1、Soloman sDesign EnjoythePithiness 九逸作品 直线职能型组织结构 Soloman sDesign EnjoythePithiness 君子 直线职能型组织结构含义 综合了直线型结构和职能型结构的优点而设计的一种组织结构 是以直线型组织为基础 在各级直线主管之下设置相应的职能部门 企业各级单位从上到下实行垂直领导 Soloman sDesign EnjoythePithiness 称文小而指极大 举类迩而见义远 重道 尚简 Soloman sDesign EnjoythePithiness 案例 乐百氏创立于1989年 在广东中山市小榄镇 何伯权等五个年轻人租用
2、乐百氏 商标开始创业 据乐百氏一位高层人员介绍 创业伊始 何伯权等与分公司的每个员工都保持一种很深的交情 甚至同吃同玩 大家都感觉得到 乐百氏就是一个大家庭 有福同享 有难同当 公司的凝聚力很强 这是采用直线职能制这种结构模式使乐百氏在创业初期得到快速稳健发展 12年间 五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业 而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标 然而 随着乐百氏的壮大 原来的组织结构显得有点力不从心 此时再按前面那位高层人士的话说 何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住 原来的领导方式发生了变化 起不到原有的作用 何伯权有些迷茫了 特别
3、自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议 并由达能控股后 直线职能型的弊端更加暴露无疑为了完成销售任务 分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上 茶饮料那些不太成熟的产品就没有下功夫 这对新产品成熟非常不利 更糟糕的是 由于生产部门只对质量和成本负责 销售部分只对销售客户和费用负责 其结果就变成了整个集团部门都不承担利润责任只有何伯权一个人对利润负责 近几年来 乐百氏的销售额直线下降 有着50年国际运作经验的达能肯定不愿看到这种局面 因此 寻求变化势在必行 其中组织结构的改革就是为适应新形势的举措之一 韬略 Soloman sDesign EnjoythePithine
4、ss 结合本案例谈谈直线职能型组织结构的优缺点和适用性 优点 1 保证集中统一指挥 发挥各种专家业务管理作用2 职能高度集中 职责清楚 秩序井然3 工作效力和整个组织稳定性较高 缺点 1 横向部分之间缺乏信息交流 各部门缺乏全局观点2 职能机构之间 职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一3 最高领导的协调工作量较大4 分工较细 手续繁琐 当环境变化频繁时 结构反应较为迟钝 适应范围 比较适用于中小型组织 即职工人数不少 生产和管理工作都比较简单的情况 不适用于规模较大 决策时需要考虑较多因素的组织 Thanksforyourattention Soloman sDesign 更多作品九逸 请关注微博 企鹅 1369099781
