1、工厂车间年度工作总结伴着新年欢快的气氛， XX 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果， 但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际， 对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下， 按照年初制定工作计划展开工作， 总体上完成了公司下达的工作目标：8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短， 为了保证按期交货， 生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难， 调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6：008：00，合
2、理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。 设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。 生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、 设备损坏之类的安全事故。 生产人员事故为 0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。 通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复， 解决了风压不足 0.7mpa 设备不能工
3、作的问题，现在 0.5mpa 左右即可正常工作。 5 月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 xxx 产品静触头的设备，避免了以往 xxx 与 xxx 产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工， 大大提高了生产效率。经过查找相关资料补充、 细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织
4、班组长及其成员学习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周、月整顿。完善对责任人、 责任班组的考核监督制度， 坚持对各班组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析， 对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德 ( 敬业精神、责任感及道德行为规范 ) 、勤 ( 工作态度 ) 、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。模板 , 内容仅供参考
