1、第 1 页 共 5 页制造部员工技能矩阵管理办法1.作用及目的1.1 确保制造部生产人员入职后，对员工的技能水平进行动态管理。1.2 该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据，其作业技能与上岗证内容一致。1.3 对生产员工的多技能岗位管理，留下便于查询的记录资料，有利于生产系统的工艺管理。1.4 通过员工岗位管理，有效确保员工作业质量，提升过程直通率。1.5 通过对员工非生产技能的管理，有效地应对审厂及合理的安排培训。2.适用范围本管理办法适用于制造部总装工厂及配件工厂全体生产员工。3.职责3.1 总装工厂负责总装工厂的员工技能矩阵的实施。3.2 配件工厂负责配件工厂的员工技能矩阵的实施。3.3
2、 制造技术部负责对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。3.4 员工技能矩阵的非作业技能内容由班、线长负责收集整理。3.5 员工技能矩阵的电子档由制造技术指负责。4.工作流程4.1 入职生产员工的岗前培训4.1.1 刚入职生产员工必须经过岗前培训考核合格后才能进行岗位培训。4.1.2 生产管理人员负责组织对刚入职生产员工进行：公司规章制度、安全知第 2 页 共 5 页识、工厂管理制度、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关岗前培训（岗前培训时间原则上不能小于 8 小时） ，考核合格后，并留下相关记录，由生产管理人员发放实习证 ，然后才能进入 4.2。4.2 入职生产员工的岗位培训4.2
3、.1 刚入职的生产员工经过岗前培训合格后，必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。4.2.2 生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位培训，具体可以由制造技术室安排实施，并组织相关考核。4.3 生产员工岗位培训及考核工作流程4.3.1 对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员，必须进行新老员工的交接期岗位培训，交接期岗位培训时间不能低于三天，在此期间新员工上岗，必须有老员工监督。4.3.2 在新老员工交接培训期间，老员工负责定期（1 次/小时）对新员工进行监督指导（注：TOTO 客户的机型，要求新老员交接期岗位培训时，新员工上岗作业，老员工在场指导，不能离开岗位） ，制
4、造技术室对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训、考核并做记录。4.3.3 考核评价原则如下：工艺员考核占 30，工艺工程师考核占 70，计算公式如下：“考核得分工艺员评分30工艺工程师评分70” ；并根据考核得分给出考核等级，具体评判标准为：序号 考核得分 水平 考核等级 备注1 分以下 非常不好 E 不能上岗作业第 3 页 共 5 页2 不好 D 不能上岗作业3 一般 C 可以上岗作业4 好 B 可以上岗作业5 100 很好 A 可以上岗作业注：总装工厂按总装工厂生产员工岗位培训考核表进行考核，并做好培训考核记录。4.3.4 对生产员工考核合格后，在其员工上岗证
5、上写明岗位等级（A、B、C）和考核等级（ A、B、C ） ，工艺工程师签字后生效，生产员工可以从事此岗位的作业。4.3.5 刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员岗位培训后考核合格才能持证上岗，从事指定的岗位作业，不能私自变动。4.4 生产员工岗位变动流程4.4.1 生产员工自从入厂后，原则上岗位不进行变动，防止影响整机装配质量。4.4.2 若需要进行岗位变动，班线长可以依据员工技能矩阵，结合上岗证的记录在获得该线的责任工艺员或工程师的认可下调动。4.5 生产员工的多技能管理4.5.1 生产员工每隔半年进行一次多技能岗位培训，按照 4.2 及 4.3 进行培训考核，以提升生产管
6、理应变能力。4.5.2 车间工艺员要对生产员工进行多技能管理，做好备案资料，每进行一次岗位培训要在员工技能矩阵进行记录。4.5.3 对于多技能的生产员工，在工资待遇上进行倾斜。4.5.4 年满一年以上的工龄的生产员工，且其在本岗位工作时间半年以上后，第 4 页 共 5 页由其本人提出申请，车间工艺员组织对其按照 4.2 及 4.3 进行多技能岗位培训及考核，合格后给予岗位变动。5 相关说明5.1 生产员工必须持员工上岗证上岗作业。5.2 员工岗位培训考核若不合格，则重新进行培训，直至合格为止。5.3 若员工上岗证丢失后，生产员工应及时向车间工艺员申请补发。5.4员工上岗证的背面是员工岗位变动管理卡 ，采用名片大小格式印制。5.5 相关责任部门要严格执行此管理办法，若出现违纪现象将对责任人员按照工艺纪律处罚或质量稽查管理办法处理。5.6 本管理规定由制造技术室负责修订和解释。5.7 本管理规定自签发之日起正式实施。6.附件附件一：员工上岗证附件二：员工岗位变动管理卡附件三：总装工厂生产员工岗位培训考核表第 5 页 共 5 页编制： 审核： 批准： 会签：
