1、8、晋级流程1、店铺导购、收银、仓管晋级店铺或员工提出晋级申请报告 店长审核直营督导审核人事行政部资格认定并组织培训晋级考核评定总经理批准人事通告注：员工提出晋级申请，先由店长审核，即使店长审核不合格，也必须将申请人的晋级表现上报给直营督导。2、店铺店长晋级员工晋级申请报告或直营督导提名直营督导审核人事行政部资格认定并组织培训晋级考核评定总经理批准人事通告注：员工提出申请，先由直营督导审核，即使直营督导审核不合格，也必须将申请人的晋级表现上报给人事行政部。3、晋级培训课程由人事行政部、直营管理部结合美特斯邦威大学的培训资料或根据不同岗位共同协商制定。4、晋级培训期间不计加班费。 9、晋升条件和
2、要求现在岗位晋升岗位 店铺导购晋级条件和要求1、原级别期间平均管理考核成绩 G80分。2、原级别期间每月个人指标完成率 Z80%，如果个人指标平均完成率 Z80%.而个人指标完成率 Z店铺销售指标达成率情况下，视作有效。或原级别期间个人平均完成率 Z100%，直至达到，方可晋级。3、原级别期间工作过失 S3次、无重大客户投诉或责任。见习导购正式导购4、参加导购培训，培训考核成绩 P80分1、原级别期间平均管理考核成绩 G90分。2、原级别期间每月个人指标完成率 Z100%，如果个人指标平均完成率 Z100%.而个人指标完成率 Z店铺销售指标达成率情况下，视作有效。或原级别期间个人平均完成率 Z
3、100%，直至达到，方可晋级3、原级别期间工作过失 S3次、无重大客户投诉或责任。正式导购资深导购4、参加导购培训，培训考核成绩 P80分店长晋级条件和要求现在岗位晋升岗位 店铺店长晋级条件和要求1、原级别期间个人平均管理考核成绩 G90分。2、民主评议成绩 M70分3、原级别期间每月个人指标完成率 Z100%，如果个人指标平均完成率 Z100%.而个人指标完成率 Z店铺销售指标达成率情况下，视作有效。或原级别期间个人平均完成率 Z100%，直至达到，方可晋级4、原级别期间工作过失 S3次、无重大客户投诉或责任。资深导购见习店长5、参加店长培训，培训考核成绩 P80分1、原级别期间平均管理考核
4、成绩 G80分。2、民主评议成绩 M70分3、原级别期间每月个人指标完成率 Z90%，如果个人指标平均完成率 Z90%.而个人指标完成率 Z店铺销售指标达成率情况下，视作有效。或原级别期间个人平均完成率 Z100%，直至达到，方可晋级4、原级别期间工作过失 S3次、无重大客户投诉或责任。见习店长正式店长5、参加店长培训，培训考核成绩 P80分10、破格晋升1、破格晋级包括：提前时间晋级、跨越层级晋级。2、适用对象：店长、导购、3、破格晋级条件：1）员工必须在转正之后，即员工在见习岗位工作至少满 3 个月。2）在现工作岗位连续三个月管理考核成绩保持 95 分以上，每月个人销售完成率超过100，其
5、余表现符合拟晋级星级的“店铺人员晋级条件和要求”。3）员工符合以上条件者，可以提前晋级符合条件的高 1 层级的岗位，无需工作满规定的晋级时间；若员工申请跨越层级晋级，跨越层级最多为 1 级，即只能提前晋级符合条件的比现任岗位高 2 层级的岗位，如员工可以由见习导购破格晋级为二星导购，但不能破格晋级为资深导购。 （一星晋级资深）4）不符合以上破格晋级条件者，不允许破格晋级。4、破格晋级审批流程员工破格晋级时，需报分管总监审批，并报集团人力资源部备案。 11、晋级管理考核1、使用专卖店员工日常工作考核表 （以集团最新发布的版本为准）按百分制打分评定员工的管理考核分数。2、管理考核要求：对导购和特殊岗位的考核由店长考核，每周一次，由直营督导审核。对店铺的考核（即为店长的考核） ，由直营督导考核，每周一次，由总经理审核。3、对店铺的考核，专职陈列员根据工作需要，对店铺的巡店，可以进行陈列考核，可作为总经理考核店铺的参考。十二、晋级审查集团人力资源部有权对各销售公司专卖店店员和店长的定级、晋/降级、考评、薪资管理进行总体指导和监察督导，并定期组织抽查和调研工作。
