1、1 目的本办法明确公司对公司新进员工进行培训管理。 2 适用范围本办法适用于全公司各部门新进员工。3 职责3.1 培训主管：做好新员工培训课件的准备工作并实施培训计划。3.2 人力资源部经理：对培训工作的过程进行控制并对培训的结果进行有效的评估。4 作业流程4.1 新员工培训4.1.1 新进员工岗前培训需求通过面试被录用的所有新进员工须经过进行岗前培训方可上岗。4.1.2 新进员工岗前培训内容A 新员工公共课培训内容，包括但不限于下述内容。a 公司简介（包括企业文化、公司历史和发展、远景规划） ，授课讲师为人力资源部经理或培训工作负责人。b 基础礼仪、修养（仪表、仪态、行为礼节） ，授课讲师为
2、人力资源部经理。c 军训（稍息、立正、齐步、正步、分散集合、蹲下起立、军体拳等） ，教官由公司外聘或由公司保安担任。B 新进员工岗前业务技能的培训内容，由相关部门与公司人力资源部共同制定，包括但不限于下述内容。a 新进生产员工业务技能课程内容为：生产管理制度授课讲师为生产部经理、食品卫生知识授课讲师为质保部经理、 安全操作规程授课讲师为生产部经理。b 新进营销人员业务技能培训内容为：产品陈列授课讲师为营销中心市场部经理、行业分析授课讲师为营销中心计划管理部经理、 销售管理制度授课讲师为营销中心计划管理部经理、 经销商的选择授课讲师为营销中心市场部经理、客户服务管理授课讲师为营销中心市场部经理、
3、 公司营销策略授课讲师为营销中心营销总监、执行总裁课程及参观生产线。c 其他新进员工由新员工入职所属部门与公司人力资源部共同确定。d 转岗员工的岗前培训。3.1.3 新进员工岗前培训的实施A 新进生产员工岗前培训由公司人力资源部依据新进员工岗前培训作业流程对经审查合格的培训课件在实施培训前一周在员工面试通过后，组织实施。培训时间为10 天（包括军训） 。B 新进营销人员业务技能培训由公司人力资源部依据新进员工岗前培训作业流程在员面试通过后，组织实施。培训时间为 2 天。C 工程、技术类等其它部门新进员工岗前业务技能培训由新员工入职所属部门实施，3.1.4 新进员工培训效果的评估A 新进生产员工岗前培训评估，由公司人力资源部在培训课程实施结束后，给参训人员发放培训课程评估表对实施的培训课程内容、课程讲师、培训的组织、安排进行调查评估。军训效果评估由军训教官依据军训考评表对军训参训人员进行评估。B 新进非生产员工业务技培训课程实施后，由公司人力资源部发放培训课程评估表、课程试卷对实施的培训课程内容、课程讲师、培训的组织、安排进行调查评估，在课程结束一个月后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行跟踪调查。5 相关附件及表单5.1新进员工岗前培训作业流程5.2军训考评表4.3培训课程评估表4.4员工培训记 录表4.5员 工培训签 到表4.6培训请假单
