1、 生管部新员工入职培训管理办法1. 目的：为了使新进员工能更好认同九牧企业文化，尽快融入生管部管理团队，为公司培养能适应长期发展需求的订单管理适用人才。2. 范围：五金龙头事业部生管部3. 定义：无4. 流程：见附件5. 内容：5.1 入职前培训：5.1.1 岗前培训：生管部新进员工均需参与人力资源部统一组织的公司简介、规章制度、企业文化等相关岗前培训课程，如人力资源部因故未开展培训或相关内容不充分，则需由生管部在例行岗前培训后 1 周内至少组织或补充 1 课时培训内容。5.1.2 管理程序、作业规定培训：生管部需在新员工岗前培训结束后 1 周内至少组织 2 课时相关部门制度、保密规定、订单、
2、生产、物流管理程序等方面的培训。5.1.3 工作流程培训：在结束管理制度、作业规定培训后 1 周内，对新进员工至少组织 1 课时生管部相关岗位职责、工作流程的培训，使得新员工对本部门工作流程具有框架性的了解，为后期正式入职奠定基础认识。5.2 生产现场实习：5.2.1 工艺流程、产品知识学习：生管部各科室主管需在新进员工接受岗前培训的同时安排其到相关生产现场进行实习，初步学习订单管理、日常派工办法、工艺流程、仓储流程、生产能力、品质要求等相关基础知识；5.2.2 实习周期及实习日志报告：生管部各科室主管在安排新员工到生产现场实习时间应不少于 15 天，且需要求新员工每日提交实习工作日志，审阅后
3、需呈阅部门经理；5.2.3 实习日志审查及工作辅导：生管部各科室主管对新员工的实习工作日志应耐心审阅，重点了解新进员工对九牧文化的认同感，认真审查其对生产现场实习的效果，针对新员工好的感官认识要多鼓励和提倡，对其错误的认识要及时修正和辅导，避免偏离后期工作主题；5.2.4 管理工具操作技能提升：新员工在生产现场实习的同时，各科室主管应及时提醒其加强对工作管理工具的熟悉，提升实务操作技能，如加强对电脑 OFFICE、K3 系统操作水平的锻炼和提升等。5.3 职业技能培训：5.3.1 生管部各科室主管对到岗满 1 个月后的新员工需安排相关职业技能培训，主要培训内容或方向如下：（1）主生产计划排程培
4、训计划科长至少实施 1 课时的相关成品订单管理、MPS（主生产计划）编排办法、异常协调处理办法等的培训课程；（2）物料需求计划排程培训：物控/生管科长至少实施 1 课时的相关物料订单管理、MRP（物料需求计划）编排办法、异常处理解决办法等的培训课程；（3）ERP 系统实务操作培训：信息专员至少实施 1 课时的相关部门基础信息管控、K3-ERP 系统操作技能、异常排查与解决办法等的培训课程；5.3.2 职业技能培训课程可根据实际需求由相关主管延伸进行。5.4 技能考评：新员工经过所有培训课程后，各科室主管应对其进行至少 1 次技能测评（可多次测评） ，考核新员工实际学习能力，同时作为后期是否可正式入职及转正的判定依据。6.培训周期：培训课程以 2 个月为周期进行循环培训，如连续 2 个月无新员工入职则只需实施日常培训计划即可。7.参考文件：无8.相关表单：无9.生效日期：本办法自生管部经理核准之日起生效核准： 拟制：
