1、六 A01 问题改善步骤NO YES发 现 问 题调 查 问 题解 决 问 题比 较 结 果做 成 结 论修 订 新 标 准实 施说明：1尽量用科学管理工具进行；2数据化（量化）；3目标化；4运用 PDCA。六 A02 品质改善工作计划部 门 所在单位 负责人 参与者目前质量状况：原因分析：质量推进方案：相关协助部门：批准： 主管： 填表：说明：1由质量部门提出具体的状况；2质量部门和相关部门拟定推进方案；3各部门拟定各部门计划。六 A03 品质异常回馈与矫正系统表处 理品 质 状 况严重突发性严重经常性操 作 员 检 验 员 现 场 主 管 生 产 课 品 管 课 厂 长发 现 .通 知 反
2、 应 路 线 传 送解 决 对 策 执 行 路 线 异 常 通 知 书执 行 对 策说明：1此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施；2信息之传递采用品质异常通知书 。六 A04 月份品管训练计划表日期： 训练时间编号课 程名 称讲师训 练对 象受 训人 数训 练地 点 时 间 日 数 时 数经 费预 算 备 注总经理： 厂长： 主管： 制表：六 A05 品管训练申请表日期： 课程名称 训练人数训练时间 训练地点训练方式 讲 师训练目的训练内容项 目 摘 要经费预算合 计备注总经理： 厂长： 主管： 制表：六 A07 QCC活动计划表No. 日期： 圈 名 圈 长 辅 导 员预 定活 动
3、所 属单 位 主 管活 动题 目 活动目标活 动期 间题 目选 定理 由活 动方 法请求支援成 员辅 导 员 圈 员 圈 员圈 长 圈 员 圈 员圈 员 圈 员 圈 员圈 员 圈 员 圈 员圈 员 圈 员 圈 员圈 员 圈 员 圈 员圈 员 圈 员 圈 员圈 员 圈 员 圈 员圈 员 圈 员 圈 员六 A08 QCC开会通知单 No. 圈 名 所 属单 位参 加人 数 时 间地 点活 动题 目会 议主 题记事经（副）理： S 课长（辅导员）： 圈长：六 A09 QCC活动成果报告书圈名 部门 圈长 辅导员成员 活动期间主题选出理由现状把握要因解析改善对策成果确认标准化遗留问题主观评语单位主管： 填表者：用途说明：1QCC 活动过程及成果的报告；2不同 QCC间相互观摩、学习；3作为 QCC活动的检讨及后续工作的资料。六 A10 QCC成果评价表活动主题：圈名： 单位： 活动期别：评价项目 评价内容 评 分 得分1现状调查是否清楚？重点把握度如何？ 0 1 2 3 42原因解析彻底性、正确性3对策实施的计划性、可行性4集会出勤率活动状况5成果报告条理性有形成6圈员参与的活性化程度
