考核组组成情况：参加考核人员数量、分类以及未参加考核人员的原因；考核情况说明；考核结果和效果）一并报公司人力资源管理部。四、 工作要求1、公司各单位要高度重视此项工作，由一名主要领导具体负责，组织有关人员认真学习文件精神，严格按文件要求组成干部考核组，考核组成员人数 511 人，组成人员为单位领导人员、管理和技术人员及工人代表。人力资源管理部将参与部分单位的干部考核。各单位要按照公司干部考核领导组的批复结果，将年度考核情况对本人进行反馈。2、考核内容分为：德、能、勤、绩、廉、质量和环保意识等方面，侧重能力和业绩。考核标准为岗位职责。3、考核档次分为：优秀（总分 90 分及
3、以上） 、称职（总分70-90 分不含 90 分） 、基本称职（总分 60-70 分不含 70 分） 、不称职（总分 60 分以下） 。考核中要真实反映干部的绩效情况，认真评议准确划分档次，建立淘汰机制，通过考核对“基本称职” 、 “不称职”人员进行戒勉和淘汰。公司将考核结果作为干部晋升技术职务和提拔使用的参考依据。对符合考核条件但未参加考核者取消技术职务晋升资格。对考核“不称职”的干部，基层单位要写出书面材料报公司人力资源管理部，各单位干部考核优秀率控制在 30%以- 3 -内。4、下列情况之一者，予以低聘或解聘：（1）连续两个年度考核为基本称职者；（2）年度考核不称职者；（3）无正当理由不
4、参加干部考核者；5、单位干部考核组上报的所有表格和材料必须在右上角加盖本单位公章，考核组长要在考核组评议意见及考核结果栏内填写评语并签字，加盖单位公章（未填写考核组评议意见及考核结果栏内填写评语并签字，加盖单位公章的表格将退回单位重新填写） 。6、按照集团公司干部人事档案管理办法中管理人员、专业技术人员定期考核表存入个人人事档案的规定，公司要求参加考核的人员认真详实填写个人相关资料，在书面上报附表一时将此表正反面打印在一张纸上，以便存档。附：1、管理人员、专业技术人员定期考核表2、管理人员、专业技术人员定期考核评分表3、技术人员定期考核情况分析（一）4、技术人员定期考核情况分析（二）5、管理人
5、员定期考核情况分析- 4 -二零一一年一月十六日主题词：干部 考核 通知抄送：公司党委、纪委、工会、团委，机关各部室存- 5 -中 铁 十 局 集 团 第 二 工 程 有 限 公 司 2011 年 1 月 18 日 印 发附表一中铁十局集团二公司管理人员、专业技术人员定期考核表考核年度： 填表日期：姓 名 性 别 出生年月 文化程度工作单位 行政及技术职务- 6 -我的 2010 工作总结时光飞逝，转眼又到 2010 年的年末了，这一年的时光在不知不觉中就过去了，我在南厦高速 A4 标项目部负责二工区的岗位上有很多的感受，现写这篇年末的个人总结，请领导审阅。 2010 年在我印象中过得很快也很
6、艰难，年初项目领导安排我去负责管理二工区，二工区的特点：1：二工区的施工任务多，施工任务比较繁重，合同造价占到整个项目施工任务的 53%还多，施工工程项目繁杂，整个土建有的项目它都包括；具体有大桥、中桥、匝道桥，涵洞有箱涵、通道涵、圆管涵，路基施工有整体式路基、分离式路基，安溪东互通及高边坡防护等附属工程，隧道有田底隧道及其附属工程。2：业主对工程进度要求的又紧，管理二工区又存在以下困难：a:班组员工素质低，质量认识不到位，质量、安全观念跟不上，“隔夜的金子不如到手的铜”，协作队老板看重眼前利益，不愿意加大人员机械设备的投入。b: 协作队各班组作业人员普遍流动性大，组织涣散，漂泊不定，一般没有
7、较为固定的工作单位，找不到相对稳定的劳务关系，打一枪换一地的情况较多。刚开始，看到这么多的施工任务，我甚至觉得有点分身乏术的感觉。我认为二工区是从公司和项目部拿到的工程，自己是代表公司和项目部对其进行管理，是在自己手下干活，自己的要求他们不敢不听，对他们的各项工作强加干涉，导致与各班组施工人员像仇人似的，形成了对立。工程进度也上不去，自己也感到很累很累。后来，在工作中我逐渐检讨自己的工作方式，我觉得如果总是觉得累以这种心态来管理二工区是不行的，会给自己及项目部造成不良的结果，我要从这种心理中跳出来，面对困难和现实，我积极调整心态和意识，全身心的投入到工作中去，加强自身学习，增强现场服务意识，和
8、各班组人员交朋友，每天都到现场第一线，和现场施工管理人员、作业人员生活在一起，用心用自己的实际行动去服务、去指导他们。在工作中堂堂正正的做人，做一个正直的人，做一个“无欲则刚“ 的人。经过负责二工区工作这一年的工作经历我觉得自己的工作很有意义。如下就是我对二工区的管理体会： 1）用心去做一件事情，专注的去做，因为专注可以让你忘却所有烦恼和压力，专注当下在做的事情。你会发现没有什么困难是过不去的，一切都没有什么大不了的，过眼云烟而已。像二工区梁场建设过程一样。二工区梁场在建设之初，面临诸多困难，场地问题、天气问题、人员机械问题，在极端困难的情况下，二工区全体参战人员，众志成城，团结一心，又快又好
9、的如期建好并在 2010 年 10 月 25 号顺利预制出梁，受到金安公司和监理单位的广泛赞誉。2）人与人之间的交往应将心比心的，如果你以真心和爱心对待他人，别人肯定能感受的到，他们也会以真诚对你回报。例如我在和二工区浆砌班组的管理过程中，刚开始时，我没有设身处地的将心比心的为他们着想，没有想象到他们干活的不易，对他们施做的结构物严格地要求甚至超过监理，另他们对我很是不服，甚至见我像见到仇人一样，后来我努力改变自己，试着用将心比心的态度，对他们进行说服，针对业主和监理提出的问题，对现场施作班组进行必要的监督和指导，及时发现并纠正施工中存在的问题，有效地避免和减少了质量缺陷和因质量事故而引起的返
10、工。让班组切实感受到我是为他们着想，所以后来，二工区浆砌班组也更积极的配合我的工作，使二工区的防护工程的施工质量有了较大的提高，在由省高指、金安公司组织的历次检查中均获得高度评价。爱因斯坦说过：“看一个人的价值不是看他从社会中得到了多少，而是看他为社会付出了多少。“ 在 2010 年这一年里，虽然从公司到项目部没有给我什么回报，但是我觉得我很开心，因为我一直是在努力工作，在以自己的信念去工作、去积累工作经验！在今后的工作中，我会继续本着这个原则，在工作岗位上兢兢业业，对于其他一切工作只要是我觉得对项目部有帮助的我都会尽我的力量去做。最后也希望领导能够给予我更多的帮助和鼓励。2011 年 1 月
11、 22 日星期六- 7 -考核要素 政治表现职业道德 业务能力技术水平 工作业绩 工作质量工作效率 责任心 劳动纪律最高分数 10 30 30 10 10 10单 项平均分数总分考核组评议意见考核组长签字： 公章 年 月 日公 组司 的考 审核 核领 意导 见 公章 年 月 日填 表 说 明1、 “自我总结”主要填写完成的具体工作，解决的实际问题以及对工作的事业心、责任心、纪律性的自我评价，年度内发表的论文应附复印件，获得荣誉称号的注明获奖级别和颁奖单位全称。2、 考 核 组 评 议 意 见 应 客 观 、 公 正 、 具 体 地 评 价 被 考 核 人 年 度 内 的 工 作 表 现 、 工
12、 作 能 力 、技 术 业 务 水 平 和 工 作 业 绩 以 及 对 被 考 核 人 自 我 总 结 是 否 属 实 的 鉴 定 意 见 。3、一律用钢笔填写。- 8 -附表二中铁十局集团二公司管理人员、专业技术人员定期考核评分表单位（公章）： 考核年度：政 治 表 现职 业 道 德业 务 能 力技 术 水 平 工 作 业 绩工 作 质 量工 作 效 率 责 任 心 劳 动 纪 律序号考核要素姓名总分10 30 30 10 10 10- 9 -附表三专业技术人员定期考核情况分析（一）单位： 考核期： 年度：考核结果优秀 称职 基本称职 不称职其中 其中 其中 其中单位技术干部总数应考核人数实际考核人数小计 % 高 中 助 员 小计 % 高 中 助 员 小计 % 高 中 助 员 小计 % 高 中 助 员- 10 -附表四专业技术人员定期考核情况分析（二）单位： 考核期： 年度：考核结果优秀 称职 基本称职 不称职其中 其中 其中 其中单位技术干部总数应考核人数实际考核人数小计 % 高 中 助 员 小计 % 高 中 助 员 小计 % 高 中 助 员 小计 % 高 中 助 员合计工程会计经济统计卫生幼教教师政工
