1、第二单元生产、劳动与经营第五课企业与劳动者 第一框企业的经营,一、企业的经营（一）企业的类型1、企业（1）含义（2）地位及作用（3）类型（4）开展经营活动必须遵守的规范2、公司（1）含义（2）法定公司形式（3）公司组织机构,有限责任公司股份有限公司,1、企业的类型,2、公司制的优点,知识拓展,独立法人地位有限责任制度科学管理结构,一、企业的经营（二）企业的经营与发展1、企业经营（1）直接目的（2）保持营利能力的意义（3）影响企业经营成功的重要因素,问题探究,伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约
2、州罗切斯特市。2012年1月，柯达公司正式申请破产保护。,危机原因：1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。,海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔
3、从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,海尔精神 ：敬业报国，追求卓越 海尔作风 ：迅速反应，马上行动 用人理念：人人是人才，赛马不相马 质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的 营销理念：先卖信誉，后卖产品 市场理念：创造市场 只有淡季思想，没有淡季市场 只有疲软的思想，没有疲软的市场 售后服务理念：用户永远是对的,2、企业的兼并、破产和联合,三者意义的共同点：提高企业竞争力； 提高资源利用效率促进资源合理配置。,2013年月日，中国海洋石油有限公司宣布，中海油完成收购加拿大尼克森公司的交易。收购尼克森的普通股和优先
4、股的总对价约为亿美元。这是中国企业成功完成的最大一笔海外并购。中海油因此跻身全球大型油企行列。 中海油董事长王宜林说，通过收购尼克森，使公司获得一个国际领先的发展平台，也使中海油全球化布局得以增强。 中海油首席执行官李凡荣说，尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量及储量、较高的勘探前景以及能够实现其资产价值的高素质员工。中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务。,兼并成功的条件： 两家企业的业务有一定的关联； 两家企业的文化有一定的兼容性； 兼并企业具有较强的整合能力。,注意,企业兼并不能盲目！,一、企业的经营（一）企业的类型1、企业（1）含义 （2）地
5、位及作用 （3）类型（4）开展经营活动必须遵守的规范2、公司（1）含义（2）法定公司形式（3）公司组织机构（二）企业的经营与发展1、企业经营（1）直接目的（2）保持营利能力的意义（3）影响企业经营成功的重要因素2、企业的兼并、破产和联合 意义,课堂小结,企业如何成功经营？（1）制定正确的经营战略。（2）提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（4）通过企业兼并和强强联合，实现优势互补，优化资源配置，提高自身竞争力。（5）自觉承担社会责任，坚持经济效益与社会效益的统一。（如守法经营、依法纳税；节约资源、保护环境；诚信、生产优质
6、产品；保护劳动者合法权益。）（6）进行规范的公司制改革，建立完善的组织机构（或现代企业制度），增强企业活力。（7）贯彻落实科学发展观，转变发展方式，走新型工业化道路，提高资源利用效率。（8）坚持引进来与走出去相结合的战略。提高利用外资综合优势和总体效益，推动引资、引技、引智有机结合。开展国际化经营，培育国际知名品牌，拓展国外市场。,重点知识总结,（9）面向市场，生产适销对路的高质量产品。（10）完善分配制度，自觉维护劳动者合法权益，充分调动劳动者的积极性和创造性。（11）提高经营者、劳动者素质。（12）增强规则意识和利用世贸组织规则的本领，依法维护自身的合法权益。 增强经济安全的防范意识。（1
7、3）利用国家宏观调控的优惠政策，赢得发展机遇。（14）营造良好的企业文化，提高企业的向心力。,补充要点：,对点金题1 唯品会公司成立3年便成功登陆纽约交易所，在2014年达到扭亏为盈，成为电商行业为数不多的赚钱公司之一。该公司()是一家股份有限公司财务必须面向全社会公开 是一家有限责任公司资本不必划分为等额股份A B C D,应用示例,B,C,C,3,D,4,C,5,阅读材料，完成下列要求 。材料： H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表：,结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。（14分）,参考答案：改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；合理的分配制度激发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。,6,
