1、 課程名稱 生產物料採購與策略 姓名 李小剛 部門 資材採購二部 時間 2002 09 9 第一部份 名詞解釋 第三部份 採購七大步驟 第四部份 採購與各部門之關聯 第二部份 採購策略 第一部份 名詞解釋 PO PurchaseOrder 訂購單 MRP MaterialRequirementPlanningMPS MasterProductionScheduleD N DeliveryNote 交貨通知 PR PurchaseRequisition 請購單 PurchaseAgreement 采購合約 L T Leadtime 采購前置時間 DebitNote 扣款單 RMA ReturnM
2、aterialAuthorization 退料授權書 PaymentTerm 付款條款GRN GoodsReceivingNote進貨驗收單BOM BillofMaterial 物料清單 QCDS Quality delivery costandservice 品質 交期 成本及服務 第二部份 生產物料採購策略 1 A B C D類物料分類定義1 1 A類物料 是客戶指定的供應商 且單價高於2美元 FDD SPS KEYBOARD MOUSE 1 2 B類物料 是客戶指定 但單價低於2美元 FAN SPEAKER CABLE GASKET 第二部份 生產物料採購策略 1 A B C D類物料分
3、類定義1 3 C類物料是FOXCONN指定的供應商 但需客戶承認 LABLE RUBBERFOOT FASTER 1 4 D類物料是完全由FOXCONN指定的供應商 但無需客戶承認 PACKINGMATERIAL 第二部份 生產物料採購策略 2 A B C D類物料分別之採購策略2 1 A類2 1 1 羊毛出在羊身上 如攤轉嫁 2 1 2 維持好關係以取得貨源優先權 2 1 3 取得技術性支援 新科技資源 從其它服務方面得到竟爭力 第二部份 生產物料採購策略 2 A B C D類物料之分別採購策略2 2 B類2 2 1 分享控制權 Allocation 交貨 庫存 價格 數量 廠商提供 2 2
4、 2 不接受價格變動的損失也不賺此項錢 2 2 3 推動三方庫存的建立 沒有庫存風險 2 2 4 就近建立HUB InhouseHUB2小時 outsideHUB4小時 第二部份 生產物料採購策略 2 A B C D類物料之分別採購策略2 3 C類2 3 1 建立主導權 逐步替代B類產品 2 3 2 CloseSource全部轉為OpenSource 2 3 3 電子投標 降低成本 2 3 4 要貨有貨 不要貨時零庫存 零EOL 第二部份 生產物料採購策略 2 A B C D類物料之分別採購策略2 3 C類2 3 5 建立各地工廠之InhouseHUB 2 3 6 供應商保證貨源 並擔負一切S
5、TOCK風險 2 3 7 貨比三家 優勝劣汰 2 3 8 策略聯盟 資源掌控 2 3 9 規格合理化 2 A B C D類物料之分別採購策略2 4 D類2 4 1 完全的自主權 全權處理 全權負責 2 4 2 取得比競爭者便宜20 之價錢 賺取全部差價 2 4 3 建立供應鏈環境 培養群聚效應之環境 集中物流 2 4 4 供應商派員駐廠 JIT交貨 簡化程序 精減採購人員及供應商業務員 第二部份 生產物料採購策略 第二部份 生產物料採購策略 2 A B C D類物料之分別採購策略2 4 D類2 4 5 緊密合作 供應商自行負擔wholeStock風險 2 4 6 採購本士化 本地化 並依客戶別
6、訂定成交條件 2 4 7 集中採購 增加buyingpower 以量換價 2 4 8 用完付款 付款起算日 第三部份 採購七大步驟 1 採購策略 第三部份 採購七大步驟 1 採購策略 2 供應商管理 第三部份 採購七大步驟 1 採購策略 2 供應商管理 3 成交條件 第三部份 採購七大步驟 1 採購策略 2 供應商管理 3 成交條件 4 訂單處理 第三部份 採購七大步驟 1 採購策略 2 供應商管理 3 成交條件 4 訂單處理 5 交貨通知 第三部份 採購七大步驟 1 採購策略 2 供應商管理 3 成交條件 4 訂單處理 5 交貨通知 6 進貨驗收 第三部份 採購七大步驟 1 採購策略 2 供應商管理 3 成交條件 4 訂單處理 5 交貨通知 6 進貨驗收 7 應付結報 第四部份 採購與各部門之關聯 1 採購與工程2 採購與交管3 採購與生管 第四部份 採購與各部門之關聯 4 採購與關務5 採購與物流6 採購與倉庫 第四部份 採購與各部門之關聯 7 採購與品管8 採購與經管 財務9 採購與工標
