1、。要想双重预防机制建设合格，可以从以下几方面着手：1、理清安全风险和事故隐患的概念，风险辨识侧重于认知固有风险，而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展，在工艺技术、 设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展；而隐患排查则要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。2、建立安全风险分级管控制度及隐患排查治理制度，并融入企业实际生产中。3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数
2、据库。如赛为的“安全眼”实现了 app 及电脑端的风险点进行记录汇总。4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化，建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了 app 及电脑端的日常安全检查或隐患排查，能实时监督隐患的整改情况，通过不断的隐患排查治理， 使得安全隐患持续减少。5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图， 并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充。1。分利用已有的安全生产管
3、理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果。6、制定有效的重大安全风险管控措施向左转 | 向右转上图是危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程7、设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。8、风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识， 掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。2。一级重大危险源 : 可能造成特别重大事故的, 死亡人数大于30 人或重伤 50 人以上或直接经济损失1000 万元以上的 ,二级重大危险源 : 可能造成特大事故的 , 死亡人数 10-29 人或重伤30，49 人或直接经济损失500，1000 万元的 ,三级重大危险源 : 可能造成重大事故的 , 死亡人数 3-9 人或重伤 10， 29 人或直接经济损失 100，500 万元的 ,四级重大危险源 : 可能造成一般事故的 , 死亡人数 1-2 人或重伤 3，9人或直接经济损失 100 万元以下的 ,。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习资料等等打造全网一站式需求。4
