1、南京法雷奥离合器有限公司,2001年2月,5S,5S是法雷奥生产体系的基本的工具,5S是法雷奥五轴心的要求,5S是法雷奥生产体系的要求 生产体系是法雷奥五轴心的中心环节,5S的定义,“5S”是日语中五个字的部首： 中文 日语 英语 含义 清除（Seiri Sweep away）： 取消岗位和环境中的一切废物整理（Seiton Sort）： 把每件物体放到合适的地方去打扫（Seiso Spotless）： 保持岗位和环境的绝对整洁规范（Seiketsu Standardize）： 根据取得的成果建立规范进步（Shitsuke Step-by Step）： 按照规范工作，并不断改进,“5S”的目的
2、,创造一个干净整洁的工作环境提高对设备的维护能力执行标准的工作准则能立即获取所需的信息.,清除：取消岗位和环境中的一切废物,每个工作岗位上，都有各种不同的物品，有些是有用的，而有些是一直无用的，我们应该把无用的东西清除掉。一个简单的方法：在所有物品上贴上标签，然后用划钩的方法选出确实有用的东西，在几天后，把没有划钩的东西清除掉。,整理：把每件物体放到合适的地方去,根据美观和实用的原则，有秩序地排列必要的产品或文件，如：计算机及电源线应怎样放置计算机里的文件是否井井有条工装夹具是否按某种规律摆放文件及工具是否有必要的标识您是否能在最短的时间找到所需要的东西在您不在时其他人是否能顺利的找到所需要的
3、物品,打扫：保持干净整洁的工作环境,彻底清扫工作场地，使地面、机器、设备或办公设施一尘不染，这不仅可以保持企业的良好形象、保护员工的身心健康，更重要的是产品质量的要求：清洁的设备可以让人及时发现故障和事故隐患工作更安全、更高效,规范：总结前面的成果，使之标准化,把所有的物品都整理好，把岗位打扫干净后，如果摆放的结构令人满意，就以此作为岗位的标准来遵守。如物品在特定时刻的位置清扫岗位的时间和频次相关的责任人员和部门,进步：遵守并不断改进所制订的规范,发展是无止境的。在规范建立一段时间之后，应重新进行审定。这是会发现在前一段时间认为合理的规范内容现在已发生变化，如：以前认为必须的物品现已多余必须补
4、充新的物件或其他器具需重新安排物品或器具的摆放,5S办公室和车间所有工作取得进步的前提条件,更安全,更舒适的工作环境,更干净,柔顺性,节约时间,便于交流,质量更好,故障更少,方便打扫,简化工作方法,NVCC的5S的现状,虽然5S的理论和实践在我公司已经倡导多年：早在合资之前，我们就已经开始5S方面的工作总厂也对我们有这方面的考核合资后，法雷奥的管理模式更强调了5S方面的要求我们在这方面也做了一些工作布莱佐在NVCC时也提出了部分实施方法但总的说来，我们主要还停留在一些形式上。,NVCC“5S”实施步骤,将执行的5S项目工作计划：,我们第一阶段的工作,准备阶段,确定责任区域,我们第二阶段的工作,
5、形成必要的程序,制订5S的标准,我们第三阶段的工作,通过实践验证标准的合理性,在样板线上实施,我们第四阶段的工作,在标准形成后执行和发展下去,制订通用标准,NVCC“5S”平面布置图,区域责任人的任务,在5S项目实施期间学习5S的执行标准对本区域的其他人员进行5S指导按照标准执行，并提出改进意见在今后的5S工作中每日督促自己，做好5S的每一步骤对其他的区域提出改善意见,各部门5S负责人的任务,督促本部门负责区域的5S执行情况进行本部门的自我评估对各区域的执行情况提出奖惩意见对其他部门的5S执行情况提出自己的看法和评价定期将评估的结果交公司5S管理员,5S活动是全员性的活动,5S活动是全员参与性
6、的日常活动在进行5S项目期间，不同时期需要各部门的密切配合，只有这样，我们的工作才能推行下去。我们希望准确地收集来自各方面的信息反馈，以便及时的修整我们的标准，使之更合理、更具有可执行性和指导性。如果最后的标准程序成为一纸空文，对NVCC将是很大的浪费。,沙市法雷奥5S一些方法,对办公桌面上的办公用品的摆放的要求。对桌面上的各种办公用品的摆放都有相应的要求。,沙市法雷奥5S一些方法,办公桌的摆放标准,沙市法雷奥5S一些方法,办公桌下面物品的摆放标准,沙市法雷奥5S一些方法,办公室文件柜内物品的摆放标准,沙市法雷奥5S一些方法,计算机里文件的存放要求,沙市法雷奥5S一些方法,生产现场的5S要求,沙市法雷奥5S一些方法,生产现场的5S要求,完,
