1、浅谈对项目成本文化建设的认识安徽三建第八工管部 张为政随着社会经济的不断发展，人们对资源需求量的持续增加与资源相对稀缺性之间的矛盾，使得市场经济下的企业发展竞争愈演愈烈，而建筑行业是一个以自然资源为基础的生产性行业，就当今社会资源的稀缺现状，作为建筑企业的我们，如何在微薄的利润空间下，寻找企业的生存发展之道极其重要。项目成本作为建筑施工企业经营成本的重要组成部分直接决定了企业的经营业绩。在过去的项目经营中，我们不断的学习和汲取同行业中较为先进的优秀项目管理经验，并在总结之后，实践到我们的项目经营工作中，通过再总结再实践的反复论证，我们得出了一个适合我们企业自身的经营管理之道正确的企业经营理念、
2、良好的企业管理模式、适时的市场营销策略是企业发展的基础，深深植根于每一位员工内心的优秀企业文化是我们企业发展的源泉，而不断建立于每一位员工内心的成本文化是企业发展的不竭动力。 作为建筑施工企业的我们，项目经营是企业经营的主要核心，而项目成本的盈利状况直接反应了项目经营的好坏，因此项目成本的经营好坏便成为建筑施工企业经营的关键所在。下面浅谈对项目成本文化建设的几点认识。一、在项目管理人员中，树立“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的理念1、成本是责任。在我国人均资源相对较少、资源利用效率低下的情况下，要转变经济增长方式，努力降低资源消耗，为建设节约型社会做出应有的贡献，这是对社会的责任；在满
3、足用户需求的前提下，要努力以更小的成本为用户创造更大的价值，这是对用户的责任；通过加强成本管理与控制，促进健康、持续发展，这是公司对自身的责任，也是对员工的责任；全体员工的共同努力是有效实施成本管理的必要条件，讲成本也是每个员工的责任。当前建筑施工项目依然是劳动密集型，管理粗放，造成项目在生产过程中存在生产成本高和人、材、物等大量浪费的情况，因此如何提高生产力、降低人、材、物等浪费，实现成本的不断降低成为我们对国家、社会、用户和企业的责任。也是说成本关系到个人的利益、企业的生存与发展、社会的健康发展、国家的前途和命运，如何做好成本管理，这就是历史和现实赋予我们的神圣职责。就施工企业而言，如何做
4、好项目的成本管理，这不仅是对个人对企业负责，更是对社会对国家的负责。如果将成本管理体系比喻成人的骨架，那么责任将是充实其内在的灵魂，没有了责任，成本便成了一句机械的空话，而成本管理更是无法实现。通过这些年的工作，我深深体会到，在日益激烈的市场竞争中，要使项目不亏并实现盈余，只有加强项目的各项管理，深挖潜力，要千方百计的开动脑筋，办法总是应该有的，关键在于我们是否尽责尽力。2、成本是效益。在当前的市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本就是效益的理念，实现由传统的“节约、节省” 观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理
5、应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“ 投入 ”与 “产出”的 对比分析来看待“ 投入”（也即是我们说的成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。公司要实现成为国内一流的总承包企业目标，必须重视自我积累和自我发展，必须讲求效益。就我们建筑施工企业而言，实现这一目标的重点和核心都是建
6、立在项目效益的基础上，因此项目效益是我们企业效益的重点和核心。随着市场经济的发展，工程项目的中标价越来越低，成本越来越大，利润空间非常小，因此工程项目成本直接影响和决定了企业的最终效益。2007 年 12 月我公司承建的科技转化工程开工，面对当时钢材、商混等材料大幅涨价而造成成本的巨大压力时，同项目部一班人认真分析标书，熟读各种图纸，研究降低成本的途径，从第一步图纸会审中，我们就围绕如何提高工程质量和完善使用功能制定了一些行之有效的办法，例如提出在地下室混凝土中增加抗裂纤维。因为种种原因，地下室混凝土的开裂和渗漏是当前一种普遍现象，既影响工程质量和使用功能，又迫使施工企业为此额外投入大量时间、
7、人力、物力和财力进行维修处理，同时也损害了企业形象。由于我们采取了在地下室混凝土中增加抗裂纤维措施，既提高了工程质量和保障使用功能顺利实现，又增加该项的利润空间，还减少了后期的渗漏维修处理费用，同时也有效地提高了企业形象。在施工中，预算员先提供工料分析表，对班组实行限额领料，按照规章制度，对既节约材料又符合工程质量的班组进行奖励，对达不到工程质量，浪费材料的班组实行罚款。这样我们既实现了施工任务，又降低了施工成本，获得了较好的效益。另外，我们又抓住招标文件中的部分疏漏和业主方多次交涉最终使业主方让步，使项目获得了盈余。只有通过强化项目成本管理，才能创造更多价值，真正实现公司的经济效益。3、成本
8、是竞争力。从某种意义上说，市场竞争的实质就是成本的竞争，成本才是市场竞争的根本。企业要生存和发展，必须获得利润，而利润从哪里来，许多人会说从市场来。的确，企业一般都是通过向外部市场提供产品与服务来赚取利润。在我国计划经济和商品经济时代，由于建筑企业较少，施工任务充足，导致竞争不够充分，大部分是客户围绕施工企业转，施工任务送上门，加之客户和社会上缺乏相关专业人才，即使项目成本不好，也不担心没有利润，造成建筑企业觉得市场中的利润就像是刚开发的油井一样，怎么挖怎么有。但是随着市场经济建立，建筑市场放开和经过这么多年的发展，建筑管理日渐规范、建筑企业众多、造价审核单位林立、施工任务不充足，日趋成熟的建
9、筑产业迫使企业之间竞争越来越激烈。到了现阶段，一方面企业都会采取挤压利润也就是降价来换取市场空间；另一方面，企业能够支撑到最后，往往都具有一定的实力，大家能提供的产品越来越同质化，没有谁能在市场取得垄断地位。公司只有提高成本管理水平，才能有效发挥成本效能，提高满足用户需求的能力，增强竞争优势，进一步提升核心竞争力。在这种情况下，建筑企业向外部市场要利润变得越来越困难；惟有转向内部挖潜，通过降低成本来增加利润。所以说一个产业发展到了一定阶段，往往其所在企业比拼的就是成本：谁的成本低，谁获取的利润就大，谁就会在市场中更具竞争力。施工项目成本是施工企业成本的主要和重要组成单元，同时施工项目成本也是施
10、工企业的核心竞争力的具体体现。没有了良好的施工项目成本，施工企业就失去了市场的竞争力，更无从谈起企业的生存和发展。二、树立企业成本文化为支柱，坚持以的低成本持续创新优秀的企业成本文化是企业走向成功的关键。以文化为先导，着力提升企业核心竞争力，引领企业又好又快发展。积极推进企业成本文化与管理层、操作层各个环节、层面的结合，使优秀的成本文化更好地走进建筑工地；提炼出质量、经营、服务、成本、岗位等文化理念，进一步用公司倡导的理念引导、统一思想，规范言行，积极营造项目文化建设氛围，引导全员降成本、提效益，为推进低成本管理战略提供精神动力和智力支持。形成创效光荣、亏损耻辱的价值导向，进一步加强人文素养和
11、人文关怀教育，重视尊重、宽容、信任与关爱的意义，对工作讲标准、讲规范、讲程序、提高执行力。总结弘扬在项目管理、企业发展进程中涌现出的感人事迹和典型做法，形成一种想干事者有舞台，能干事者有机会，干成事者得回报的浓郁人文氛围和发展环境。只有通过创建良好的成本文化，企业可以产生某些不成文的、约定俗成的群体规范或共同的价值准则。这种群体规范或价值准则虽然没有强制员工执行的性质，但它在员工个体心里上所产生的影响能起到“软约束” 作用，这种作用有时反而会比命令的作用大得多，更能改变个人行为，使之与群体行为一致起来，提高成本管理制度的执行力和妥善处理随时出现的新情况，朝着有利于企业降低成本、提高经营效率的方
12、向发展。此外，良好的企业成本文化也具有导向作用，能引导员工积极努力工作，提高工作效率，主动克服铺张浪费现象的发生。每一个工程施工项目成本文化都是企业成本文化的重要组成单元，必须在企业成本文化的大环境下结合项目的具体情况，进一步加强宣传、教育和激励，切实实现项目成本的降低。更新观念、持续创新是企业发展的力量之源，追求卓越是企业基业常青的重要保证。以新观念，新思想指导企业经营，以批判性的思想来认识自己的历史，始终保持思维的活跃，是企业克服文化惯性，激发组织活力，保持生命力的重要手段。企业在经营中，反传统、反常识，持续思考、反复试验，寻找到企业经营的新方式、新办法，把企业生产中存在的浪费降到了最低，提高企业经营的绩效。企业创新不是一蹴而就，而是要经过艰苦卓绝的实践、再实践、努力、再努力之后才能获得，因此，企业要实现持续发展，必须坚持低成本企业文化的持续创新。项目成本文化建设是企业文化建设的重头戏，是国有施工企业提高国内外市场竞争力的基础，是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要途径。让每一位职工觉得只要这样，我们才能最终实现精益化生产、精细化管理，全面提升公司市场竞争能力和发展能力。
